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1樓：匿名使用者

poweron嘍，這個是比較適合國內專案使用的，p3，p6還不是很適合國內使用，雖然引進過來是有過改動

2樓：匿名使用者

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3樓：匿名使用者

okit專案管理軟體，試試就知道

4樓：匿名使用者

我用過速達鷹志專案管理軟體，你所需要的這些需求都能做到，價效比比較高。

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5樓：1m築造

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反複分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,並找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、調動施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成專案的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須採取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便於管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

4、對專案進行監測

對專案進行監測的目的,在於弄清整個專案已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查專案的實際進展情況,並將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題並採取相應的措施來解決。

5、使用專業的專案進度管理軟體

要想做好工程施工的專案進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業並沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m築造工具箱管理軟體中的築協易正是進行專案規劃和進度管理的軟體，針對工程建築施工行業，依靠20餘年行業管理經驗，基於專案看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。