1樓：熱情的呵咳咳
首先，要說推進6s的好處，你在網上一搜一大堆的回答。我就根據本人多年的企業和諮詢經驗，談談個人的看法，實話實說，僅供參考。
▇推6s核心的好處有2個
【第一】：能改善現場環境。通常，開展6s前後，現場環境會變化較大，讓人第一感覺就是變化很大。
【第二】：能改變人的行為。人能改變環境，環境也能改變人。
通過6s檢查考核制度和6s執行標準，在6s機制的作業下，人員通過2-3年堅持做6s，逐步培養人員養成遵守6s標準（或管理要求）的習慣。江山易改本性難移，要改變習慣是比較難的事情，必須通過機制要確保。在國內，企業人員的自主性如何養成，通常是在合理的制度下，強制成習慣，習慣成自然。
很多企業推進6s都出席一緊、二鬆、三垮臺、四重來，問題就出在沒有堅持檢查評比及考核。這也和企業一把手對現場管理的重視程度有關。
一旦一個企業形成了良好的6s氛圍，就不需要去檢查評比了，因氛圍是個大染缸，6s以融入了人員的思想，體現在行為上了，企業推進6s到這個份上，就算成功了。6s工作就如我們每天起床後要洗臉一樣，習慣成自然就好了。
▇從實施6s的層面看：
國內很多企業都有推進6s（在餐飲業、超市、幼兒園推進的多數是五常法），但真正做到位的企業則比較少。6s做好了才算做了。6s是最基礎的工作，最難的是持續做好，就如張瑞敏說的：
“什麼叫不簡單，每天把簡單的事情做好就是不簡單。”
實施有2個層面：
【層面1】.一個層面是外塑形象，就是改變現場環境，這個效果比較直觀。
【層面2】.另一個層面是借6s的平臺，與現場改善活動相結合，可以對現場的生產、質量、安全、環境、效率、成本、裝置、士氣等進行改善。要達到這個目的，前提是必須和現場改善活動充分結合，才有效果。
現場改善活動如：合理化建議、改善提案、專題（個案/課題）改善、qc活動、技術攻關等。但改善是否有效，又涉及到是否有相匹配的改善激勵制度。
對於改善與激勵強度的匹配性，這是很多企業的薄弱環節。
▇【6s能與不能】
1.需要說明，6s也不是萬能的。
2.6s是企業管理最基礎工具，企業要提高生產效率、保證質量、提高裝置綜合效率等，還需匯入其他相應的管理
模式（除非是借推進6s的平臺來推進），如：
——is0質量體系、gmp等，對質量管理系統性控制比較好。
——縮短交貨期，則是多個系統的綜合結果，涉及到企業的物料控制、生產計劃、生產裝置、質量控制能力、人
員專業技能等多個因素。
——提高裝置的綜合效率，需開展裝置專業管理（如:中國裝置管理體系pms、點檢定修、裝置綜合管理、tpm等）
。——士氣，和企業文化、企業價值觀、管理環境，以及和企業對員工的薪酬福利待遇等相關。
2樓：
6s管理具有以下幾方面作用：
1．提升企業形象
實施6s活動，有助於企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使6s企業成為其他企業學習的物件。
2．提升員工歸屬感
6s活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於6s要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為6s工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。
3．減少浪費
企業實施6s的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6s可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。
4．保障安全
降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。
另外，6s活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。
5．提升效率
6s活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。
6．保障品質
產品品質保障的基礎在於做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施6s就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施6s尤為必要。
推行6s管理的目的是什麼
3樓：匿名使用者
推行6s的目的
1、改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，成為其他服務站學習的物件。
2、促成效率提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、改善零件在庫週轉率
整潔的環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4、保障維修品質
優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、檢查不斷淨化工作環境，避免損壞維修裝置，維修工具，維持維修的高效率提高維修品質。
5、保障安全生產
各種裝置定位放置，工作場所寬敞明亮，通道暢通，三不落地等使得工作場所有條不紊，減少意外的發生，當然安全生產就有保障。
6、降低生產成本
通過實施6s可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7、改善員工精神面貌，增加團隊凝聚力
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，使廣大工作人員都有一種以服務站為家的責任感，增加了員工的團隊精神。
8、縮短維修時間、確保準時交車
由於實施了目視化的管理，使異常現象減少，減少了人員、裝置、時間的浪費，縮短了維修時間，從而確保了準時交車。
4樓：laolian世界
突出資料化管理和應用。
5樓：卓宵歧吟懷
是最基礎的現場管理要求.
談談自己對6s管理的建議和想法？
6樓：高階創業指導師
看看這個參考一下吧
一、6s是一流企業的標誌
6s精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌
二、剖析我們企業員工最大的缺點
·做事隨意，沒有規矩！
·有了規矩，弄虛作假，不守規矩！
·遵守規矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！
三、學習6s精益管理中在於學神，不在於形
6s精益管理的精髓是：人的規範化及地、物的明朗化。
通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和流程運作，進而提高公司的管理水準
四、6s精益管理的物件
·人--規範化
·事--流程化
·物--規格化
二、6s精益管理個我們帶來什麼
·減少故障，促進品質
·減少浪費，節約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養素質
第二盤 內容提要
三、企業如何自我照鏡子
企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚
·內行看門道，明確崗位規範
運作流程明確，監控點得以控制
·企業看文化，凡是執行徹底
企業形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責任鏈
建立人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運作
·公司如何形成有效的管理網路
·讓主管主動擔負起推行的職責的方法
·如何讓牽頭人員有效的運作
·讓員工對問題具有共識
七、計劃的制定和實施
·方針、目標、實施內容的制定
·主題活動的設定和開展
·活動水準的評估方法
第三盤 內容提要
一、中日企業推行6s的區別分析
從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多於實際行動
二、6s各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
三、推行過程例項參照說明
正、反案例的**對比說明以及一流企業實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影
第四盤 內容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的專案（資訊）做到眾人皆知，一目瞭然
現場、工裝、庫房目視管理例項的說明
目視管理和看板管理的實施要領
二、6s各活動專案水準的評估
設定主題活動的水準並定期評估，清楚瞭解活動的目標達成情況及後續努力的放下
三、6s活動常犯的誤區
對常見的誤區進行剖析，瞭解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
第五盤 內容提要
一、營造良好的6s精益管理氛圍
6s精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養提升
素養的提升需要指責高手不斷地發現問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在
團隊的利益考慮問題，解決問題
三、良好習慣的養成
員工的思想在於啟發，不是簡單的教條。從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養成良好的習慣是一
個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成
四、全員參與
每一個人都要有明確的6s職責，全員參與實施，共同創造變化
五、6s精益管理活動成功和失敗的要點
剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6s管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益
第六盤 內容提要
一、庫房6s精益管理改善案例分享
二、服務業6s精益管理基礎作業訓練方法案例分享
三、餐飲業6s精益管理服務技巧提升訓練案例分享
四、製造業6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點分享
企業推行6S管理有什麼價值嗎，公司推行6s管理有什麼意義
我感覺已經走火入魔，有些事情在沒有完善之前，6s需要推遲。可以加強企業基礎管理，提高企業管理水平，提升企業在市場上的競爭力，能為客戶提供滿意的產品和服務。推行6s並不是僅僅為了好看，為了面子。企業之所以內部推行6s，就是希望通過6s來為企業來都來實質性的改變，6s的推行並不是一成不變的，也並不是對整...
蘋果6s和s plus的區別，蘋果6s和6splus有什麼區別
基本配置都差不多。詳細區別 cpu 處理器不同。iphone6 plus a9 處理器，iphone6s a8 處理器。記憶體容量不同。iphone6plus 2gb，iphone6s 1gb。相機。iphone6 plus 1200萬畫素，iphone6s 800萬畫素。作業系統。iphone6p...
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...