質量管理體系的五大工具應用於哪些行業
1樓：設計光伏造價分享者
質量管理中的五大工具是產品質量先期策劃、生產件批准程式、失效模式和效果分析、統計過程式控制制、量測系統分析。
主要應用於鋼鐵製造業、航天航空行業、高精密儀器生產、船舶行業、汽車行業等過程。
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
2樓：曉蘭的心意店
五大工具是汽車行業推薦的參考工具，但是許多行業都可以用，比如 spc統計過程式控制制嗎，對電子業、印刷行業也可以用。其實汽車製造業，包括廣泛，如汽車的輪胎是橡膠的，那麼，橡膠件製造業；汽車後視鏡外殼，是塑膠的，那注塑行業，汽車電器，是電工電子技術，那電子行業、電線電纜業，汽車擋風玻璃，是玻璃製品。如果但從應用，幾乎包括各行各業。
3樓：網友
各行各業都可以使用噢，親。
比如，約定前你可以做個pfmea，分析可能出現的意處，提前預防噢。
比如房子裝修，驗房時，你可以參照ppap流程來做。
比如，銷售業，可以做銷售額的控制圖，進行分析。
比如，零售業可以做線性分析msa，分析電子秤的穩定性；做重複性再現性，以給消費者提供信心。
4樓：網友
ts16949,主要用於汽車行業。
企業實施質量管理的五大工具有什麼目的呢？
5樓：智慧365_知道
您好，智慧365為您解答：
企業在質量管理過程中，使用五大工具主要目的分別為以下幾點：
1、實施spc的目的：
對過程做出可靠的評估；確定過程的統計控制界限，判斷過程是否失控和過程是否有能力；為過程提供乙個早期報警系統，及時監控過程的情況以防止廢品的發生；減少對常規檢驗的依賴性，定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作。
2、實施msa的目的：
瞭解測量過程，確定在測量過程中的誤差總量，及評估用於生產和過程式控制制中的測量系統的充分性。msa促進了解和改進(減少變差)。
在日常生產中，我們經常根據獲得的過程加工部件的測量資料去分析過程的狀態、過程的能力和監控過程的變化；那麼，怎麼確保分析的結果是正確的呢？我們必須從兩方面來保證：
1)是確保測量資料的準確性/質量，使用測量系統分析(msa)方法對獲得測量資料的測量系統進行評估；
2)是確保使用了合適的資料分析方法，如使用spc工具、試驗設計、方差分析、迴歸分析等。 msa使用數理統計和圖表的方法對測量系統的解像度和誤差進行分析，以評估測量系統的解像度和誤差對於被測量的引數來說是否合適，並確定測量系統誤差的主要成分。
3、實施fmea的目的。
1)能夠容易、低成本地對產品或過程進行修改，從而減輕事後修改的危機。
2)找到能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施；
4、實施apqp的目的。
為滿足產品、專案或合同規定，在新產品投入以前，用來確定和制定確保生產某具體產品或系列產品使客戶滿意所採取的一種結構化過程的方法。為制訂產品質量計劃提供指南，以支援顧客滿意的產品或服務的開發。
5、實施ppap的目的。
1)確定供方是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規範的所有要求。
2)並且在執行所要求的生產節拍條件下的實際生產過程中，具有持續滿足這些要求的潛能。
質量管理體系的五大工具應用於哪些行業
6樓：豐玉蓉合秋
質量管理。中的五大工具是產品質量先期策劃。
生產件批准程式、失效模式和效果分析、統計過程式控制含盯制、量測咐培系統分析。
主要應衡老唯用於鋼鐵製造業、航天航空行業、高精密儀器生產、船舶行業、汽車行業等過程。
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。通常包括制定質量方針。
和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
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