1樓：
遠見：指對待事務、人文等你的觀點與看法是否能夠有長遠的意見 ，如果你一直看到的，說到的，想到的都是最近的，沒有長遠的規劃與目標，那麼做很多事情可能都沒有遠見。
正如，如無遠慮，必有近憂，雖然不是同一個意見，但是所表達的都是需要具備長遠的規劃與思路 ，未雨綢繆。
2樓：匿名使用者
遠見能力指的是通過管理現狀或基本資料推斷出將來可能發生的問題，根據自己的判斷做好一系列計劃和措施，達到盈利或是規避風險的目標
3樓：愛分享生活的小鹿
在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處於主導地位。在客觀條件相近的兩個組織中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者。管理者能力的高低，對保證組織目標的實現和管理效能的提高，起著決定性的作用。
因此，管理者的管理能力就成為管理學研究的一個重要課題。
管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力。管理者若要準確地把握組織的效率，需具備下列三種管理能力：
—、管理者應能全面而準確地制定效率的標準的能力
管理者如果要提高組織的效率，首先要有具體的效率標準作為衡量的依據。標準是用以比較將來、當前和過去行動的準則。確定標準的方法有很多種，管理者可以把組織的許多特徵作為效率衡量的標準，包括量的、質的等依據。
例如人均產值，產品平均成本以及各種物品購銷售**等等。
表面看來，制定效率標準並非難事，寫在紙上似乎就夠了。其實不然，制定一個科學的能夠體現效率原則的標準並非易事。管理者必須進行深入調查，透過眼前的、明顯的事實找出能瞭解、反映眼前問題的充分資訊，並對資訊進行深入分析，才能正確估計到他負責監管的所有裝置和人員的最大能量，從而制定出符合效率原則的標準。
二、管理者必須敏銳地察覺目前工作水平同效率標準的差距的能力
實際工作與標準比較總有一定偏差。如果沒有偏差，就不需要管理。正因為有偏差存在，才需要我們去做工作。
一個優秀的管理者應當能夠及時瞭解目前工作的進展，必須敏銳地察覺目前工作水平同效率標準的差距，以便在它發展成危機前得到改進。
尋找實際工作與標準之間的偏差，若工作有數字標準，找出並確定偏差並不是一個大問題，如產量、利潤，但若對一些技術性較少的工作，工作標準不但難以量化，甚至連評定的內容都很難確定，管理者有時就不得不憑直覺和經驗來判斷，如管理人員的積極性、職工的精神面貌等。一名精明而有遠見的主管，有時能夠預見到脫離標準的偏差。缺乏這種能力的，則無論如何也應該儘早認識偏差。
如果標準制定適當，又有明確地評定下屬人員工作的手段，則對實際業績或預期業績的評價就相當容易了，就很容易確定偏差的存在與否。另外，管理者通過制定科學的制度可以在一定程度上彌補自身能力的不足。
我想提高自己的遠見（眼光）能力，有些什麼好方法？謝謝大家..
4樓：匿名使用者
那你就要從各方面提升自己的做事風格和辦事能力 不驕不燥 保持冷靜的頭腦 不被情緒所左右 理性的處理問題 要不了多久你就會學到和提升不少的
做事先做人啊
哪些人可以稱之為有遠見的人
5樓：侃民生看社會
一個人到底擁有什麼樣的特質能被稱為有遠見？
一、 砸錢花時間投資自己
一天僅有24小時的寶貴時間裡，你願意支配多少時間用來投資自己？無論是健身還是健腦都好。這半年的時間裡，我基本沒有空餘的幾分鐘刷朋友圈了，一天下來偶爾幾次點開，不到一兩分鐘就合上，剛好看得見某個好友的最新動態全靠緣分。
我把更多的時間用在刷知識星球裡面，同樣是琳琅滿目的資訊，但都是專注於「思考，成長」類的分享，這雖然也是放鬆自己的一種方式，卻也能在享受中學習。
二、 擁有活在未來的覺悟
李笑來老師說，人如果活在當下，就會被永恆地控制住，如果活在過去，就會被過去永恆地控制，所以我們要活在未來。以未來的眼光看待現在做的事情，比如，五年後的自己看回當下在做的事情，哪些是能產生深遠的影響的？比如早起、健身運動、閱讀寫作，這些在日積月累中，到五年之後會發生質的改變。
哪些是完全不必放在心上，甚至花時間進行糾結是完全沒必要的？蠅頭小利、口齒之爭、沉迷遊戲，這些在五年之後回望會深深地懺悔，感到非常浪費時間精力。
我給自己定了一個小目標：30歲前實現財富自由。所以當下的我做任何重大的決定、養成任何的習慣，都在以這個目標為前提去考慮：
在五年內培養什麼樣的能力能終身受益？做什麼事情有助於奠定牢固的基礎？需要認識什麼人？
準備在哪個領域進行財富挖掘？如果你提前按未來正確的結果行動、選擇、思考，於是，在相當長的一段時間裡，你的生活就是屬於「未來」的。
三、不驕不躁，堅持不懈
持續把簡單的事做好，是非常不簡單的事。
在一個荷花池中，第一天開放的荷花只是很少的一部分，第二天開放的數量是第一天的兩倍，之後的每一天，荷花都會以前一天兩倍的數量開放……到第29天時荷花僅僅開滿了一半，直到最後一天，也就是第30天，荷花才會開滿另一半。也就是說，最後一天的速度最快，等於前面29天的總和。這就是著名的荷花定律。
總結一下，有遠見的人必有3種跡象：投資自己、活在未來、堅持不懈。這也同時給我們帶來逆向思考的啟發，如果我們不知道如何成為有遠見的人，就去做這3件事，養成3種習慣使自己有這樣的跡象，我們就會成為這樣的人。
作家馮兩努說過：「世界會向那些有目標和遠見的人讓路。」有遠見的人的道路，從來都不擁擠。」
6樓：匿名使用者
一般來說，被稱為有遠見的人，個人認為應該還是指那些有一定的人生閱歷，而且思考問題比較全面和具有一定深度的人了，這類人的明顯特徵是比較睿智，更多的時間是用來思考、反思和總結髮生在自己身上的事情或者與自己相關的事情上，而且一般不會表現的鋒芒畢露，總體來說還是很低調和穩重的，同時有遠見的人更懂得如何權衡利弊，明白「思危、思變、思退」來從容把握人生。
7樓：3c數碼科技人員
1、對自己狠
這個世界，沒有誰天生優秀，有了退路，誰都平庸，逼到絕路，誰都卓越。人，都是逼出來的，你不逼自己一把，你永遠不知道自己潛力有多大，你到底能有多優秀？
有遠見的人懂得，現在不吃苦，將來會吃更多的苦，現在怕累，以後將寸步難行。早點吃苦，早點受累，以後的路，就不會那麼難走，即使難走，也能從容應對。
可以努力，就別選擇安逸，可以拼盡全力，就要拼盡全力，你不對自己狠一點，不逼自己一把，你又怎能遇見一個強大的自己？
2、不再和爛人爛事糾纏不清
每個人的生命中，總會遇到一些爛人，碰到一些爛事。有些人，總喜歡與這些爛人爛事糾纏不清，最後的結果，就是讓自己也變成了一個爛人，不僅如此，他還因此毀了自己的美好生活，還有大好人生。你們說，這值得嗎？
有遠見的人，會主動的遠離爛人爛事，不和爛人爛事糾纏，他們會把更多的時間和精力，專注於自己的生活，還有哪些值得的人和事上面。
爛人爛事，只會擾亂你的心，破壞你的生活，影響你的心情，不如散了吧，也算了吧，給自己多一點清靜，也給生活多一點安寧。人生苦短，何必為爛人爛事傷神費力，你說是不是？
3、懂得了穩中前進
一路走來，有些人，為了夢想，為了成功，為了賺更多的錢，走得很快，也很急。他們認為，人生的路，只要走得快一點，急一點，就能節省時間，更快地實現夢想，抵達成功，賺更多的錢，可是最後，結果卻不如所願。
人生的路，如果走得太快，太急，往往更容易出問題，一個有遠見的人，是不會這樣做的，他們會追求穩，穩中前進，穩中發展。穩，看似慢，實則快；快和急，看似快，實則慢。
我們要知道，人生是一場馬拉松，一開始跑得快，心裡很急躁的人，往往跑不到終點，而那種速度並不算快，卻能保持勻速前行，耐得住性子的人，才是最後的贏家。穩，才是最正確的道路，當然，到了關鍵時刻，肯定要衝刺一把。
8樓：素箋啊
我認為那些能夠一見之緣，以小知大的人就可以稱之為有遠見的人，它能夠根據現在事情的發展預見到未來來，直到將來要需要什麼樣的人，應該怎麼去做？現在他就做好相應的準備，我認為這樣的人就可可以稱之為有遠見的人。還有那一些經常學習站得高，看得遠，能夠接觸大家，能夠多學習和大家進行交流，能通過點滴的資訊，發現將來的趨勢，也就是能夠隨著時代的發展而發展，與時俱進的人，那也是成為有遠見的人
9樓：慕梵晨
個人感覺：有遠見的人一定有知識和閱歷。就知識和閱歷對遠見而言，閱歷在一定程度上我的感覺比知識更重要。
個人覺得從他看問題的角度、分析問題的清晰度及看待問題的客觀程度可以看出來一個人是否有遠見；
10樓：乒乓乒乓米
看他的計劃 和 行動
怎麼提高自己統籌能力?遠見目光?謝謝
11樓：匿名使用者
首先你要有自己的主見，要善於與人溝通。對了要多說「謝謝」，多微笑（這是很好拉近人距離的方法）最後你要有一定的自信，有責任心，最重要的要有隨機應變的能力。
多看點書，名人傳記方面的，對你幫助會很大的，最好選一本精讀，多讀幾遍，會有不同的收穫。。。。
文案是什麼意思？？
12樓：jj糖果王子
文案**於廣告行業，是「廣告文案」的簡稱，由copy writer翻譯而來。
多指以語辭進行廣告資訊內容表現的形式，有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配。
狹義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫。
在中國，由於各個行業發展都相對不夠成熟，人員素質也參差不齊，這使得「文案」的概念常常被錯誤引用和理解。
最典型的就是把文案等同於「策劃」，其實這是兩種差別很大，有著本質區別的工作。
只是由於文案人員常常需要和策劃人員、設計人員配合工作，且策劃人員也需要撰寫一些方案，這使得很多人誤認為文案和策劃就是一回事。
甚至常常把策劃與文案的工作會混淆在一起（這也和發源於中國的「策劃學」發展不夠成熟有關）。
很多企業中，都有了的專職的文案人員，只有當需要搞一些大型推廣活動、做商業策劃案、寫可行性分析報告等需求量大的專案時，才需要對外尋求合作。
以往一般企業都會找廣告、文化傳媒等公司合作。這些公司一般都有專業的文案、設計團隊，經驗也相對豐富，但因為業務量大，範圍廣泛，在針對性方面會較為薄弱。
隨著社會經濟不斷髮展，對專業文案的要求更加嚴格，逐漸衍生了一些專注於文字服務的文案策劃公司。這類企業發展速度很快，大多數都是從工作室形式轉型而來，也有從文化傳播機構獨立出來的。
隨著中國廣告業二十餘年的迅猛發展，廣告公司的經營範圍，操作流程，工作方式都在變化，文案的角色由無聞轉為配角，現正昂首闊步走向檯面，成為主角。
從前一則廣告多是由設計出計劃，再配圖之後，文案輪為完稿，一則廣告的計劃多是由文案與美工共同完成，然後各自分工。
說起文案的地位，日本是從2023年意識到文案的重要性，臺灣是2023年。2023年，大陸的一些中大型廣告公司的老總幾乎都在垂嘆，好的文案太少了。
好的文案往往願意扎堆，從全國形式來看，這股潛規則正逐漸由華南廣告重鎮廣州向華東中心上海轉移。
擴充套件資料
主要工作
1、撰寫報紙廣告、雜誌廣告、海報。
2、撰寫企業樣本、品牌樣本、產品目錄。
3、撰寫日常宣傳單頁、各類宣傳小冊子。
4、撰寫dm直郵廣告，包括信封、郵件正文。
5、撰寫電視廣告指令碼，包括分鏡頭、旁白、字幕； 撰寫電視專題片指令碼。
6、撰寫電視廣告的拍攝清單。
7、撰寫廣播廣告； 將海外版廣告文案作 漢化（翻譯）。
8、撰寫廣告歌詞，或漢化(翻譯)外文歌詞。
9、撰寫各種形式的網路廣告； 為**欄目命名。
10、撰寫**內部文案。
11、撰寫手機簡訊廣告。
12、撰寫各類廣告作品的創意闡述。
13、撰寫廣告口號。
14、撰寫產品包裝文案，包括：品牌名、使用說明、產品成分等； 為產品或品牌命名，並作創意闡述； 為路演或活動命名，並作創意闡述。
15、撰寫活動請柬及活動現場宣傳品上的文字； 為各種禮品命名，並作創意闡述； 為專賣店命名，並作創意闡述。
16、撰寫商店的櫥窗或店內pop物料文案。
18、撰寫策劃書，或協助策劃人員優化、潤色方案文字； 協助客戶企業內刊的編輯，提供主題方向，稽核文字。 不同的環境對文案撰稿人有著不同的錘鍊和要求。
怎麼提高自己統籌能力，怎樣提高自己的統籌規劃能力！！？
月似當時 提高自己統籌能力首先，把已經確定時間的任務羅列出來，並根據已確定時間間隔安排其他工作。其次，逐步培養自己的日程安排能力，根據自己的喜好，將相應的任務安排在合適的時間段裡。再次，將相似的工作排在一起，儘量減少主觀思維上的變化。最後，不要把工作排得太滿，努力為自己保留更多的彈性時間，這樣你的工...
怎麼提高自己的設計能力，怎樣可以提高自己設計能力？
這個和開車差不多，屬於熟練工的範圍，多看 多想 多練習。分析研究別人成功的文案，研究一下為什麼別人能夠想得到，自己為啥想不到。次數多了，想不提高都不可能了。 多看，多練，多思 首先要有一定的美術基礎，提高自己的審美 然後平時在各大 上多看一些別人的作品，自己試著去做，去分析別人作品的構圖，色彩，造型...
怎樣提高自己的理解能力，怎麼提高自己的語言理解能力？
要勤于思考 愛因斯坦說 在所閱讀的書本中找出可以把自己引向深處的東西，把其他一切統統拋掉，就是拋掉使頭腦負擔過重和會把自己誘離要求的一切。就是說，閱讀時要抓住書中的精髓，實現由淺入深的轉化。英國詩人柯勒律曾把讀者分為四類 第一類好比計時的沙漏漏沙，注進去，漏出來，到頭來一點痕跡也沒有留下 第二類好像...