1樓:中國加盟網
一、對招商的認識老套
相當一部分連鎖企業對招商的認識還停留在「招商廣告+招商會」的點子階段,如今的加盟商經過二十年的教育,早已對此類花哨招數看得一清二楚,如今不解決實際的招商政策和加盟商的店面運營問題,妄圖靠看起來很美很熱鬧的招商會成單已經是在自己騙自己。
二、招商目標不清
一些連鎖企業,希望通過招商,爭取在三年內上市,乍一看似乎目標很明確。進一步詢問後發現,該企業根本不清楚三年內要招到多少加盟商才能實現既有的上市目標,連鎖企業在招商之前,如果沒有清晰的招商目標,無法對招商的程序加以把控,整個招商過程也只是在嘗試性推進,招商的效果也就可見一斑了。
三、對潛在加盟商認識不足
有人講招商是圈錢的手段、於是連鎖企業紛紛創造一個又一個的新鮮點子,讓加盟商去選擇哪種。現實中,加盟商更看重專案本身的投資價值、連鎖企業的招商政策和實際運作中盟主給予的支援力度。但連鎖企業在招商時仍沉浸在自己高明的概念本身自說自話,而不是加盟商的需求,自然無法打動加盟商。
四、對競爭對手不瞭解
"知己知彼,百戰不殆",招商更要知己知彼,要了解對方的優勢和劣勢等。因此,行業招商競爭狀況調查在招商過程中不可或缺,為連鎖企業招商定位和制訂有競爭力的招商政策打下良好的基礎,現有連鎖企業招商不成功的主要原因就是沒有對現有的行業招商競爭狀況調查而進行盲目的招商。
五、招商隊伍缺乏執行力
很多連鎖企業把招商做為一種短期的市場行為,企業沒有設立專門的組織機構進行招商,即便成立了招商部,也只有一二個人員支撐門面。沒有穩定的組織機構對招商人員的工作進行產品培訓,更沒有相應的督導,業務人員對連鎖企業的專案沒有清晰的認識,對企業的招商政策、招商策略的領悟及靈活運用的程度差,盲目進行招商工作。可能一開始規劃的還算可以的招商政策落到實際的招商工作中已經嚴重變形,無法保證實際的招商效果。
六、招商傳播和策略僵化
充滿**的招商廣告已讓加盟商們不厭其煩,填鴨式的招商會上似乎萬無一失的產品推介和招商政策說明,也很難引起越來越理性的加盟商的興趣,連鎖招商企業對新的網路招商、口碑招商、專家招商、展會招商、培訓招商等策略的使用非常有限,在資訊極度氾濫的今天沒有一整套口徑一致、宣傳強度大的資訊傳播,是遠遠不能滿足企業招商的實際需要的。
七、招商資訊平臺缺失
連鎖企業加盟商流失的問題是目前連鎖企業頭痛不已的問題,招商不是說簽了合同交了加盟費就結束了,企業應該認真對待經銷商的資訊反饋,及時針對自己的招商政策或者策略進行調整,建立加盟商動態資訊彙集平臺,並給予加盟商真正關心的產品配送、政策支援、退換貨制度、後續服務、培訓等有力保障。如果無法得到有效調整,後期加盟商流失更加嚴重從而導致加盟品牌聲譽降低,引發進一步的招商困難。
招商加盟是個系統工程,一招一式都必然是基於企業整體的戰略考量。如果沒有前期對於專案市場、準加盟商的詳盡調查,沒有企業對自身發展戰略的完整規劃,就不可能有招商加盟工作中對於加盟商招募和管控模式的確定,自然無法選擇合適的招商策略,更不用說有可行的招商計劃了。
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