1樓：匿名使用者
從0到1構建過內部的devops系統平臺，並且也參與過開源devops系統平臺的開發和維護
總體上有一個思路，逐漸將內部的流程交給devops系統自動化，儘量較少人與人之間無意義的溝通
當你發現成員之間無意義的交流越來越少，大家都依賴devops的系統合作順利的時候就ok了，這裡有我們開發以及開源的一些devops系統，也有一些devops的思考可以看下
devops工具有什麼作用？
2樓：
對企業非常有幫助!!!可以提高了企業產品的交付質量、縮短開發週期、減少故障.
devops工具的應用能夠帶來什麼好處？
3樓：東方瑞通
本質上，devops是it服務管理的一種模式，以持續交付等自動化工具實現「價值的快速交付」。devops試圖打通開發和運維的部門牆，進一步打通整個it價值交付的全生命週期，即從產品需求到上線運維的全過程的打通。簡而言之就是效率的提升。
那為什麼現在還有很多企業不使用devops呢？主要是因為devops的有效執行必須以調整當前組織架構為前提，很多企業因為不願意負擔這一成本而止步不前。
（精簡自東方瑞通it培訓的導師文章網頁連結）
4樓：匿名使用者
工具之間的相互配合可以在軟體的生命週期內提供支援，所以devops的應用要依賴很多工具。 可以找谷安天下。
5樓：bonree博睿資料
devops是一種打通開發和運維，並將所有環節自動化，擺脫人工束縛的理念，不僅僅只是字面上的將開發和運維打通結合。
多年以來，這兩個群體一直被分開，尤其是在大型企業it組織內部。開發者只關心編碼，運維人員則確保其正常執行。他們之間完全脫節，導致需要更長的qa週期。
並且經常不能在環境上部署新程式，因為這樣可能會導致宕機或者破壞其它程式。
devops實現了高標準化，僅需幾個工具，就可以替代人工干預，使用有效的方式來部署、配置和執行許多的服務。
隨著devops的誕生，開發人員可以擁有配額，在一定的範圍內，他們可以按照需求，實時部署環境。運維團隊不再需要關心部署單個的應用程式。他們仍然採購硬體，並且配置和管理伺服器，但是規模遠遠大於單個的應用程式。
他們的責任：管理開發人員更容易使用的自動化devops服務。
軟體工程devops，新手，如何搭建devops平臺並用平臺工作?如何掌握平臺的工具?求學習** 200
6樓：
devops，是development和operations的組合詞，是指一組過程、方法與系統的統稱，用於促進開發、技術運營和質量保障部門之間的溝通、協作與整合。devops是一種重視「軟體開發人員（dev）」和「it運維技術人員（ops）」之間溝通合作的文化、運動或慣例。透過自動化「軟體交付」和「架構變更」的流程，使得構建、測試、釋出軟體能夠更加地快捷、頻繁和可靠。
它的出現是由於軟體行業日益清晰地認識到：為了按時交付軟體產品和服務，開發和運營工作必須緊密合作。
devops的出現，源於在傳統模式下的開發和運維在組織上的分離而造成的管理混亂，開發要不斷的迭代新版本上線新功能，但是運維關注的是穩定，這兩種需求實際上是矛盾的。但devops旨在打破這道混亂之牆，讓開發、運維、測試協同作戰，提高研發效率，實現高效交付，解決傳統模式下的運維之痛。
事實證明，devops確實能夠較好地解決開發和運維之間的混亂問題，提升研發效率，實現高效交付。在近期中國信通院（caict）釋出的《中國devops現狀調查報告（2023年）》（以下簡稱報告）中，超八成企業表示，通過採用devops中的核心工程實踐「持續交付」獲得了研發效率的顯著提升。同時調查發現，具備清晰、明確變更管理系統的組織，平均變更前置時間（即從**被成功提交到成功執行在生產環境平均需要的時間），即通常意義上的交付時間也相對較短。
打通使用者、pmo、需求、設計、開發（dev）、測試、運維（ops）等各上下游部門或不同角色
打通業務、架構、**、測試、部署、監控、安全、效能等各領域工具鏈。
devops的引入能對產品交付、測試、功能開發和維護（包括──曾經罕見但如今已屢見不鮮的──「熱補丁」）起到意義深遠的影響。在缺乏devops能力的組織中，開發與運營之間存在著資訊「鴻溝」──例如運營人員要求更好的可靠性和安全性，開發人員則希望基礎設施響應更快，而業務使用者的需求則是更快地將更多的特性發布給終端使用者使用。這種資訊鴻溝就是最常出問題的地方。
devops對應用程式釋出的影響
隨著軟體釋出迭代的頻率越來越高，傳統的「瀑布型」（開發—測試—釋出）模式已經不能滿足快速交付的需求。在很多企業中，應用程式釋出是一項涉及多個團隊、壓力很大、風險很高的活動。然而在具備devops能力的組織中，應用程式釋出的風險很低，原因如下 ：
（1）減少變更範圍
與傳統的瀑布式開發模型相比，採用敏捷或迭代式開發意味著更頻繁的釋出、每次釋出包含的變化更少。由於部署經常進行，因此每次部署不會對生產系統造成巨大影響，應用程式會以平滑的速率逐漸生長。
（2）加強釋出協調
靠強有力的釋出協調人來彌合開發與運營之間的技能鴻溝和溝通鴻溝；採用電子資料表、**會議、即時訊息、企業門戶（wiki、sharepoint）等協作工具來確保所有相關人員理解變更的內容並全力合作。
（3）自動化
強大的部署自動化手段確保部署任務的可重複性、減少部署出錯的可能性。
與傳統開發方法那種大規模的、不頻繁的釋出（通常以「季度」或「年」為單位）相比，敏捷方法大大提升了釋出頻率（通常以「天」或「周」為單位）。
1、更小、更頻繁的變更──意味著更少的風險
2、讓開發人員更多地控制生產環境
3、更多地以應用程式為中心來理解基礎設施
4、定義簡潔明瞭的流程
5、儘可能地自動化
6、促成開發與運營的協作
devops的產生和興起存在歷史的必然性：
1、在全球化經濟蓬勃、網際網路移動網際網路等新技術催生出新的商業形態，而新的商業形態反過來又強化和促進了企業數字化轉型的迫切性和it在轉型過程中扮演角色的重要性。
2、新技術和新的研發工程實踐的成熟度提供了基礎。例如以雲端計算（軟體定義計算、儲存、網路）為代表的靈活、彈性的基礎設施供給能力；以微服務架構為代表的架構實踐，為軟體的持續交付降低了風險，提升了靈活性和交付效率；以docker為代表的新的軟體交付模式，簡化了交付難度，且非常適合承載微服務架構下的軟體交付；以敏捷開發為代表的研發工程實踐已經達到了一定的成熟度，小批量、限制在製品等實踐方式，使得流式持續交付成為可能。
3、傳統的研發模式和運維管理體系不適應新的商業形態下的新變化、新要求（快速響應、快速實現、高質量交付）。
4、隨著中國勞動力成本的持續攀升，以往依靠大量人員投入的人員密集型開發和維護體系已經不堪重負；同時多年積累下的技術債務已經難以適應和滿足企業數字化轉型升級的要求。
如何構建網路平臺？
7樓：飛雪的店
後期的就需要客服，辦公人員，網路維護，如果組建公司，以上人員是必須的。
如果需要做大一些，資金問題，另外需要一些更有力的合作伙伴進行加盟。
如果只是在**或一些網路交易平臺進行銷售，需要註冊實名制，獲得店鋪，需要更多的渠道宣傳自己的產品。
還應做好監控機制的保障，監控網路流量，應用服務狀態以便及時得知線上所有裝置和應用的健康狀況。為提高工作效率，應構建自動化運維平臺。為降低伺服器，機櫃整體採購成本，整合資源應用環境隔離，充分利用伺服器資源可以實施虛擬化技術，目前開源的虛擬化軟體有kvm，xen等。
leangoo敏捷開發工具能否支援持續整合、持續交付、devops
8樓：匿名使用者
devops通過自動化的構建、部署、釋出及監控實現需求的更高頻的釋出和反饋，是企業敏捷的重要實踐。
leangoo工具深度整合整合了主流的devops工具鏈，通過leangoo看板可以非常方便的實現持續交付流水線，做到一鍵構建和部署。
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