現在的健康行業的實體店都很難開啊，他們有什麼普遍的問題嗎？
1樓：寵信吳玉啟
實體店難開主要的乙個原因是。
大家都守株待兔等著客戶上門，從來不想著去運營和管理自己的客戶。
互利網平臺為什麼會那麼有粘性，因為他們天天運營客戶，一年365天，他們有4000個活動，你不參加這個，就會參加那個，總有乙個適合你。
搭建自己的線上平臺，和周邊的其他店鋪互動，共享客流，只要他們的客戶來咱們店裡消費，給他們佣金，同樣的道理，咱們的客戶到他們店裡消費，也給他們佣金。這樣一來大家互相推廣，互相成就，就不用擔心缺客戶了。
2樓：焦採杉
現在的健康行業的實體店都很難開呀，它們有什麼不同的問題嗎？健康行業實體店很難開是很多人的生活水平提高了對實體店的要求也就比較高。
3樓：網友
啊，就是說**量不夠啊，這是最常見的問題。也就是說所在區域的入人數沒有那麼多。然後就是同樣性質的門店。距離相近，競爭太過於激烈。同質化太嚴重了。
4樓：妙味視界
1、市場管理問題。
健康行業大多魚龍混雜，良莠不齊，缺乏管理，沒有一套標準體系，各幹各的。
2、相關技術問題。
現代健康行業涉及多個細分領域，人工智慧、大資料、現代製藥技術等都與健康行業息息相關。
3、人才配備體系。
健康行業涉及多個行業，故而需要多行業高科技人才融合發展，這就對人才有十分高標準的要求，既要有過硬醫療水平，還要有細分領域的專業知識。目前這種複合型人才匱乏。
4、需求政策支援。
各個細分領域的相關法規政策亟待完善，如人工智慧＋醫療領域、大資料健康醫療領域等。望。
現在實體店生意這麼難做，該怎麼經營下去？
5樓：天客通
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望。
6樓：網友
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網絡思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
7樓：白冷馬
放在以前確實實體店難做，但是自從馬雲提出新零售這個概念後，實體店就開始回溫了。
隨著線上電商市場的日趨成熟，電商們也進入了日益激烈的紅海競爭，線上獲客成本也隨之水漲船高。於是，線下實體店的商家價值開始被重新審視——投資成本低、成熟週期短、小眾化的實體門店依然蘊藏著很大的市場價值和發展潛力。
越來越多的網際網絡巨頭也將重心放到了實體店上，馬雲的阿里巴巴試圖將盒馬鮮生建設成新零售的標杆、劉強東的京東積極推廣其無界零售、順豐也趁機跨界推出了無人便利店和無人貨架。
傳統店商通常採用提高客量、提高單價、提公升頻次三種方式來提高業績，通過調整暢銷品、平銷品、滯銷品的結構來進行產品管理，通過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來留存客戶。做的**方案引流，則是從「客人來、客消費、客再來」三方面入手。
在新零售、新制造、新技術的大環境下，這些都只是標配，當標配解決不了問題，就要公升級為高配。
什麼是高配？
實體門店要轉型為圈子店商。
圈子：就是志同道合的一群人聚在一起。
1. 外在的形象（統一，提公升水平）
2. 旅遊（行為看起來一致）
3. 課程（思想上形成一致性）
圈子店商=s2b 2 m2m，即**鏈-門店-會員-會員，這將是新商業時代的主流商業模式。
圈子兩大價值：導流、延伸。
開店不是為了賺錢，開店是為了聚人，因為只要有了人，總有辦法掙錢的。
圈子店商經營的是會員的生活方式，包括：
美麗：形態、禮儀、髮型、服裝、鞋子、珠寶……
健康：醫院、三高、健身、自我暗示……
旅遊：財富、移民、房子、車子、保險、投資、**……
利用延伸產生的跨行業盈利，才是這個時代賺錢盈利的最大機會！
8樓：匿名使用者
千萬不要以為，實體店只是滿足使用價值需要，是為了給人類提供生存所需要的一切，恰恰是，隨著網路的不斷普及並廣泛運用，看似被衝得七零八落的實體店，反而越來越體現出它的真正價值來了。真正價值是什麼？體驗。
體驗，才是實體店區別於網路銷售最根本的，也是最具決定性的東西。
也許有人會說，隨著人工智慧等的快速發展，特別是網路體現的越來越擬人化、場景化，實體店的體驗效果也會大大降低。顯然，這是相當然。網路、場景體驗的效果再好，也不可能超越現場體驗，超越不過實體店體驗帶來的效果和感覺。
因為，不管什麼物品，能夠用手、用眼睛，甚至用呼吸體驗的過程，才是最真實、最真切、最具感染力的體驗。否則，就只有心理感覺一種。而這種感覺，無論如何不可能讓人回味無窮。
特許經營第一網。
實體店帶來的體驗感受，是會留有餘香的。而其他方式帶來的體驗，只會有瞬間感受，而沒有餘香。毫無疑問，留有餘香的體驗，才是最高階的體驗，才能是能夠給人充分享受的體驗。
這一點網路也好，人工智慧也罷，都是滿足不了的。哪怕再真實、再有情調、再場景優美，也代替不了實體店。除非有一天，人也是假的，是虛擬的。
不然，實體店就永遠不會消失。
9樓：天客通
小程式的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？
服務範圍有限。
傳統實體門店限於自身的產品及服務的範圍，一般的門店都只能服務週五500公尺的客流，如何提高店面知名度，提公升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸！
客戶既是門店的，又不是門店的。
大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每乙個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。
運營成本不斷攀公升。
眾所周知，實體門店最大的兩個運營成本，就是租金和人工。在成本相對固定的情況下，只能在提供服務、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提公升業績的關鍵！
電商強力衝擊大。
這點就不用多說了，相信每乙個店老闆都深有感悟。
線上引流。線下應用場景觸發「即時」服務。
會員&粉絲連帶實現「粘性」服務。
10樓：小崇明王
實體店不是所有生意都不好。
實體店講誠信的，現在生意就不錯。
實體店如果採用電商模式就只有倒閉。
電商，可以虛假宣傳，擴大宣傳，再加精美**，來欺騙消費者，內行上當了不會再來，但外行不僅不認為自己上當，反而認為自己購買到便宜，還在向朋友推薦，不再到實體店購買，這就造成了按電商模式經營的實體店出現倒閉。
另外新建商鋪的房東，惡意提高房租，是打壓實體店的真正原因，最好的方法，就是**對空置商鋪增收商鋪空置稅。這樣房東不敢惡意提高房租，房租低了，商販就能正常經營，實體店就不會倒閉。
11樓：go哼哼哈嘿
實體店生意做好的方法： 首先要了解自己從事的行業，只有深入的瞭解，才能合理的經營。 選擇乙個好的地段。 做好宣傳和營銷。 保證質量和信譽以及良好的服務意識。
12樓：網友
找準產品市場點，挖掘潛在市場，學習實體+電商結合模式，慢慢找到出路，不是一天兩天就可以的，生意畢竟是大環境，小個體，因人因時，因地因事，各種因素影響的，在十九大新時代下，預祝您生意興隆。
13樓：有贊
現在，中國的經濟情勢已經基本回歸常態了，不會再像過去十年二十年那樣的蓬勃發展，而是要回歸經營基本面，關注長期資產沉澱。
什麼才是經營的基本面和關注長期資產沉澱？
第一，應該更注重提高組織分工和生產效率
第二，更注重長期的資產沉澱，比如究竟有多少會員、產生多少復購，公司提供什麼樣的**鏈能力，有多少長期持續走的小夥伴們等等。
落實到具體有三個點：
1、停掉沒有直接效果的品牌廣告預算，嘗試效果廣告和創新營銷。
3、用好網際網絡工具開啟全渠道經營，打通並提公升全流程經營效率。
14樓：網友
實體是總會迴歸的，可以藉助網上宣傳，做推廣。
15樓：aa國際動漫
其實不管做什麼做好了就能掙錢，關鍵問題是你做不做的來，有沒有那個技術或者資本，比如說技術性強的很賺錢，但不是人人都可以這麼容易的就學會這些技術，有資本的話可以投資好的行業，要想賺錢，還得靠自己的勤奮和眼光，結合自己的條件付出實際行動，空想是沒有用的。不知道你對新興行業動漫周邊經營是否瞭解，假如你是年輕人，並且對動漫很感興趣，我建議你開個動漫店，非常有前景，也是國家重點倡導和發展行業。
16樓：匿名使用者
如果你還在用80 年代思維去經營說明你已經out了！
想要改變世界，首要改變自己，想要改變自己唯有改變思維！
改變思維就是改變模式，改變方法！
金軍師社群空間為你解決實體問題！
17樓：家
有事該放手就得放手，耗著就把自己時間耽誤了，我以前也開實體店，問題都一樣，現在做別的可以互相溝通。
18樓：快閃記憶體俠
餐飲業、線下零。
bai售服務業，du一定要改變原來zhi
的坐商思維，自dao己要逐步基於內自己的實體店鋪的基容礎，逐步把線下客人同時轉到線上經營，雙管齊下才行，最近，深圳一家叫高力高科的公司推出的「小蠡到店」智慧型裝置及他們的後臺系統，可以讓實體店輕鬆低成本轉線上經營，幾乎不用太多網際網絡知識就可以操作，成本可控，把自己的私域流量轉變成永久線上流量！引流、拓客，線上銷售東西都及其方便。
19樓：tk護膚
實體店畢竟有實體店的好處，肯定要經營下去啊，還是有絕大部分人喜歡去店裡面試試的，再說現在出來了這麼多有關店鋪經營的軟體幫助你快速累積會員，像納客軟體就不錯啊，還有就是你的宣傳或者優惠力度不夠。
20樓：優客雲
我朋友每次都會去找乙個好像叫優客雲的諮詢，具體你可以自己去了解一下。
真的很希望實體店不要被淘汰，現在網際網絡的發展越來越快，吃飯的店還好，那些健康行業該怎麼辦？
21樓：陳利軍老師
物極必反是一條客觀規律，事物發展到頂峰，自然會回過頭來，網際網絡不可能完全取代實體店，各有適合的領域，生存的空間。
22樓：人生無須留名
網際網絡對實體店的衝擊是有點大，但不會消失，反而會不斷壯大。被壯大的是對食物的質量和健康的要求！食材越健康，質量和衛生越好，消費者才會越青睞。反之則被淘汰！
23樓：帳號已登出
那得看網際網絡和實體店未來該怎樣發展。如果真的能發展到 能頂替實體店 的程度，那麼頂替掉也很好啊。
24樓：網友
我覺得實體店不會被淘汰的，只是未來的實體店會有新的模式出現而已！就算是健康行業，未來也可以是線上下單，上門服務！
現在做實體店好做嗎，2025年的實體店生意好做嗎？
非常難做！但是電商現在也不好做，想創業，就需要另闢蹊徑，選擇對的專案，設計好的營銷辦法，不管是線上還是線下，你都會有你自己的春天！隨著電子商務的興起，實體店的存在感是一年不如一年，網上買的東西比實體店便宜而且質量也不差。店面房租的費用也是見長，從原先的千百塊到現在的萬元起步，很多的成本都在房租裡.懷...
開實體店好還是開天貓好，現在開天貓店好還是開實體店的好？都是賣衣服！
現在很多人說起實體店，都覺得幹不過 畢竟實體店大量關門，投資幾萬塊最後也就是養肥了房東而已，創業者都是很難賺到錢的，最主要投資太大成本太高了。而 不需要房租水電費，成本大降，而且網上購物的人也多，比開實體店強多了，一萬塊資金就可以開店了。反正現在的年輕人都是傾向於開 覺得開實體店就是傻的。不過我們還...
實體店買東西可以退貨嗎，實體店買的東西可以無理由退貨嗎？小票留著的
青燈俗事 實體店買東西自售出之日起7日內發生效能故障，消費者可以選擇退貨。消費者購買的產品出現以下情況，有權要求經銷者承擔三包責任。1 不具備產品應當具備的使用效能，而事先沒有說明的 2 不符合明示採用的產品標準要求 3 不符合以產品說明 實物樣品等方式表明的質量狀況 4 產品經技術監督行政部門等法...