1樓：千里揮戈闖天涯
控制標準是指計量實際或預期工作成果的尺度，是從整個計劃方案中選出的對工作績效進行評價的關鍵指標，是控制工作的依據和基礎。確定控制標準是控制過程的第一步，要控制就要有標準，離開可比較的標準，就無法實施控制。
確定控制標準的方法：
1．確定控制物件
（1）環境因素
（2）資源投入
（3）活動過程
2．選擇關鍵控制點
關鍵控制點：對計劃目標實現具有重大影響的關鍵點，它們是業務活動中的一些限定性不利因素，或是能使計劃更好地發揮作用的有利因素。主要有：
（1）影響整個工作執行過程的重要操作與事項。
（2）能在重大損失出現之前顯示出差異的事項。
（3）若干能反映組織主要績效水平的時間與空間分佈均衡的控制點。
3．制定控制標準
制定控制標準常用的方法有以下三種：
（1）統計分析法
統計分析法是根據企業的歷史資料資料以及同類企業的水平，運用統計學方法來確定企業經營各方面工作的標準。用統計計演算法制定的標準，便稱為統計標準。
統計分析法的優點是簡便易行。
侷限性：
一是對歷史統計資料的完整性和準確性要求高，否則制定的標準沒有任何意義；
二是統計資料分析方法選擇不當會嚴重影響標準的科學性；
三是統計資料只反映歷史的情況而不反映現實條件的變化對標準的影響；
四是利用本企業的歷史性統計資料為某項工作確定標準，可能低於同行業的先進水平，甚至是平均水平。
（2）經驗估計法
經驗估計法是根據管理人員和工作人員的實際工作經驗，並參考有關技術檔案或實物，評估計劃期內條件的變化等因素，制定標準的方法。經驗估計法適用於缺乏技術資料、統計資料的情況。其優點是簡單易行，工作量小，但受主觀因素影響大，準確性差。
（3）工程標準法
工程標準法是指在對工作情況進行客觀的分析，並以準確的技術引數和實測的資料為基礎，通過科學計算確定標準的方法。是一精確的技術引數和實測資料為基礎，又稱為時間研究和動作研究。通過二者研究制定生產定額，為基層管理人員更恰當地安排工作，更合理地評估員工績效，以及預先估計所需的人工和費用，建立了客觀的標準。
2樓：聚成都
有統計分析法，經驗估計法，工程標準法三種。
確定控制標準的方法：
1．確定控制物件
（1）環境因素
（2）資源投入
（3）活動過程
2．選擇關鍵控制點
關鍵控制點：對計劃目標實現具有重大影響的關鍵點，它們是業務活動中的一些限定性不利因素，或是能使計劃更好地發揮作用的有利因素。主要有：
（1）影響整個工作執行過程的重要操作與事項。
（2）能在重大損失出現之前顯示出差異的事項。
（3）若干能反映組織主要績效水平的時間與空間分佈均衡的控制點。
3．制定控制標準
制定控制標準常用的方法有以下三種：
（1）統計分析法
統計分析法是根據企業的歷史資料資料以及同類企業的水平，運用統計學方法來確定企業經營各方面工作的標準。用統計計演算法制定的標準，便稱為統計標準。
統計分析法的優點是簡便易行。
侷限性：
一是對歷史統計資料的完整性和準確性要求高，否則制定的標準沒有任何意義；
二是統計資料分析方法選擇不當會嚴重影響標準的科學性；
三是統計資料只反映歷史的情況而不反映現實條件的變化對標準的影響；
四是利用本企業的歷史性統計資料為某項工作確定標準，可能低於同行業的先進水平，甚至是平均水平。
（2）經驗估計法
經驗估計法是根據管理人員和工作人員的實際工作經驗，並參考有關技術檔案或實物，評估計劃期內條件的變化等因素，制定標準的方法。經驗估計法適用於缺乏技術資料、統計資料的情況。其優點是簡單易行，工作量小，但受主觀因素影響大，準確性差。
（3）工程標準法
工程標準法是指在對工作情況進行客觀的分析，並以準確的技術引數和實測的資料為基礎，通過科學計算確定標準的方法。是一精確的技術引數和實測資料為基礎，又稱為時間研究和動作研究。通過二者研究制定生產定額，為基層管理人員更恰當地安排工作，更合理地評估員工績效，以及預先估計所需的人工和費用，建立了客觀的標準。
週三多 管理學確定控制標準有哪些內容？
3樓：聚成都
有統計分析法，經驗估計法，工程標準法三種。
確定控制標準的方法：
1．確定控制物件
（1）環境因素
（2）資源投入
（3）活動過程
2．選擇關鍵控制點
關鍵控制點：對計劃目標實現具有重大影響的關鍵點，它們是業務活動中的一些限定性不利因素，或是能使計劃更好地發揮作用的有利因素。主要有：
（1）影響整個工作執行過程的重要操作與事項。
（2）能在重大損失出現之前顯示出差異的事項。
（3）若干能反映組織主要績效水平的時間與空間分佈均衡的控制點。
3．制定控制標準
制定控制標準常用的方法有以下三種：
（1）統計分析法
統計分析法是根據企業的歷史資料資料以及同類企業的水平，運用統計學方法來確定企業經營各方面工作的標準。用統計計演算法制定的標準，便稱為統計標準。
統計分析法的優點是簡便易行。
侷限性：
一是對歷史統計資料的完整性和準確性要求高，否則制定的標準沒有任何意義；
二是統計資料分析方法選擇不當會嚴重影響標準的科學性；
三是統計資料只反映歷史的情況而不反映現實條件的變化對標準的影響；
四是利用本企業的歷史性統計資料為某項工作確定標準，可能低於同行業的先進水平，甚至是平均水平。
（2）經驗估計法
經驗估計法是根據管理人員和工作人員的實際工作經驗，並參考有關技術檔案或實物，評估計劃期內條件的變化等因素，制定標準的方法。經驗估計法適用於缺乏技術資料、統計資料的情況。其優點是簡單易行，工作量小，但受主觀因素影響大，準確性差。
（3）工程標準法
工程標準法是指在對工作情況進行客觀的分析，並以準確的技術引數和實測的資料為基礎，通過科學計算確定標準的方法。是一精確的技術引數和實測資料為基礎，又稱為時間研究和動作研究。通過二者研究制定生產定額，為基層管理人員更恰當地安排工作，更合理地評估員工績效，以及預先估計所需的人工和費用，建立了客觀的標準。
4樓：千里揮戈闖天涯
控制標準是指計量實際或預期工作成果的尺度，是從整個計劃方案中選出的對工作績效進行評價的關鍵指標，是控制工作的依據和基礎。確定控制標準是控制過程的第一步，要控制就要有標準，離開可比較的標準，就無法實施控制。
確定控制標準的方法：
1．確定控制物件
（1）環境因素
（2）資源投入
（3）活動過程
2．選擇關鍵控制點
關鍵控制點：對計劃目標實現具有重大影響的關鍵點，它們是業務活動中的一些限定性不利因素，或是能使計劃更好地發揮作用的有利因素。主要有：
（1）影響整個工作執行過程的重要操作與事項。
（2）能在重大損失出現之前顯示出差異的事項。
（3）若干能反映組織主要績效水平的時間與空間分佈均衡的控制點。
3．制定控制標準
制定控制標準常用的方法有以下三種：
（1）統計分析法
統計分析法是根據企業的歷史資料資料以及同類企業的水平，運用統計學方法來確定企業經營各方面工作的標準。用統計計演算法制定的標準，便稱為統計標準。
統計分析法的優點是簡便易行。
侷限性：
一是對歷史統計資料的完整性和準確性要求高，否則制定的標準沒有任何意義；
二是統計資料分析方法選擇不當會嚴重影響標準的科學性；
三是統計資料只反映歷史的情況而不反映現實條件的變化對標準的影響；
四是利用本企業的歷史性統計資料為某項工作確定標準，可能低於同行業的先進水平，甚至是平均水平。
（2）經驗估計法
經驗估計法是根據管理人員和工作人員的實際工作經驗，並參考有關技術檔案或實物，評估計劃期內條件的變化等因素，制定標準的方法。經驗估計法適用於缺乏技術資料、統計資料的情況。其優點是簡單易行，工作量小，但受主觀因素影響大，準確性差。
（3）工程標準法
工程標準法是指在對工作情況進行客觀的分析，並以準確的技術引數和實測的資料為基礎，通過科學計算確定標準的方法。是一精確的技術引數和實測資料為基礎，又稱為時間研究和動作研究。通過二者研究制定生產定額，為基層管理人員更恰當地安排工作，更合理地評估員工績效，以及預先估計所需的人工和費用，建立了客觀的標準。
求哪些大學都是考週三多的《管理學》
5樓：防翓斕邙
有南京大學的企業管理專業，專業課5個案例分析題每個30分，09年複試分數線367，不是校線350哦！有中國科學技術大學的管理科學與工程和企業管理專業。合肥工業大學會計學專業複試考這本書。
中國海洋大學的會計學初試考。南昌大學的某些專業貌似也考。價效比比較高的是雲南大學的工商管理與旅遊學院，所有專業初始考高教版本的。
對不起了，我就知道這麼多了，雖然中國的112所211工程大學我查了好多遍！ 檢視原帖》
組織設計的任務是什麼?(管理學週三多)
6樓：慧聚財經
組織(organization) ：正式的有意形成的職務結構或職位結構。
組織設計的任務是：
1、組織設計的
任務是提供結構系統圖和編制職務說明書。
2、組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。
3、組織結構：指組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技能和資訊所作的制度性安排。
4、組織結構的特點：複雜性、規範性和集權性。
5、組織活動可以分解為橫向和縱向兩種結構形式：
1）縱向結構設計的結果是決策的層級化，即確定了由上到下的指揮鏈以及鏈上每一級的權責關係（有明確的方向性和連續性）。
2）橫向結構設計的結果是組織的部門化，即確定了每一部門的基本職能、每一位主管的控制幅度、部門劃分的標準以及各部門之間的共所關係。
3）職務說明書要求明確：該管理職務的工作內容、職責與權力，組織中該職務與其他職務之間的區別與聯絡，職務當事人所應具備的專業背景、知識結構、管理能力等基本條件
7樓：茹翊神諭者
組織設計的任務如圖所示：
8樓：
週三多的課後題答案 寫在**上 請及時採納呀！
週三多的管理學與羅賓斯得管理學主要差別及共同之處是什麼
週三多管理學第二版和第三版有什麼區別啊
9樓：清茶暖
1.順序上依託於管理職能，按決策、組織、領導、控制、創新的體系編寫。我們十分強調決策和創新在管理中的作用，我們堅持計劃只是決策的一種體現形式，創新應當是管理的一種重要職能。
實踐已經證明並將繼續證明這種觀點的正確性。
2．本書在汲取、傳播國外先進的管理理論、管理方法的同時，注意發掘中國古代的管理思想，認真研究當代中國管理的新進展、新經驗。盡力做到將古今中外的管理思想融為一體。
3．本書十分重視實踐和案例教學。第三版不僅在每一章增加了一個與本章內容相關的案例，並且在全書最後增加了一篇綜合案例分析。列舉了三個大型案例，有成功的、有失敗的、有中國的、有外國的。
供讀者綜合運用管理學知識進行分析和討論。這也是目前管理學案例教學走案例教學的比較早的教材，案例內容詳盡得當，背景介紹非常恰到好處，週三多的管理學教材中的很多案例非常經典。編寫案例這本書也是很好的典範
4．本書的第三版高度重視道德和文化在管理中的作用，因而增加了「管理道德和社會責任」及「組織文化」這兩章。以期引起現在和未來管理者的興趣、思索和更深入的研究。
5．本書在每一章增加了讀書提示和思考題。讀書提示中列出了有關該章內容的最重要的參考書，並限於容易找到的中文版，實事求是地講原版書對大多數讀者而言是很難得到的。思考題只是對本章重要內容的一種提示，希望引起讀者的注意，我們這種努力，也許能幫助讀者更容易地掌握管理學的基本內容。
擴充套件資料
週三多主編的《管理學》（高等教育出版社）是我國高校採用較多的管理學權威教材。作為該教材的配套輔導書，本書具有以下幾個方面的特點：
3．精選考研真題，鞏固重難點知識。為了強化讀者對重要知識點的理解，本書精選了部分名校近幾年的管理學考研真題，這些高校均以週三多主編的《管理學》（高等教育出版社）作為考研參考教材。
4.所選考研真題基本覆蓋了每章的考點和難點，特別注重理論聯絡實際，突顯當前熱點，同時精選了大量現實案例並進行了分析。
6.需要特別說明的是：我們深深感謝週三多教授為我們提供了這麼優秀的一本管理學教材。
考研考週三多的管理學，不同的學校的複習重點是一樣的嗎
一點通會計網校 研考週三多的管理學，沒有複習重點這一說法。考研專業課複習方法 1 通讀教材，理解記憶 考研專業課的記憶量較大，尤其是文科考生，沒有理解的記憶是吃力並且效果不好的。建議考生在理解的基礎上進行記憶，這樣做的好處很多 首先學會從一個知識點聯絡到整個面的知識點 再從繁多的知識中，抓住重點，進...
什麼叫管理學，什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼
知識經濟時代 學了很多年的管理學，就是研究管理科學的學問，組織管理 薪酬管理 管理學原理。 卑格菲 管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產...
公共管理學，什麼是公共管理學
妃茵 這是福大轉專業的條件 公共管理學今後是幹什麼的 公司的公關部門。小公司沒有的。別理解錯了 公關就是喝酒啥的。就是危機處理，比如你們公司的一個產品出現問題，造成社會反面的 怎麼去處理這是公關。我的專業也學了一點。 摩爾百盛的顧客 這個公共管理學，它的理論性很強 也就是它的學術性很強，並且回，這個...