1樓：悅耳
介紹會員會帶給顧客有那些好處，以達給顧客長期消費以來節省更多資金，從口吻要帶請求，而不是給顧客感覺那是強迫對方去衝值
2樓：滿滿都是**愛
首先給客人是在談話當中會側面的，是溝通一下子，看他可做這個是可想對這個服務可感興趣，我感興趣的話，他推薦幾款給他，其中是由一把你這推薦你這一款過後做一個詳細的似的介紹
3樓：
會員充值享受的福利，獲得的優惠，有什麼權益跟客人說明，覺得划算的肯定會辦理的
4樓：
用腦子想想，人家要的是你口袋裡的點點錢
私人教練第一次接觸會員怎麼說話
5樓：蜷蜷檢察團
你好，我是你的私人教練。。。
其他就是儘可能的顯示你的專業度，
親和力也要強一點，
滿意請採納，謝謝
職場工作怎麼和領導說話最聰明？
6樓：王付有頻道
每個職場人在職業生涯中都可能會碰到與領導想法不一致的情況。當你遇到這種情況時，該如何處理呢？是直接聽從了領導的決策，還是按照自己的想法邊做邊爭取？
個人的處事風格不一樣，做事方法不一樣，採取的方案也不同。
但老王想說：如果你認為自己的想法或者方案有價值，那麼又該如何說服你的領導？
面對這樣一個職場常見的問題，有人選擇完全按照領導的意圖做事，有些人帶著解決方案來遊說領導，也有些人經常向領導建議，就是不被領導採納。
比如：北京一家科技公司的方先生，耿直又敬業，也很有責任心，工作經驗豐富，但是在這家新公司，工作並不順利。
在工作中，但凡涉及到他的專業領域，他都會直言不諱提出自己的想法，無論是對同事還是對領導皆是如此。但是他的想法和建議常常不被採納，這讓方先生很有挫敗感，他甚至感覺領導在故意地打壓他。方先生一直都想不通，因為他的建議和方案，更具有可行性，但卻很難打動他的領導。
對於當下這種情況，方先生將其歸結於領導是一個強硬派，是一個不願意聽取他人意見的人。
在和方先生深度交流後，老王認為，任何溝通都需要講究技巧，而說服領導這種高難度的溝通，更需要講究方法和策略。
老王認為，很多職場人在工作中無法說服領導，主要存在以下3點原因：
1、忽視溝通技巧。
很多人常常認為，在溝通中要就事論事，只要條理清晰，有理有據，領導便會接受自己的想法。可是常常有一些非理性的因素會影響溝通的效果，讓溝通結果產生質的不同。所以，老王建議，任何領導都存在非理性行為，你在溝通時，一定要考慮非理性因素。
2、沒有拿捏好態度。
很多人在與領導溝通時一開始便表明了立場，態度強勢，語氣強硬，甚至咄咄逼人，沒有給彼此雙方留出迴旋的餘地。
3、急於求成。
說服領導並不是一件容易的事情，在你完成了自己的表述之後，需要給領導留有充足的時間考慮。有些時候說服領導並不是一蹴而就的，而是需要一個循序漸進的過程。在這個過程中，不斷豐富和完善自己的觀點和論據，讓領導能夠全面深入地瞭解你的想法。
但在職場中，往往有很多人，在初次溝通被否定後，認為領導不認可，便止步於此。
老王認為，本質上看來，說服領導其實是一個促成決策的過程。
領導決策是指為了解決重大的現實問題，通過採用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，並在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的過程。因此，想要說服領導，促使領導完成領導者決策，最科學有效的方法是從領導者決策要素著手。
1、決策者。
決策者是決策活動的主體，而決策者的素質、能力、水平等等直接影響著決策結果。決策者想要說服領導，就一定要充分了解領導的決策型別，並根據其特徵，有的放矢地引導決策。
從心理特徵來講，決策者大致可分為三種型別。
果斷行：此型別的決策者，思想高度集中，反應力敏捷，能夠對資訊進行迅速地消化和吸收。運用經驗，對未來作出**和推演，在較短的時間內作出明確的指令。
面對此型別決策者，職場人應該在溝通之前做好充分準備，為決策者提供充分的決策依據，並提煉出決策要點，使決策者能夠在短時間內對你的想法，有全面深入的瞭解，並作出判斷。
果斷型決策者在決策時果斷迅速，因此職場人一定要抓住短暫的決策時機，在為決策者提供想法和方案的時候，除了論據翔實，更要抓住重點和亮點打動對方。
頑強型決策者：此類決策者對決策內容有很強的韌性，一旦做出了判斷之後，也很難動搖。面對此型別的決策者，職場人一方面需要從多個角度向領導提供決策依據。
另一方面，要格外的注意溝通態度和溝通技巧，應當以提建議的方式運用假設或者商量的語氣，委婉地表達自己的觀點和看法，避免引起對方心理上的反感。同時，在想法和方案沒有足夠強的說服力，那麼此類領導會很難被說服。
2、決策目標。
在職場中，任何活動都要目標先行，決策目標即是決策所要達成的目的，它能夠為決策指明方向，併為行動方案提供衡量標準。因此，職場人想說服領導，應該明確溝通目標，確定自己的方案目標，與領導的一致性。如果目標是正確的，那麼說服領導才具有可行性和可能性。
職場人可以通過提問的方式，瞭解並明確領導的最終目標。
3、決策備選方案。
領導者決策其實就是一個選擇方案的過程。為了獲得最優決策方案，決策者會將備選方案，進行比較鑑別，並選出可行性較高的方案。因此，職場人想要說服領導，就一定要著重打磨方案的可行性。
儘可能地運用充足的資料，並依照清晰的邏輯進行推演，讓自己的方案有理有據，更具有說服力。
此外，職場人可以模擬領導對已存在的多種方案，從不同的維度進行對比，進行自我評估，找出自己方案中的劣勢，並將之不斷強化。
4、決策情勢。
它主要指的是決策環境。決策環境包含了空間環境和心理環境。因此職場人在說服領導時一定要充分地考慮環境因素，把握合適的時機，以及領導的情緒變化。
避免因為決策環境不當，而對領導決策產生消極影響。
5、決策後果。
一切決策活動的目的都是為了獲取最優的決策結果。因此，決策者在決策之前會對方案中的最終解釋實施後果進行客觀公正的**和評估。決策後果也成為了決策者選擇方案的重要依據。
因此職場人在說服領導的過程中，一定要預演決策結果。並通過合理的邏輯和客觀的語言、**、資料等形式表現出來，能夠讓領導作出迅速準確的判斷。
明確初衷：想要說服領導，不是為了證明自己，而是為了更好地達成目標。你認為領導的觀點不正確，這並不意味著領導的想法就是錯誤的。
所以當你和領導提出不同想法的時候，一定要保持理智，避免與領導針鋒相對。你務必注意：
1）溝通語言：在溝通語言中，不要直接否定領導的想法，要肯定領導想法中自己認可的部分，再以提建議的方式提出自己的想法。同時在溝通語言中可以用「我們」作為主語，淡化個人角色。
讓領導感知到你是在商量**，共同面對問題，而不是反對。
2）尊重領導：在說服領導的過程中，一定要注意自己的溝通語氣，心平氣和地表達自己的想法，維護領導的尊嚴。
以討論的方式引導領導：說服領導並不一定要直接地提出異議，提出自己的觀點。職場人可以通過提出問題，引導上司思考方案的優缺點，並在過程中與之**，循序善誘地表達自己的想法，這樣的方式更容易讓領導接受。
3）換位思考：立場不同，每個人看問題的角度也就不同。因此職場人在與領導發生分歧，想要說服領導的時候。
一定要學會換位思考，從領導的角度去理解領導的決策。有了換位思考，至少在說服領導的時候，職場人才能更清楚領導的需求以及顧慮等等。
製造選擇：說服領導的溝通中，職場人可以為領導提供多個決策選擇，一般而言，在對比選擇中，人們會更容易做出決策。
4）掌握尺度：說服領導過程中，表達一定要簡潔清晰，既要讓領導瞭解全面的情況，也要讓領導能夠清晰地挑出重點，看到亮點。切忌毫無意義地反覆重申，否則一旦陷入僵局，只會惹惱了領導，前功盡棄。
要給予領導充足的思考和決策時間，就算領導最終沒有采納，也要表示理解和支援。
寫在最後
職場上，你應該把領導做錯的事情做對；把領導吹過的牛變為現實。但千萬不要帶著情緒來否定和抱怨你的領導。因為當你認為整個世界都是錯的，極可能錯在自己。薪職網
7樓：匿名使用者
1、不妨主動些
作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。當然，這與「巴結」領導不能相提並論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。
2、選擇適當的時機
領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。
或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
3、向領導報告一定要有根有據
美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：「印刷廠把紙送來沒有？」他回答：
「送過來了，共有5000令。」經理問：「你數了嗎？
」他說：「沒有，是看到單上這樣寫的。」經理冷冷地說：
「你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。」從此，布魯貝克得出一個教訓：對領導，不要說自己沒有把握的事情。
4、在態度上，必須不卑不亢
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才幹超群，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。
在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
5、事先做好充分的準備
8樓：知道啦
給領導說話呀，面帶微笑，表情輕鬆。說話要謙虛，要尊重領導。要講究說話的方式方法。
要使領導高興，不要惹領導生氣。說話要言簡意賅。不浪費領導時間。
最後是說話要有度。不能說過頭。
9樓：就噁心她
職場工作怎麼和領導說話最聰明？每個人都愛聽好話。不光是領導。
你要順著她說話她就高興。你要搶著他說話他就不高興。順情說好話的人最聰明。
想和領導說話，最聰明，那你得把工作幹好，以後再說，把自己的本職工作幹得又好又穩定，領導看了更高興，那領導喜歡，聽什麼你就說什麼唄！跟領導嘮嗑說話肯定要得讓領導滿意嘍職場和領導說話要有技巧，注意方式方法，不能說領導不愛聽的話，但也不能阿諛奉程，要說實話。實事求是地說，讓領導信任你。
職場工作，應該跟領導多溝通，多交流，講究說話的藝術，儘量說領導愛聽的話，否則領導會很不高興，但絕不是阿諛奉承，要實事求是，領導存在的問題也要委婉的提出來，好讓他改正。
怎么充CF點，怎麼充CF點？
你好！如你是購買點卡，請先到你購買的點卡官網去充值q幣，再到cf官網的左側點選 賬戶充值 選擇 q幣充值 就可以充值cf點啦。如果你是財付通充值，直接點選 賬戶充值 選擇 財付通充值 進行充值！cf官網 http cf.qq.com main.shtml望採納！先充值qb，q幣充值可以到網咖 或者找...
怎么用手機開通會員，怎麼用手機開通會員
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YY上會員怎么和睦相處，YY上會員怎麼和睦相處！
1 上下線記得打招互，隨便一句 來啦 晚安 就行。說明你記得對方。2 聊天開玩笑要因人而異，大多數人還是很好交流的，對於那些少部分極有個性的人就得換下方式了，有的人內向，對他說話就要客氣 文明些，也有些粗魯大條的，你笑罵他倆句，他反而願意親近你。社會交流基本這樣，多多練習，實際生活中更有用。3 私下...