如何採取措施加強對施工專案進度控制管理

1樓：元氣少女雲妹

提取碼: b9bk 施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。

如何加強建築工程進度管理

2樓：1m築造

1m築造是為設計工程行業量身定製的企業數字化管理工具箱。工具箱包含多個工具，能夠幫助企業解決實際業務問題，整合統一又簡潔易用。其中的專案進度管理工具就可以對建築施工行業的專案進度進行精準、高效的管理。

第一，事前控制中的進度管理

在專案進行之前，我們需要制定嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用可以幫助各部門、各人員清晰自己的職能和目標，明確責任和分工，有利於施工進度計劃的順利推進。

第二，事中管理中的進度管理

制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是要切實地將計劃內容應用到工程管理中。在施工過程中對進度進行管理，能細化每一個管理點，還能適時審查施工流程和規範，可以幫助各項工序的順利開展。

第三，嚴格跟蹤現場的施工進度

在建築工程的建設過程中，當實際的施工進度和預先計劃的施工進度出現矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決手段，改善發生的現狀。因此，管理人員需要嚴格跟進專案現場的各工程進度，在出現問題之前做好預警工作。

第四，做好科學的工期計劃

我們做施工進度計劃並不是空來來風，而是跟進市場的變化和實際的工期進行。1m築造工具箱中就有專門進行施工進度管理的工具，可以幫助企業準確跟進專案進展，專案進行到哪一步一目瞭然，成倍提升了專案的溝通和完成效率。

**如何做好建築工程施工進度控制的管理

3樓：綠水青山

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

1.進度控制的組織措施主要包括

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。

3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

2.進度控制的技術措施主要包括。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

3.進度控制的經濟措施主要包括

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。**專案管理者聯盟

5)加強索賠管理，公正地處理索賠