1樓：俊祈帥哥
6s管理內容
1整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
3清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無髒汙；
4清潔：維護清掃後的整潔狀態；
5 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恆，從而養成習慣；
6安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。
7實行6s管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。
86s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身於優美的辦公環境，也有一種美的感受。
9辦公室是個視窗，為了發揮視窗的作用，樹立企業良好的對內對外形象。
10辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、檔案櫃以及個人辦公室的地面、牆面、天花板、窗臺以及相關辦公裝置和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6s工作；
11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、**、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；
12個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜裡清理走，最下面一個抽屜用於存放私人物品；
13檔案櫃要每半個月整理一次，並按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標籤；若有變動，標籤應及時更新；
14對捨棄的檔案、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷燬。
15不能在辦公室內隨意張貼檔案、通知、宣傳品等。
16對有關資料、書籍、檔案等應歸類定置管理，並井然有序；
及時清掃、清洗辦公裝置，保持辦公室無垃圾、無髒汙
17提倡禁菸，任何人不得在辦公室內吸菸。發現員工在禁菸區吸菸，按有關規定進行處罰；
18接聽**及接待來訪客人時言行應大方得體；
19工作時間提倡使用普通話；
20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。
2樓：雙平資訊小程式
整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全
3樓：匿名使用者
整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全
源於日本的企業管理文化
4樓：匿名使用者
6 sigma 也簡稱6s
6S現場管理的內容，現場6s管理內容有什麼？
文庫精選 內容來自使用者 書海無涯 6s具體含義和實施重點如下 1s整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對 留之無用，棄之可惜 的觀念予以突破，必須挑戰 好不容易才做出來的 丟了好浪費 可能以後還有機會用到 等傳統觀念。經常對 所有的東西都是要...
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...
6s是什麼啊，6S是什麼意思？
6s是現場管理四要素之一，6s通常也被認為是tnpm推行的切入點，實施6s的具體方法如下 xjb裝置管理大視野 1 幹部培訓xjb裝置管理大視野 推行6s活動，是自上而下貫徹落實。要在企業推行6s活動，最重要的是管理層瞭解6s活動，達成共識，成為推行的 火車頭 xjb裝置管理大視野 使管理層瞭解6s...