1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
工程施工專案管理軟體可以使企業發生以下變化1、內部流程的規範化
面對企業內部各式各樣的行政事務，一般需要經過多層的簽字審批才可以實現，通過國內優秀的工程管理系統的使用可以將內部的行政審批流程改善的更為規範，不管是採購辦公用品、用印申請、專案請款等都可以按照工程管理系統設定的審批流程逐步實現。這項我們公司通常用日事清來完成，由發起人提出申請到上一級領導在系統內批准完成，日事清每一個步驟都可以做到流程的規範操作。
2、外部專案的流程化
對於企業與外部**商或合作伙伴的對接是至關重要的，通過信譽好的工程管理系統可以將專案的啟動、合同的簽署、各方的責任和完成結果統統記錄在案，方便專案負責人或領導層面隨時檢視專案的程序和實施情況，日事清的看板就可以使每個專案都必須按照工程管理系統的設定完成某一環節後才可進行下一環節，同時確保各環節之間的溝通有據可循。
3、資料存檔的電子化
不管是合同還是設計圖紙都可以以附件的形式上傳至工程管理系統中，需要的資料都可以隨時在系統內進行檢視，免去了翻閱紙質版資料帶來的不便，節省了時間提高了企業內部的工作效率，同時也做到了無紙化的辦公環境。
2樓：逆戰風雲
藍曉施工專案管理系統，
偉峰施工專案管理系統，
速達施工專案管理系統等等。
如何選擇施工專案管理軟體 ？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
日事清是以gtd時間管抄理方法為主導的管理工 具，bai收集、整理、組織du
、回顧、執行zhi，讓你每天的日程管理安排都會dao井井有條。另外，在日程安排 上，日事清提供了四象限日程安排**，你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以 便更直觀的安排日程的優先順序，減少日程銜接的時間浪費。
如何使用施工專案管理軟體？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
使用好抄合適自己公司或企業的施工專案管理軟體，可以起到事半功倍的效果，不但節約時間，還是提高效率，讓員工輕鬆工作。我們公司一直使用日事清進行施工專案管理，是一款個人管理和團隊協作的管理工具，具有先進的時間管理和效率管理理念，特別是四象限檢視，按輕重緩急做日程安排，幫助企業打通施工專案管理中的所有環節。使用施工專案管理軟體可以使企業發生以下變化：
一是內部流程的規範化。面對施工企業內部各式各樣的行政事務，通過日事清使用可以將內部的行政審批流程改善的更為規範，完成實現在網上操作。二是外部專案的流程化。
對於企業與外部**商或合作伙伴的對接是至關重要的，通過信譽好的工程管理系統可以將專案的啟動、合同的簽署、各方的責任和完成結果統統記錄在案，方便專案負責人或領導層面隨時檢視專案的程序和實施情況，日事清的看板就可以使每個專案都必須按照工程管理系統的設定完成某一環節後才可進行下一環節，同時確保各環節之間的溝通有據可循。三是資料存檔的電子化。不管是合同還是設計圖紙都可以可以儲存共享。
企業的知識不再散落在大腦、硬碟、電腦中，管理公司的檔案、圖紙，像使用網盤一樣方便。
5樓：匿名使用者
選購施工專案管理軟體的開發商會進行培訓的，而且會全程對專案管理進行跟蹤和實施進度，比如imis-pm整合專案管理系統服務商捷為就是。具體的去了解。
6樓：
藍曉施工專案管理系統，偉峰施工專案管理系統，速達施工專案管理系統等等。
施工專案管理軟體該怎麼選擇？
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
施工專案管理是對投入承建專案的各種資源進行計劃、組織、協調和控制，以保證專案的建設滿足承包合同要求，實現企業利益的最大化。對建設專案的組織機構管理、質量管理、成本管理、安全生產與文明施工管理進行分析，提出具體措施。
日事清是以gtd時間管理方法為主導的管理工 具，收集、整理、組織、回顧、執行，讓你每天的日程管理安排都會井井有條。另外，在日程安排 上，日事清提供了四象限日程安排**，你可以把日程按照重要性和緊急性整理到不同的象限，以 便更直觀的安排日程的優先順序，減少日程銜接的時間浪費。
8樓：匿名使用者
和諧萬維不錯，挺適合建築施工管理，它包含了招投標、工程、合同、預算、採購、倉庫、成本、質量、安全、資料、財務、辦公、人力資源等幾十個模組，幾百個功能
如何搞好火電廠工程施工專案管理
9樓：華全動力集團
一、影響進度控制的因素建設工程進度控制的總目標是建設工期。
1、施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預先採取措施，儘量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，大體上主要有人為因素、環境因素、技術因素、材料因素、機械因素等。
2、施工階段進度的控制工程開工前應根據工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網路圖，並對其進行科學的調整和優化；
3、因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。
1）對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，裝置、材料及技術檔案的及時**等幾方面著手制定科學合理的進度控制目標及實施計劃；
2）確保裝置、材料及技術檔案的及時**；
3）確保充足的資源配置和投入；
4）制定科學的施工方案；
5）系統周密的組織管理和堅強有力的內、外部協調能力；
6）正確處理進度和安全、質量、效益的關係；
7）最大限度地調動全體人員的積極性。
二、火電廠建設工程質量管理對於施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程式檔案，有操作性很強的實用作業指導書，任何工作有檔案化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。
火電廠建設是一個非常龐大、複雜的工程，針對火電廠建設工程施工中存在的問題，
1.必須建立、健全各項管理制度並認真實施；
2.完善施工組織設計，明確技術交底；
3.及時進行圖紙變更；
4.加強材料和裝置控制；
5.加強施工分包的協調工作；
6.加強關鍵工序控制；
7.制定季節性施工措施；
8.對特殊工序過程進行控制；
9.注重施工工藝，締造精品工程。
三、工程安全管理確定安全生產目標。達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大**事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。
1.安全領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的檔案精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比，處理有關的安全問題。專案部成立安全領導小組，並設安全管理部，主要職責是負責對工人的安全技術教育，貫徹上級檔案精神。
2.每天堅持工程施工安全工作，每週召開工程安全會議。制定具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組每週彙報一次。
各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題及時處理並向工地安全管理小組彙報工作。
3.在施工過程中，除正常的安全檢查外，專案部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程式，正確嚴格地執行和執行施工及安全規範。
4.對現場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施工技術規範和施工安全規範，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。
5.在施工過程中，建立每週一次的安全教育，由專案經理或專職安全員主持。完善規範獎懲制度。
對違規人員的處理形式有：批評教育、經濟處罰、停職檢查、開除。對安全工作模範個人和班組予以表揚和適當獎勵。
對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按規程操作。
6.機械裝置定期保養，不準帶病執行，並做好記錄。進入施工現場區域內的人員一定要戴好安全防護用品。
宿舍、工棚內消防器具要健全。在施工過程中，對於施工現場的各種防護工作，要按照有關標準嚴格予以落實。
四、火電廠建築工程成本控制在現代火電建築施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利，提高經濟效益，是火電建築施工的最根本宗旨，採用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，使成本控制達到理想的境地。
1、制定成本控制目標，建立健全成本責任制成本通常分為可變成本和固定成本兩類。可變成本是勞動力、器械、材料的直接成本和現場間接成本的綜合；固定成本是管理成本，它與工程量無關，一般是穩定不變的。根據每個專案的具體情況，制定成本控制目標，使得成本控制更具有現實性和可操作性。
落實成本目標的關鍵是承包人，所以要明確承包人的責任、權力和利益，建立完善的目標成本控制體系，完善各項管理制度和有關的考核細則。
2、狠抓程式環節，實現目標控制.
1）根據工程特點，優化施工組織設計成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據企業的施工能力、技術水平、工藝裝置在可能的範圍內修改並完善施工組織設計，選擇經濟、高效、科學的施工方案，安排合理的施工過程，強化現場管理，儘可能縮短工期、減少成本，實現成本控制目標。
2）採用先進工藝和技術，降低成本要與時俱進學習和掌握先進技術、選用節能材料。施工中要實行技術節約措施，對施工中採用的新材料、新技術要周密策劃，一經確定就要嚴格執行，嚴格把關，保證順利實施，促使成本降低。
3）嚴格施工計劃，強化定額控制嚴格按照科學的施工方案進行施工，對人、財、物，按計劃投入，避免成本出現人為失控造成浪費。
4）提高勞動生產率，控制人工成本施工人員要擇優錄用，強化勞動隊伍，實行動態管理，嚴格按定額任務考核和結算，調配勞動力；實行多勞多得政策，施工中做好各工種工序的銜接，提高生產率，降低成本。
5）做好材料的管理，有效控制成本工程建設成本中材料的比重最大，要對原材料的採購、**、質量、使用嚴格把關，做好材料使用、**、盤點等關鍵環節的控制。
6）嚴格控制機械費等開支嚴格控制生產性開支，杜絕浪費，認真合算，嚴格審批。第一，對裝置做好維護和保養記錄，建立完善的保養制度，防止帶病執行，造成不必要的維修開支。第二，開展技術革新，不斷改進器械裝置，充分發揮裝置的作用。
第三，對器械裝置充分利用，不浪費器械的生產力。第四，提高技術人員的技術水平，堅持持證上崗制度，提高機械裝置的產量。
7）加強安全管理，杜絕事故損失嚴格按照安全生產操作規程操作，執行自檢、互檢、交叉檢查制度，對已完成的成品進行保護。加強檢查和監督，及時解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術水平，改進操作方法，嚴格把關驗收制度，防止出現不必要的人力物力浪費。
8）強化關鍵環節管理在火電廠建設工程中的每個步驟都要突出管理這個重點，加強人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規範在企業管理的制度當中，控制成本，樹立企業形象。火電廠建設過程中的成本控制一直是困擾電力市場發展的難題，要解決這個問題不是一朝一夕可以實現的，但是通過科學合理的手段，還是能夠在成本控制問題上取得有利進步的。結束語：
專案管理者應按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對專案設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施並貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主、公司等各方的要求，並以此取得良好的經濟與社會效益。
如何選擇公司專案管理軟體，如何選擇企業專案管理軟體？
選擇公司專案管理軟體可以根據公司的行業，需求，預算來進行選擇。8manage ppm專案管理軟體，支援私有化部署和saas雲端部署 1 如果是中大型以上公司 建議選擇8manage私有化部署 8manage ppm是交易型設計，在執行專案的時候，系統可以實時自動計算每個活動的時間 資源 交付及成本的...
如何加強建築施工管理，如何加強建築工程施工管理
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1建立健全質量全過程監控制度體系 以科學的方法 手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處於動態管理之中。建立質量自檢制度。工程質量的好壞牽涉到社會各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。企業自身監督就要求每個建築施工企業都應當建立起一個行之有效...
建築施工用哪款專案管理軟體比較好
colloa pm專案管理軟體 1m築造 建築工程管理軟體可以選擇1m築造，這個行業的標準化管理軟體，是針對建築師 開發商 承建商的設計工程行業數字化整體解決方案，1m築造工具箱管理軟體的優勢體現在以下幾個方面 1 輕部署 輕資產 易應用2 基於優秀行業管理理念 基於行業專家超過30年中西方專案管理...