1樓：向天再借一把刀
先進先出是6s管理對物料管理的一種方法，是指先入庫的物料，要先領用出去。為保證物料都在其保質期間使用完，避免浪費。
6s管理樣板區改善推進的步驟如下：
第一、根據前述規則選擇6s推行樣板區域，並製作懸掛「6s推行活動樣板區域」標牌。
第二、由車間主任或班組長對員工進行6s手冊、6s基礎內容方面的培訓教育，使員工理解到實施6s的益處。
第三、將區域的物品、工具、裝置、材料、各個角落等進行初始拍照，以備改善前後的對比使用。
第四、首先制定《要與不要的判定標準》，《不要物處理程式》，設立公司的不要物存放場所，開始進行徹底的整理工作，將不要物從工作場所清理到不要物存放處。同時要對不要物進行登記造冊並按照不要物處理程式進行處理。
第五、對區域內留下來的物品，根據三定（定點、定容、定量）三要素（場所、方法、標識）進行整頓。一般來講，首先進行大區域的佈局規劃，決定通道，各種物品放置的位置，然後用油漆或者膠帶劃線定位。在這個過程中，特別要注意各種物品的放置要符合方便員工使用的原則，不同的物品採用不同的管理方式，便於拿取；同時要注意決定合適的放置數量，以剛剛夠用為最好。
第六、進行汙染源及發生源治理。由於汙染源的存在，將使工作場所難於清掃，久而久之，原本已經清爽的工作場所就又變成了難於管理藏汙納垢的地方。汙染源的治理首先是進行油漆作戰，將地面或裝置恢復成好的狀態，在這種狀態下，汙染源將容易被發現。
發現的汙染源要鼓勵員工採取辦法進行改善治理，比如裝置上的漏油漏液點，員工可以採取簡單的辦法使其不再漏油漏液。
第七、進行區域的責任劃分，並建立區域的清掃標準。通過區域劃分並確定責任使工作場所內沒有無人管理的區域，並通過開展「我的區域，我管理，我負責」等活動，形**人蔘與、自主管理的局面。
第八、進行紅牌作戰，通過第三隻眼來尋找改善點。在人人都能自主管理的狀態下，通過紅牌作戰，運用其他人的眼光來幫助尋找可進一步改善的點，使樣板區的改善再上一層樓。
第九、實施目視管理，將前期所改善的點進行強化、深化。在已經改善了的區域，全面推行實施眼睛看得見的管理，使管理直觀、簡單、動態。在實施目視管理的過程中，多運用顏色管理、形跡管理、看板管理。
特別注意的一點是員工改善的案例也要目視化，從而使員工智慧得到充分的展現，以期達到對員工積極參與的鼓勵與獎賞。
第十、不斷改善，促使更多的改善案例湧現。通過建立《改善提案制度》，輔助於樣板區改善發表活動、改善之旅活動，吸引更多的員工參與到改善過程中，並使員工的改善案例能夠更加智慧，從而形成改善的pdca迴圈。
2樓：追夢人
企業實施6s管理，得到很多企業的認可和實施。企業實施6s管理模式，需要根據企業的實際情況，制定相關的6s管理制度。6s諮詢公司給大家整理的6s管理中整頓的先進先出，希望對企業實施6s管理有所幫助。
1、倉庫先進先出的6s管理方法
先進先出是6s管理對物料管理的一種方法，是指先入庫的物料，要先領用出去，因為所有的物料都有保質期，為了保證物料在保質期間使用完，避免囤積過期造成浪費；
2、先進先出6s管理法
豐田生產線：箭頭1工作人員將物料放在物料架上，仔細看，物料架是斜的，會自動滾動到取用的那邊去。這樣保證物料按順序使用，避免堆積一起，導致堆積在最低層的一直使用不到過期浪費。
普通庫存：大家看右下角圖沒有物流先進先出概念的小公司，放在最裡面的是最先時間生產的產品，最外面的是生產時間滯後些的產品。這樣的擺放方式會導致發貨發不了最早生產的產品，容易導致堆積過久，產生的質量隱患。
3、先進先出法介紹
先進先出法是指根據先入庫先發出的原則，對於發出的存貨以先入庫存貨的單價計算髮出存貨成本的方法，採用這種方法的具體做法是：先按存貨的期初餘額的單價計算髮出的存貨的成本，領發完畢後，再按第一批入庫的存貨的單價計算，依此從前向後類推，計算髮出存貨和結存貨的成本。
5s培訓公司繼續為小夥們分享6s管理樣板區改善推進的步驟如下：
第一、根據前述規則選擇6s推行樣板區域，並製作懸掛「6s推行活動樣板區域」標牌。
第二、由車間主任或班組長對員工進行6s手冊、6s基礎內容方面的培訓教育，使員工理解到實施6s的益處。
第三、將區域的物品、工具、裝置、材料、各個角落等進行初始拍照，以備改善前後的對比使用。
第四、首先制定《要與不要的判定標準》，《不要物處理程式》，設立公司的不要物存放場所，開始進行徹底的整理工作，將不要物從工作場所清理到不要物存放處。同時要對不要物進行登記造冊並按照不要物處理程式進行處理。
第五、對區域內留下來的物品，根據三定（定點、定容、定量）三要素（場所、方法、標識）進行整頓。一般來講，首先進行大區域的佈局規劃，決定通道，各種物品放置的位置，然後用油漆或者膠帶劃線定位。在這個過程中，特別要注意各種物品的放置要符合方便員工使用的原則，不同的物品採用不同的管理方式，便於拿取；同時要注意決定合適的放置數量，以剛剛夠用為最好。
第六、進行汙染源及發生源治理。由於汙染源的存在，將使工作場所難於清掃，久而久之，原本已經清爽的工作場所就又變成了難於管理藏汙納垢的地方。汙染源的治理首先是進行油漆作戰，將地面或裝置恢復成好的狀態，在這種狀態下，汙染源將容易被發現。
發現的汙染源要鼓勵員工採取辦法進行改善治理，比如裝置上的漏油漏液點，員工可以採取簡單的辦法使其不再漏油漏液。
第七、進行區域的責任劃分，並建立區域的清掃標準。通過區域劃分並確定責任使工作場所內沒有無人管理的區域，並通過開展「我的區域，我管理，我負責」等活動，形**人蔘與、自主管理的局面。
第八、進行紅牌作戰，通過第三隻眼來尋找改善點。在人人都能自主管理的狀態下，通過紅牌作戰，運用其他人的眼光來幫助尋找可進一步改善的點，使樣板區的改善再上一層樓。
第九、實施目視管理，將前期所改善的點進行強化、深化。在已經改善了的區域，全面推行實施眼睛看得見的管理，使管理直觀、簡單、動態。在實施目視管理的過程中，多運用顏色管理、形跡管理、看板管理。
特別注意的一點是員工改善的案例也要目視化，從而使員工智慧得到充分的展現，以期達到對員工積極參與的鼓勵與獎賞。
第十、不斷改善，促使更多的改善案例湧現。通過建立《改善提案制度》，輔助於樣板區改善發表活動、改善之旅活動，吸引更多的員工參與到改善過程中，並使員工的改善案例能夠更加智慧，從而形成改善的pdca迴圈。
企業實施6s管理，需要結合企業的現場管理制定相應的管理制度，更多關於6s管理制度請查詢華天謀諮詢網。
企業管理的意義是什麼？
3樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率，提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
4樓：鄭州星雲互聯
企業的生命力來自員工的凝聚力，員工的凝聚力來自企業的管理，個人私以為管理對於一個企業的生存來說，意義是很大的。
管理，可以理解為上級對下級的執行和傳達，其實不然，這只是管理的其中一個小環節。管理的更多核心內容是一個相對複雜的過程，除了工作關係還要有技巧藝術，不是人人都能為之的，這也就是絕大多數的管理者都是一步步從基層幹上去的原因。一個沒有基層體驗的人是很難去從經驗、人道、情感上去進行思維管理。
管理者要有向善之心還要有寬廣的胸懷，能夠虛懷若谷，還要做好中間橋樑。
管理是一門高深的學問，管理說白了就是網路的維護者，要具有隨時修復和完善整體工作關係的能力。
一個公司有一個好的管理者，事業會如虎添翼。
5樓：匿名使用者
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。
企業管理能增強企業競爭力，促進經濟發展，推動經濟一體化程序，實現全球經濟的諧調發展，經濟發展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現行政權及制度，解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定，推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可以讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點：1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
如果你要實際一點的答案，建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史，我剛看完，覺得很震撼，在那個改革開發的初期一片混亂中，居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理，都是在實踐中走一步看一步的，只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等，有的是大學生，有的是農民。
有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年，但還是垮了，因為它是靠政治運動抬起來的；有的企業一步步摸索出了管理之道，屏棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多型別的管理，如財務管理，人力資源管管理，所以企業管理是一個巨集觀的，它本身就是一種大統一，根本沒有什麼地位可言，因為企業管理在一個企業中就是第一位的。
加權平均法和先進先出法的優缺點是什麼
加權平均法,亦稱全月一次加權平均法,是指以當月全部進貨數量加上月初存貨數量作為權數,去除當月全部進貨成本加上月初存貨成本,計算出存貨的加權平均單位成本,以此為基礎計算當月發出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。其特點是 所求得的平均數，已包含了長期趨勢變動。加權平均法的優缺點 優點 計算方法簡單。...
存貨的先進先出法，和移動平均法分別怎麼計算
小火柴工作室 怎麼計算領用了56.5匹的金額？先進先出法 800 20 56.5 20 51282.05 60 47196.58 元 結轉的生產成本 移動平均法 16000 51282.05 20 60 56.5 47517.95 元 結轉生產成本 烏珈藍容 先進先出法，生產成本 20 800 36...
關於成本會計法的先進先出法是怎麼回事啊
先進先出法，按字面意思就是先入庫的先出庫，其出庫時按原入庫 出庫，無需更改，月末結賬也是按原入庫 不考慮時間價值。至於逐步結轉法算成本，也就是按照先入庫後先出庫的 分攤成本，按部門或車間逐步結轉，前一部門或車間結餘轉入下一部門或車間。先進先出法的優缺點有 先進先出法可以隨時結轉存貨發出成本，但較繁瑣...