採用精益畫布梳理產品願景
1樓：華源網路
在開發乙個新產品時，需要定義產品，明確產品願景和目標。怎麼去梳理產品願景和目標呢？發散是乙個很好的方法，但是發散容易太過於分散，而不能聚焦到具體的產品上。
所以我們需要在一定的框架下進行發散和收斂分析，精益畫布是乙個比較好的框架。
最近我們做乙個煤礦行業的本質安全平臺，在產品定義過程中用到了精益畫布。
先說一下產品背景：
本質安全-出源於20世紀50年代世界宇航技術，狹義的本質安全是指機器、裝置本身所具有的安全效能。廣義的本質安全指「人—機—環境—管理」這一系統表現出的安全效能。本質安全理念--所有事故都是可以預防和避免的。
關注人的安全和可靠性。在何種作業環境和條件下，都能按規程操作，實現個體安全。以及物的安全和可靠性。
不論在動態過程中，還是靜態過程中，物始終處在能夠安全執行的狀態。還有系統的安全和可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發生重大事故，形成「人機互補、人機制約」的安全系統。
加強管理規範和持續改進。通過規範制度，杜絕管理上的失誤，在生產中實現零缺陷、零事故。從安全管理學角度，本質安全是安全管理理念的轉變，對事故由被動接受到積極事先預防。
下面根據精益畫布，對本質安全平臺的產品願景和目標做乙個梳理。
1、使用者群。
發電企業。煤碳企業。
化工企業。鐵路管理。
2、使用者最關心的3個問題。
危險源的辨識。
危險源監控與預警。
人員行為監督與預警。
3、產品亮點。
規範化：流程標準化、全程留痕、可追溯、可回放。
視覺化：資料視覺化、作業視覺化、流程視覺化。
智慧型化旅絕：自主學習、規則引擎、自動預警。
4、解決方案。
核心功能：危險源管理、危險源監控、人員行為監控、規則引擎、告警管理。
5、關鍵指標。
危險源管理、危險源監控、人員行為監控、告警管理、規則引擎。
6、市場渠道和手段。
市場渠道：整合商、大型能源、煤炭工業集團的科技部門或安全生產管理部門。
市場手段：樣板工程、論壇展會、中間商推介。
7、確立優勢。
資料處理分析能力：海量資料儲存、離線即時計算、全量圖形解析。
aiot海量裝置接入能力：人工智慧、邊緣計算。
全覆蓋的本質安全綜合解決方案。
8、收益。目前有儲備專案4個，合同總額1000萬。
9、成本。總投入：預估100個人月（拆野姿10人*10個月）
版脊春本：預估40個人月（10人*4個月）
精益創業畫布和商業模式畫布有哪些不同?精益+創業更關注哪個專案?
2樓：
摘要。您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
精益創業畫布和商業模式畫布有哪些不同？精益+創業更關注哪個專案？：商業畫布：
指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標使用者、合理解決問題的工具。精益畫布就是指更詳細的替創作者提供幫助。
精益創業畫布和商業模式畫布有哪些不同？精益+創業更關注哪個專案？
您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
精益創業畫布和商業模式畫布有哪些不同？精益+創業更關注哪個專案？：商業畫布：
指一種能夠蘆蠢幫助脊缺創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標使用者、合理解決問題的工具。精益櫻譁辯畫布就是指更詳細的替創作者提供幫助。
以下相關拓展，希望對您有所幫助：在做這個畫布的時候，感覺到以下這些點；1、畫布只是引導想法，根本目的是需要通過頭腦風暴來產生出新的模式，而不是記錄現有模式：畫布最重要的作用，是比較容易巨集**痔整個事物，然後在客種情說限制系件下，儘可能出高質量的東西（因為當沒有條件限制的情況下，~其實是什麼都想不出來的）2、不同的畫祥螞彎布用法可以產生不同的效果：
這個下面說了精益畫布就比較容易區分3、使用畫布最重要的謹悶點：是不停追問，深入分析。使用者是是細分，需求物顫是否就是這些，細分到什麼程度，有沒其他的？
5w1h的分析方法，自己去問就好了）4、很多不同玩法，不同模式，就需要花很多不同的畫布出來。
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