1樓：匿名使用者
有效控制的原則是什麼？
一、 控制應該同計劃與組織相適應：
1、 不同計劃不同特點：控制所需資訊各不相同；
2、控制應當反映組織結構型別和狀況，並有健全的組織結構來保證；
二、控制應當突出重點，強調例外：
1、控制要突出重點：不可能面面俱到，找出最能反映體現成果的關鍵因素控制；
2、控制應強調例外：1）、著重於意外：可集中精力解決問題；2）、對例外的重視程度：不僅依大小而定，要考慮實際情況；3）、必須與關鍵問題結合起來；
三、控制應具有靈活性、及時性和經濟性的特點：
1、靈活性：控制系統能適應主客觀的變化，持續地發揮作用，與計劃一同變動；
2、及時性：要注意資訊收集和傳遞必須及時，才能及時糾偏，否則不起作用，甚至消極作用
3、堅持適度性，注意成本：投入也大未必導致計劃更順利地實施是；
四、控制應具有客觀性，精確性和具體性的特點：客觀性只是實事求是，精確性指資訊無誤，具體性指儘量具體說明；
五、控制工作應注重培養組織成員的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途徑。
優點：1）、有助於發揮職工積極性及創造性；2）、減輕管理人員負擔；3）、有助於提高控制的及時性和準確性；這並不意味對職工放任自流，工作目標應服從於總體目標，並有助於其實現。
管理學 有效控制應遵循什麼原則
2樓：匿名使用者
有效控制的原則是什麼？
一、 控制應該同計劃與組織相適應：
1、 不同計劃不同特點：控制所需資訊各不相同；
2、控制應當反映組織結構型別和狀況，並有健全的組織結構來保證；
二、控制應當突出重點，強調例外：
1、控制要突出重點：不可能面面俱到，找出最能反映體現成果的關鍵因素控制；
2、控制應強調例外：1）、著重於意外：可集中精力解決問題；2）、對例外的重視程度：不僅依大小而定，要考慮實際情況；3）、必須與關鍵問題結合起來；
三、控制應具有靈活性、及時性和經濟性的特點：
1、靈活性：控制系統能適應主客觀的變化，持續地發揮作用，與計劃一同變動；
2、及時性：要注意資訊收集和傳遞必須及時，才能及時糾偏，否則不起作用，甚至消極作用
3、堅持適度性，注意成本：投入也大未必導致計劃更順利地實施是；
四、控制應具有客觀性，精確性和具體性的特點：客觀性只是實事求是，精確性指資訊無誤，具體性指儘量具體說明；
五、控制工作應注重培養組織成員的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途徑。
優點：1）、有助於發揮職工積極性及創造性；2）、減輕管理人員負擔；3）、有助於提高控制的及時性和準確性；這並不意味對職工放任自流，工作目標應服從於總體目標，並有助於其實現。
3樓：匿名使用者
適時控制；適度控制：防止控制過多或控制不足，處理好全面控制和重點控制的關係，使花費一定費用的控制得到足夠的控制效益。 客觀控制；彈性控制。
管理學中有效控制的基本原則是什麼?
4樓：我是南大一枝花
管理的成效取決於有效的控制必須注意以下幾個基本原則：
1.標準性原則
目標推行程序的管理控制是通過人來實現的，即使是最好的領導者和管理人員也不可避免地要受自身個性及 經驗等主觀因素的影響，因而管理中由於人的主觀因素造成的偏差是不可避免的，有時是難以發現和糾正的。但是這僅僅是問題的一個方面。另一方面是人具有能動性，因此，可以主動糾正偏差，可以憑藉客觀的、精確的考評標準來衡量目標或計劃的執**況，從而補償人的主觀因素的侷限。
這就是標準性原則。
2.適時性原則
一個完善的控制系統，要求在實施有效的控制時，一旦發生偏差，必須能夠迅速發現並及時糾正。甚至是在未出現偏差之前，就能**偏差的產生，從而防患於未然。這就是控制的適時性原則。
控制的適時性可以使管理人員儘可能早地發現甚至**到偏差的產生，及時進行糾正，從而可以把各方面的損失降到最低限度。這就要求企業依靠現代化的資訊管理系統，及時把重要可靠的資訊傳遞給有關人員，使其隨時掌握工作的進展情況，儘早獲得實際績效與計劃或標準之間的偏差資訊，以便及時採取措施進行控制。
3.關鍵點原則
對於一個系統的主管人員來說，由於精力和時間的限制，推行目標管理時，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過控制關鍵點，即把主要精力集中與系統過程中的突出因素，從而掌握系統狀態，瞭解執**況。這就是關鍵點原則。
控制關鍵點是一種抓重點的控制形式，也是一種 重要的管理藝術。關鍵點原則體現了抓主要矛盾的思想，這樣的做法，往往能收到牽一髮而動全身的效果。
4.靈活性原則
要使控制工作在執行中遇到意外情況時仍然有效，就應該在設計控制系統和實施控制時，使之具有靈活性。這就是控制的靈活性原則
5樓：蛋糕房♀小瑤
有效控制的基本原則
1.反應計劃要求原則
2.組織適宜性原則
3.控制關鍵點原則
4.例外原則
5.直接控制原則
6.控制趨勢原則
6樓：匿名使用者
應該是合理的授權、及時跟進、結果確認。其實還個角度就是：價值觀的認同（授權才會被合理使用）、關注人才培養（才不必每項任務都要跟進）、直接結果（結果才是管理的目的）
有效控制應遵循的基本原則是什麼？
7樓：蘋果
1.反應計劃要求
原則2.組織適宜性原則
3.控制關鍵點原則
4.例外原則
5.直接控制原則
6.控制趨勢原則
有效控制的原則:
一、 控制應該同計劃與組織相適應：
1、 不同計劃不同特點：控制所需資訊各不相同；
2、控制應當反映組織結構型別和狀況，並有健全的組織結構來保證；
二、控制應當突出重點，強調例外：
1、控制要突出重點：不可能面面俱到，找出最能反映體現成果的關鍵因素控制；
2、控制應強調例外：
1）、著重於意外：可集中精力解決問題；
2）、對例外的重視程度：不僅依大小而定，要考慮實際情況；
3）、必須與關鍵問題結合起來；
三、控制應具有靈活性、及時性和經濟性的特點：
1、靈活性：控制系統能適應主客觀的變化，持續地發揮作用，與計劃一同變動；
2、及時性：要注意資訊收集和傳遞必須及時，才能及時糾偏，否則不起作用，甚至消極作用
3、堅持適度性，注意成本：投入也大未必導致計劃更順利地實施是；
四、控制應具有客觀性，精確性和具體性的特點：客觀性只是實事求是，精確性指資訊無誤，具體性指儘量具體說明；
五、控制工作應注重培養組織成員的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途徑。
優點：1）、有助於發揮職工積極性及創造性；
2）、減輕管理人員負擔；
3）、有助於提高控制的及時性和準確性；這並不意味對職工放任自流，工作目標應服從於總體目標，並有助於其實現。
8樓：ofweek人才網
有效控制
的原則是什麼？
一、 控制應該同計劃與組織相適應：
1、 不同計劃不同特點：控制所需資訊各不相同；
2、控制應當反映組織結構型別和狀況，並有健全的組織結構來保證；
二、控制應當突出重點，強調例外：
1、控制要突出重點：不可能面面俱到，找出最能反映體現成果的關鍵因素控制；
2、控制應強調例外：1）、著重於意外：可集中精力解決問題；2）、對例外的重視程度：不僅依大小而定，要考慮實際情況；3）、必須與關鍵問題結合起來；
三、控制應具有靈活性、及時性和經濟性的特點：
1、靈活性：控制系統能適應主客觀的變化，持續地發揮作用，與計劃一同變動；
2、及時性：要注意資訊收集和傳遞必須及時，才能及時糾偏，否則不起作用，甚至消極作用
3、堅持適度性，注意成本：投入也大未必導致計劃更順利地實施是；
四、控制應具有客觀性，精確性和具體性的特點：客觀性只是實事求是，精確性指資訊無誤，具體性指儘量具體說明；
五、控制工作應注重培養組織成員的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途徑。
優點：1）、有助於發揮職工積極性及創造性；2）、減輕管理人員負擔；3）、有助於提高控制的及時性和準確性；這並不意味對職工放任自流，工作目標應服從於總體目標，並有助於其實現。
有效控制應堅持哪些基本原則
9樓：ofweek人才網
有效控制的原則是什麼？
一、 控制應該同計劃與組織相適應：e69da5e887aa62616964757a686964616f31333361326336
1、 不同計劃不同特點：控制所需資訊各不相同；
2、控制應當反映組織結構型別和狀況，並有健全的組織結構來保證；
二、控制應當突出重點，強調例外：
1、控制要突出重點：不可能面面俱到，找出最能反映體現成果的關鍵因素控制；
2、控制應強調例外：1）、著重於意外：可集中精力解決問題；2）、對例外的重視程度：不僅依大小而定，要考慮實際情況；3）、必須與關鍵問題結合起來；
三、控制應具有靈活性、及時性和經濟性的特點：
1、靈活性：控制系統能適應主客觀的變化，持續地發揮作用，與計劃一同變動；
2、及時性：要注意資訊收集和傳遞必須及時，才能及時糾偏，否則不起作用，甚至消極作用
3、堅持適度性，注意成本：投入也大未必導致計劃更順利地實施是；
四、控制應具有客觀性，精確性和具體性的特點：客觀性只是實事求是，精確性指資訊無誤，具體性指儘量具體說明；
五、控制工作應注重培養組織成員的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途徑。
優點：1）、有助於發揮職工積極性及創造性；2）、減輕管理人員負擔；3）、有助於提高控制的及時性和準確性；這並不意味對職工放任自流，工作目標應服從於總體目標，並有助於其實現。
管理學中控制的原則是什麼？
10樓：這臺冰箱有點冷
應該是合理的授權、及時跟進、結果確認。其實還個角度就是：價值觀的認同（授權才會被合理使用）、關注人才培養（才不必每項任務都要跟進）、直接結果（結果才是管理的目的）
簡述有效控制應遵循的基本原則
11樓：匿名使用者
1、反映計劃要求。控制的目標是為了實現計劃，控制是實現計劃的保證。
2、直接控制。主管人員及下屬的工作質量越高，對所負擔的職務越能勝任，也就越能覺察偏差，及時採取預防措施，於是越不需要進行間接控制，從而減少偏差的發生及進行間接控制的費用。
3、控制關鍵點。為了進行有效的控制，需要特別注意在根據各種計劃來衡量工作績效時有關鍵意義的那些因素。
4、關注例外。例外原則對例外的關注，不應僅僅依據偏差的大小而定，還必須考慮相應的工作或標準的重要性，即強調例外必須跟關鍵點結合起來，關鍵點上的例外偏差是最應予以重視的。
5、控制趨勢。要使控制有效，控制變化趨勢則顯得非常重要。控制趨勢的關鍵在於從現狀中揭示傾向，特別是在趨勢剛顯露苗頭時就敏銳地覺察到。
擴充套件資料
有效控制的社會背景：
自2023年起，我國對上市公司實施全面內控審計的序幕將正式拉開，為了有效地通過內控審計，企業首先需要提交一份合格內部控制自我評價報告。經過一年多的發展，內控流程梳理、風險識別與評估和內控體系建設已成為企業持續穩健發展和員工提升勝任能力的必修課。
國際註冊內控師也隨即成為各大企業急需的高階人才，呈現出供不應求的發展態勢。企業管理人員需要更好地掌握從事企業內部控制系統建設所需的基本理論、法規要求、實務操作技能、評價指標和管理方法，從而協助企業提高內部控制系統的有效性。
綠色建築應遵循的基本原則是什麼，有效控制應遵循的基本原則是什麼？
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什麼叫管理學，什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼
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有效溝通的原則有哪些，進行有效溝通應遵循的原則是什麼？
大寶逗你笑 有效溝通的核心理念有兩個，第一個，真誠原則，不真誠一切都免談。有了真誠，再困難的問題都有可能獲得解決，至少能夠達到有效的化解。從某種角度上來講，人與人的關係，有的時候差的就是 真誠 二字，有的時候真誠能夠讓人潸然落淚。第二個，耐力原則。我們要通過有效溝通達到目的，但大多數時候不是一蹴而就...