1樓：優思學院
優思學院的黑帶課程會更集中於培訓黑帶的思維、專案管理能力、領導能力，這是黑帶最重要的軟技能，其他技能主要是統計分析方法和應用。
學習期望
學員將學會專案管理的精要和技巧，能有效地計劃和執行專案。
學員將會懂得統計、分析和解決質量問題最關鍵的工具，並能獨立地領導團隊完成各種改善專案。
學員將會懂得利用統計軟體、進行各種統計分析、假設檢驗和實驗設計，令公司營運達致最佳化。
學員將會學習如何結合精益生產的工具和理念，改善各種商業流程、生產流程的瓶頸，並提公升工作績效。
學員可將六西格瑪黑帶的工具和方法，實際運用於工作當中以持續地提公升公司與個人競爭力。
實施六西格瑪黑帶培訓如何選專案?有什麼好的建議嗎
2樓：天行健管理諮詢
建議可以從以下幾點中做判斷：
一、專案**。
我們通常可以從下列資訊中來尋找相應的專案。
1、外部資訊**。
外部資訊的掌握一般通過下列途徑：
顧客意見：顧客滿意度調查；顧客投訴記錄；呼叫中心的**錄音；顧客訪問等。
市場調查：市場反應；市場分析報告等。
競爭對手：竟爭對手比較分析報告；與競爭對手相比的弱項等。
六西格瑪管理。
2、內部資訊**。
內部資訊的獲取通過以下途徑：
質量分析報告：
返工、返修量大的流程；工作中發現的問題；防差錯有關的任何問題等。
質量稽核報告：
在近期的外審中發現的問題或被正式拒收的過程或產品；在稽核中自己知道沒達到規格或沒有符合規定的地方；為了維護顧客利益而調查存在於企業內部的事務等。
財務分析報告：
公司內部出現的任何報廢問題，比如零件或是材料問題；劣質成本突出的環節等。
企業方針目標診斷報告：
高層領導所面臨的主要問題；阻礙企業實現戰略目標的障礙等。
二、六西格瑪的專案分佈規律。
從我國企業近年來實施六西格瑪的活動中，所選擇的專案可歸納為三大類、專案的分佈規律也可以作為企業選擇專案的借鑑。
1、質量缺陷類專案。
返工、返修率；廢品、次品率等內部質量問題；
退貨或拒收的產品批等外部質量問題；
工藝引數的不穩定問題；
賬單差錯率等。
2、資源效率類專案。
原材料效率：原材料的利用效率；庫存週轉率，呆滯物料的比率；採購週期，採購成本等。
能耗效率：企業的能耗，營運成本等。
裝置效率：裝置的利用率及其增值效率，故障率，非故障停機時間等。
資金效率：資金的週轉效率，資金回籠週期。
人力效率：勞動效率、人員流失率等。
3、顧容抱怨類專案。
顧客滿意、顧客投訴；
準時交付；服務質量等。
人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果？
3樓：天行健管理諮詢
1、嚴格把控招聘質量關招聘是人力資源管理的首要環節和關鍵環節，它保證了企業源源不斷的人才需求。企業可用六西格瑪對人力資源管理的招聘過程進行監督與管理。首先是進行崗位分析與評價，崗位分析包括職位描述、任職資格要求、崗位業務規範；崗位評價包括評估和判斷崗位的相對價值，做到人崗匹配；其次擬定詳細的招聘工作計劃，包括明確人力資源需求，招聘的數量、等級、時間要求和技術等級等，選擇適宜的招聘渠道，擬定和釋出招聘資訊，為人才的甄選、面試、錄用等工作做好準備。
六西格瑪管理強調人力資源的整體規劃，強調招聘週期短、成本低，效率高，以此不斷提公升招聘質量。
2、實施嚴謹、高效的培訓措施以六西格瑪管理為核心的培訓是強調管理的制度化。人力資源管理培訓的內容主要有職業技能的培訓和職業素質的培訓，培訓的型別可分為崗前培訓、在崗培訓、離崗培訓、員工自學等，不論哪種培訓，對於組織而言，首先要確立培訓目標，並將企業文化與六西格瑪的理念灌輸給每位員工，從而建立一種學習型組織。其次做好培訓需求分析，包括任務的分析、績效評估、培訓成本分析等，根據新舊員工的不同採用適宜的培訓需求分析方法。
再次制定培訓計劃，落實培訓物件、培訓內容、培訓專家、培訓方法、培訓操作與標準的實施等。最後做好培訓效果評估與反饋，總結不足，擬定新的培訓計劃，為人力資源後續工作做好鋪墊。
3、制定嚴格的績效評估制度績效評估也稱為績效考核，是對員工績效考評的反饋，也為員工的薪酬提供依據，最終目的是為了實現績效改進。績效評估的關鍵點是設定考核的標準，這正是六西格瑪管理的要求所在。評估標準應以崗位的特定需求為基礎，並立足企業的戰略目標，評估制度應明確、可衡量、難度適宜並有區分度。
在考核方法上，六西格瑪管理關鍵的評估方法有圖表評定法、關鍵事件法、行為錨定等級評價法、360°反饋評價法、平衡計分卡等。針對不同的職位採用不同方法，如平衡記分卡是以財務、顧客、企業內部流程為主要指標，以量化的方式落實到人的考核方法。
什麼是六西格瑪綠帶/黑帶培訓？
4樓：張馳管理諮詢****
精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓匯入階段工作內容
這個階段大致是從決定實施六西格瑪開始到首輪六西格瑪黑帶。
培訓、六西格瑪綠帶培訓及專案完成為止，一戚腔般為8-10個月。
一旦組織決定匯入六西格瑪管理。
那麼它的六西格瑪之旅便真正開始了。但實施六西格瑪管理會打破組織看似平靜的現狀。因為，當管理者真正投入六西格瑪管理活動中時，有些人會發現有衝突存在，實施中會遇到很多困難、碰撞。
如：不習慣六西格瑪管理要求一切用資料說話，也難做到連思考問題都要站在顧客角度，以及六西格瑪管理工作與原來的日常工作時間分配上的衝突。
六西格瑪管理工作目標與原來日常工作目標的衝突，六西格瑪工具方法學以致用的困難等等。所以，會有一部分人甚至某些中高層管理者動搖實施六西格瑪管理的決心。因此，組織在這一關鍵階段要做好充分的工作：
1、制定乙個長期的六西格瑪實施方案，有量化目標的推進計劃；
2、初步搭建企業六西格瑪管理組織，在諮詢公司引導下開展工作；
3、確定一家有匯入與實施經驗的六西格瑪管理諮詢服務機構——專家團隊進駐現場，分析；
4、對選定的倡導者先進行為期1-2天的「六西格瑪倡導者」培訓；
5、根據組織的六西格瑪戰略定位選擇具體的實施領域；
6、在確定的實施高掘衫領域，結合現場實際問題選定六西格瑪改進專案(黑帶專案、綠帶專案)；
7、用6-10個月的時間培養第一批黑帶，綠帶，並領導他們完成六西格瑪改進專案，取得首次戰役的勝利；
8、使這批黑帶、綠帶成為企業未來創新、持續改進的「種子」，為後續全公司範圍內的推進積累經驗，打好基礎，樹立榜樣；
9、同時，建立六西格瑪管理初步的管理體系。
與散此基本管理制度。
六西格瑪黑帶就是負責培訓綠帶嗎？
5樓：天行健管理諮詢
這只是其中的一部分。
1、黑帶是專門搞六西格瑪管理的。他們一年要搞幾個專題專案。同時可能要搞幾個專題專案。而綠帶不是專門搞六西格瑪，而是在本工作崗位上負責乙個六西格瑪專題專案。
2、黑帶脫產搞六西格瑪工作兩年後就回到原來單位，或者被提公升搞管理工作。綠帶因為在崗位上搞六西格瑪管理的專題專案，不存在工作調動。
3、有的單位規定，當領導必須通過綠帶的培訓，考試合格。做成功六西格瑪管理的專題專案。但是，不一定要當黑帶。
4、搞六西格瑪專題專案的時候，黑帶要輔導綠帶，乙個黑帶可能要輔導幾個綠帶。
5、黑帶培訓的內容比綠帶多。黑帶培訓是帶著六西格瑪專題專案去接受培訓的。上一週理論課，回去工作三週。
再回來上一週課，再回去工作三週……這樣一共四周理論和一共四個月。要通過兩個專題專案，才能註冊成黑帶。綠帶培訓時間短，主要根據專題專案需要進行培訓的。
國內六西格瑪黑帶培訓那家證書的含金量最高
含金量是高的。證件含金量高。質量管理諮詢師崗，學歷不限 經驗不限都能開18 24萬，如果有這個證件找個工作很輕鬆。6 sigma black belts 黑帶 為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職...
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓的人員怎麼挑選
張馳管理諮詢 一 公司參加精益六西格瑪綠帶 精益六西格瑪黑帶培訓的人員挑選 選人可以從選擇流程標準和要求兩方面把握。這裡所提到的人員選擇主要是指黑帶 綠帶種子的選擇，這些黑帶 綠帶種子基於已經選定的專案來確定。人員初選常見的有毛遂自薦 領導指定 競標三種方式，初定人員之後要通過篩選 評價 面試等環節...
六西格瑪綠帶培訓一般是幾天，六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼
天行健管理諮詢 六西格瑪綠帶培訓一般為5天，有的是10天。課程背景 六西格瑪綠帶是六西格瑪改善專案實施的主導者，是六西格瑪方 在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於複雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方 的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體 如...