企業如何採用六西格瑪設計培訓降低成本？
1樓：張馳諮詢六西格瑪
企業採用亮雀六西格瑪設計培訓降低開發成本，衫派降低開發成本的基本方法如下：
一、設計中構建成本。
產品成本的絕大部分在設計階段就已經基本確定。設計者的思想、產品結構所反映的思維方式、擬選用的材料，決定了產品成本中佔大部分的物流成本，甚至生產方式。降低產品成本始於設計階段，並在很大程度上取決於設計者是否具備成本意識及認知程度。
價值工程（ve）：v=f/c
界定功能目標成本的途徑。
1、保持功能水平並降低目前成本。
2、保持目前成本提高功能水平。
3、既提高功能又降低目前成本。
4、允許目前成本略有提高以換取功能的大幅度提高。
二、降低開發成本的基本方法。
1、加強成本意識、憂患意識的教育。
2、提高產品的穩定性、可靠性。
3、降低原料、物料的消耗。
4、充分利用公司其他部門資源，實現大限度的資源共享、資訊共享、技術共享，避免重複開發。
5、合理安排專案進度，做到人盡其才、物盡其用，保證各項工作任務的順利進行。
標準零件的使用可以大調節下游製造和服務的成本。
三、減少零件數量。
1、通過減少百分之五的零件數量，可以減少百分之三的基本製造成本（bmc）。
3、製造運作效率（庫存、廢料等）。
行業標準零件與特殊要求的零件。
1、通過減少一零件，可以減少百分之十五的基本製造成本。
2、定製零件的**（驗證、製造流程、測試）。
3、採購效率（數量、內或鍵賀部成本）。
4、製造運作效率（庫存、廢料等）。
張馳諮詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提公升企業綜合競爭力等）
張馳諮詢提供六西格瑪公開課/線上培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
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