現在實體店為什麼是藥店和水果店的天下

1樓：自報調查

個人認為，實體店變成藥店和水果店的天下是因為網際網路的發展給實體店帶來了巨大的衝擊力，但是藥店買藥方便，且有專業的醫生診斷病情。而水果店大多開在住宅區和寫字樓附近，人們去門店購買也是確保自己買到新鮮的。

瞬息萬變的生活已經改變了人們的生活習慣，提供送貨的興起，餐館，服務藥店，30分鐘送貨真的很方便快捷，只吃簡單的飯菜，只是小病或預防，這種配套設施是剛需，當然還有很大的需求。

水果店不僅依賴線下、網上銷售、**、拼寫目錄、**，利潤還比較高，水果店也配有堅果、蔬菜、零食等，可以吸引更多的顧客到店裡來。其中，依靠利潤產品保障「生存」。水果店包括引流產品、利潤產品、形象產品、活動產品，應該說比食物和便利店更接近平民的日常消費，藥店和利潤高的形式更有利。

當然，水果店遠遠低於藥店的門檻。兩者之間的差異是職員的費用，水果店是辛苦的工作，售貨員，藥店只需要兩個班，四五個人。只是面對同一個地區，如果位置好的話，租金費用要高，位置不好，或者會對事業產生一定的影響。

畢竟，線下自然流量仍然比例高，沒有人會跑太遠去買水果和小藥。

另外，水果店和藥店不是商業寫字樓，而是接近社群。能否長期經營，還是要看消費層。我在深圳工作的時候，每天從駐地走到地鐵口，這條路上會有一些水果店和藥店。

他們背對高階小區，上班族通勤的必經之路。即使**有點貴，生意也好像很好。

水果店和藥店開得很多，生意互相推擠，大家都不好嗎？據調查，與食品和便利店相比，對水果和藥品的需求非常大。這種類別完全可以進行**聯盟。

因為服務是周圍的人，**堅挺，不需要打**戰，做好產品和服務是第一位的。

那麼高企的房租會影響水果店和藥店嗎？一定會有的。所以這些店鋪很少去商圈，面積也不太大，不像超市，要有很大的倉庫面積資金充足的話，面積可以擴大，資金少的話，可以直接開啟。

當然，也傳來了「不好」的訊息。北京京客論的經濟生共體東路店首次獲得藥品經營許可，開始銷售乙類非處方藥和2類醫療器械。據悉，北京對便利店銷售藥的持續政策很好，計劃在3年內實現6000多家市鏈便利店的數量，實現藥品銷售服務。

現實中，讓傳統便利店開始銷售藥品的步伐並不迅速，類別不完善，專業性不高，需要培養民眾消費習慣等，面臨「短板」。但是通過便利店流入藥店不再是紙上談兵。水果店和藥店要加油。

「樹靜悄悄，風不停」，更多的資源整合，舞動著社群周圍的巨大市場。該怎麼應對呢？

2樓：一顆有思想的豆子

現在實體店並不是藥店和水果店的天下。最多的是餐飲小店和便利店，只要餐飲小店和便利店還湊存活，實體店就不是藥店和水果店的天下。

3樓：眾鑫新辰美

因為藥店離得近可以方便能及時的買到藥，並且還有專業的醫生診斷病情，水果店能保證買到新鮮的水果。