為什麼實體店不會消亡？實體店的未來發展趨勢是怎樣的

1樓：啟博微分銷系統

① 人是社交型動物，需要交流。

什麼是社交?我們必須透過某種方式和工具，來傳遞思想、交流資訊和意識，當今時代，經濟和社會環境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要。因為我們只有不斷地與各型別的人進行交往和資訊溝通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。

② 經濟需要迴圈再生。

今天你去剪個頭髮，中午髮型師在樓下吃頓好的，晚上帶著新的女朋友去看電影，電影院的老闆有錢了，又帶著女朋友去逛街，經濟就是這麼迴圈再生的。

③ shoppingmall要承載餐廳的集中經營。

我們因為吃東西去逛shoppingmall，吃完飯還得去看電影，ktv、按摩等娛樂。shoppingmall不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店。這不就是實體店嗎?

所以，多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店+網路相結合的經營形態出現。(比如髮型屋在33樓，買衣服在28樓，這些都是因為網路世界而轉變的存在方式。有人會說實體店無法生存的原因，因為鋪租太貴。

一樓、二樓鋪租貴，就往樓上走。)

實體店的體驗功能是電商無法替代的。未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種「體驗」與「關懷」，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而這恰恰就是「實體店」最大的機會!

2樓：

答：為什麼實體店不會消亡？

① 人是社交型動物，需要交流。

什麼是社交？我們必須透過某種方式和工具，來傳遞思想、交流資訊和意識，當今時代，經濟和社會環境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要。因為我們只有不斷地與各型別的人進行交往和資訊溝通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。

② 經濟需要迴圈再生。

③ shoppingmall要承載餐廳的集中經營。

我們因為吃東西去逛shoppingmall，吃完飯還得去看電影，ktv、按摩等娛樂。shoppingmall不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店。這不就是實體店嗎？

實體店的未來發展趨勢是怎樣的？

①從「產品思維」到「使用者思維」的轉變。未來的實體店有兩種模式：

一是多品類/多品牌連帶。（生活方式的集合店）

廣州的方所，一家綜合性的書店，有服裝、書籍、講座、電影、創意市集，甚至做一些展覽。這就是多品類連帶的一種方式。

日本的鳥屋書店，不是一家普通的書店，它賣咖啡、餅乾、麵粉、傢俱、**、影碟、晚餐等等。所有的一切都是來自於消費者生活方式的改變，它定位日本的中產階級，70後、80後的新消費者。

二是單品極致。（只售賣一種或兩種產品）

比如雀巢膠囊咖啡機，日本的秋山木工只做傢俱，日本2023年起的「鹽瀨總本家」只賣饅頭。日本，這樣單品極致的品牌非常多，不貪知止，之所以做這個品牌，是為了持續給客人好的感受。

② 增加顏值

小時候我們去買文具，進到一個貨堆如山的文具店，老闆翻箱倒櫃給你找商品，這種體驗好嗎？這種店鋪有顏值嗎？我們看下圖北歐的一家文具店，你感受到的是精緻，感受到的是極致的體驗。

買一到兩樣的商品送人，感覺也特別好。

③提升體驗

什麼叫做體驗？顧客來到店鋪之後，參與整個消費過程、購買過程、試用過程的一種感受。很大程度是使用者思維的落地，把使用者的需要變為需求—–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。

（很多設計師總是本位主義，設計時以自我為中心。從自身的本位出發去考慮問題是片面的，也許自身的體驗是最豐富和真切的，但這並不符合使用者的需求。）

3樓：藍天下

9o後，80後，己轉變為;便利快捷，(深夜躺床上己完成購物)**透明手機網購習慣，.手機己離不開人的日常生活，即網購己離不開人的日常生活，未來體店店會徹底消亡，是絕對的消亡，假設國家取消電商，實體店死灰復燃這種假設是絕對不可能的，實體店宿命是滅亡