1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1建立健全質量全過程監控制度體系
以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處於動態管理之中。建立質量自檢制度。工程質量的好壞牽涉到社會各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。
企業自身監督就要求每個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的執行達到質量的持續改進。（2）作為建築管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，質檢員的管理水平和監管力度在很大程度上決定了工程質量的好壞。
2對建築工程的施工進度進行有效的管理
在工程建設的前、中、後期都要對影響施工進度的因素進行總結，並且針對不同的問題要有相對應的解決措施，保證工程能夠在原計劃的時間內解決。當然對於問題的解決，並不是說某一個人的努力就可以完成，需要參與工程建設中的全體成員共同的努力，每一個參與者要對於自己的本職工作認真負責和其他部門的人員也能夠交流溝通。從總目標開始進行具體的分解，然後對於各個分部還要確定相應的目標和負責人。
要針對專案工程總的進度編制相對應的一個計劃表。計劃表的制定要根據工程的合同條款來制定。也是對於整個的建築施工進度計劃的一個稽核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料裝置等物資**的進度計劃，同時也要安排好各項資源以及資金的運轉。
對於進度報告的制度化建設也要及時的進行跟進，使得進度資訊的溝通可以順利暢通。同時還應該建立相應的進度計劃稽核和檢查的分析制度。要確保設計的交底和會審方面能夠有充分的安排與保證，就要對施工圖紙的審查和施工的變更管理方面建立相應的制度，並且儘量的減少在設計修改方面的修改，從而保證整個工程的施工進度可以連續進行。
3要加強建築工程成本管理
可從以下幾個方面入手1.加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包乾。提高機械裝置和週轉材料的利用率。
定期對施工機械檢查、2.正確選擇施工方案也是關鍵，可以達到降低成本、縮短工期、提高質量的目的，在施工過程中應該努力尋找各種新技術、降低成本、新材料、提高工效的新工藝。3.
在施工過程中嚴格遵循：嚴把質量關，確保工程質量，按圖施工，按規範施工，減少返工造**工和材料的浪費等。
4加強建築施工現場安全管理
要保證施工專案的正常執行，就要保證建築工程的安全生產管理，也就是說在施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故。保證整個工程安全建設、順利進行。
（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，對生產發揮促進與保證作用。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3制定安全管理措施。
加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。
總結：不管對於什麼樣的建築工程，必須在規定的時間內來完成工程建設，這也是體現一個施工企業的整體業務能力的一個方面，而建築工程管理在裡面起到了非常重要的角色。所以，加強施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保證整個建築工程施工順利完成。
2樓：魯班長
建築工人群體龐大，企業管理困難，如層層分包,導致施工企業對建築工人基本情況、出勤記錄、工資發放記錄等資訊管理難，容易出現糾紛，因此國家要求實名制。那麼如何高效管理建築工人？如何落實建築領域實名制管理？
如何加強建築工程施工管理
3樓：無語翹楚
建築工程施工管理工作是指：從建築工程專案立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建築專業的管理，最終保證建築工程專案實現「質量良好、成本低、效益高」的根本建設目標。
1、當前建築工程管理存在的問題
我國全面實行建築工程專案管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與**，導致了我國建築工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。我國建築工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：
1.1管理體制不健全
管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建築工程管理體制要設定功能齊全的專案管理部門和機構，並根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但目前大部分建築工程專案為了節省人員開支，大量削減工程管理人員，造成管理上的混亂，甚至多數人員身兼數職，缺乏健全的管理體制，使得工程質量得不到保障。
1.2管理制度深入性不夠
**和地方各級建築行業主管部門出臺的建築工程管理檔案和相關規定在地方上得不到落實，成為「一紙空文」，使得建築工程管理制度浮於表面、很難深入，為此從以下幾方面著手加強建築工程施工管理：
2、加強組織管理機構職能
專案組織管理機構，實行垂直管理體系，逐級負責。對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司組織成立現場專案經理部，採用專案法施工，實行專案經理崗位責任制。
專案經理作為法定代表人在本專案上的授權委託代表人，是工程專案施工過程中的全面負責專案管理者。而公司總部的主要職責為：施工過程材料採購等的評審工作，定期召開協調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行；監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題，及時向專案部提出。
3、落實專案經理責任制根據企業法定代表人授權的範圍、時間和內容，專案經理對開工專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。專案經理代表企業實施施工專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益，履行「專案管理目標責任書」規定的各項任務。根據合同和施工組織設計，組織現場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，並安排好各工種之間的施工搭接；根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和裝置進退場計劃，經公司合同評審合格，簽定材料採購合同。
4、落實安全文明施工管理
建立安全責任制和安全保障體系。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，專案經理是專案安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、專案經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
加強安全培訓教育，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。「安全第一，預防為主」是安全管理必須遵循的原則。
5、施工現場技術質量管理
5.1、技術管理
公司技術管理以工程專案的技術管理為出發點和落腳點，全面完成工程專案的技術管理工作。在組織體系上實行從總工程師、專案技術負責人到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞專案的實施進行管理。公司技術部圍繞施工專案派出技術管理人員參與到專案管理中去，現場管理人員在施工技術負責人的帶領下服務現場、優化技術方案、降低工程成本。
5.2、質量管理
質量管理是施工專案現場管理中最為重要的環節，是施工企業的生命，是企業立足市場的基石。通過質量控制，確保工程順利的開展，控制質量成本，應強化質量意識，適當增加質量預防成本，控制質量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質量故障成本。質量管理應從以下幾個方面入手：
材料控制、施工工藝方法的控制、機械裝置的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。嚴格執行「三檢(自檢、互檢、專檢)」制度。
6、施工進度的管理
進度管理是專案現場管理中最主要的環節，是施工專案按照合同工期順利完成的有力保證。在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現。在施工進度管理中應根據施工組織設計中的進度管理目標編制各個階段的進度計劃，以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以專案經理為責任主體，由子專案負責人、計劃人員、排程人員、作業隊長及班組長參加的專案進度控制體系。
7、施工成本的管理
專案成本控制包括成本**、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編製成本報告。專案經理部對施工過程發生的各種消耗和費用進行成本控制。在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好專案控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工專案的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
8、施工目標組織控制
實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計、專項方案和有關技術、經濟檔案的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
9、施工合同與資訊管理
9.1、合同管理專案經理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。專案合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，以書面形式籤認，並作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據招標檔案的要求，結合合同實施中可能發生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締約過失責任原則，保護企業的合法權益。
9.2、資訊管理專案資訊管理旨在適應專案管理的需要，為**未來和正確決策提供依據，提高管理水平。專案經理部應建立專案資訊管理系統，優化資訊結構，實現專案管理資訊化。
專案資訊包括專案經理部在專案管理過程中形成的各種資料、**、圖紙、文字、音像資料等。
10、結語
成功的專案管理，能促進專案和企業的發展，能推動建築市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在專案的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工專案現場管理的成功之路。
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