1樓：教育導師藍天
公司要想控制採購量。一般採取的措施都是列出需要採購的計劃。並且經過相關部門的稽核通過之後才能夠進行採購。以避免不必要的浪費。
2樓：匿名使用者
按計劃、按需要、以少庫存或零庫存、採購物品優等因素控制採購量。供參考！
3樓：重有他
公司是根據市場判斷產品的銷售量，然後製作成生產計劃，以此來控制採購量。
4樓：晴
公司想要更好的控制採購量，必須要根據採購的目標來進行有效的規劃制定，才能達到理想效果。
採購量的控制方法有什麼和什麼？
5樓：與夜相依的故事
採購部門的職責包括採購政策、採購標準的制定及監督實施，採購系統的管理等，而控制並降低採購成本是採購部門的一項基本職責。
控制採購成本應著眼於**商和耐擾簡**市場，建立科學的採購管理。
系統，分析採購成本變化的情況和變化趨勢，選擇合適的採購模式和採購策略。
一、建立科學的採購管理系統。
為控制企業的採購成本，企業應針對採購管理現狀及未來發展，參照國內外先進採購管理模式。
建立先進的物流採購系統，以理順現有采購過程中各個要素的關係，在保證物流、資金昌褲流和資訊流暢通的前提下，有效控制採購過程，使物資採購系統更有效率和效益，從而更好地控制採購成本。
企業既可以通過採李鄭購管理系統來控制部門內的工作，又可以通過各種相關的資訊記載來管理和考評業務人員的工作績效。它可以給物流採購工作帶來明顯的改善和收益，使得產品成本、業務處理成本降低，業務週期縮短；使採購管理更加科學，減少管理層次；使機構更加扁平化，有利於高層管理者對業務人員的工作質量、工作能力及工作效率。
的瞭解；使人力資源也得到了最大程度的開發；增大了工作過程的透明度，有利於跨部門工作的連續性、一致性，大大提高了工作效率和採購效率。同時，合併在一起的較大採購量也能使**商最大限度地提高效率和實現規模經濟效益，從而讓採、供雙方實現「雙贏」。
如何控制乙個公司的採購行為
6樓：正睿諮詢集團
物控員根據「物料需求計劃表」控制採購的購買行為。
物料稽查員負責稽查物料的受控情況。
倉管員根據「進料作業控制卡」核對採購單、送貨單、物料計劃表，無誤方可收貨。
財務核對採購單、入倉單。
品管員檢測來料合格率。
人事根據「來料及時率」、「來料合格率」對採購員進行考核。
各部門上級對下級的行政管理。
通過流程式控制制，提高採購員的標準化行為素養。
如何進行採購控制？
7樓：笑笑師伯
建議：在行政部設定乙個監督職能，每週對公司大宗採購商品進行網上和**商（別家同類**商）詢價。通過相對比較，能夠起到一定監督作用。
8樓：匿名使用者
採購工作的控。
制點主bai
要有兩個，一是du採購zhi週期，二是採購成本dao。
1. 採購週期的控制則是比較有技專術的工作。屬採購週期與企業內部銷售訂單、銷售計劃、生產任務單、生產計劃、研發技術方案相關，也與崗位工作配合相關，任何乙個環節問題，採購週期就會延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個月。
除此外，採購週期還與**商的**能力相關。要把採購週期控制好，首先要充分把握好**商的**能力，做好多種可能的**商備貨方案。然後最最關鍵的就是控制後企業內部工作的配合，這往往是企業內部管理水平的真實反映。
如果一家企業經常由於內部工作配合而造成採購週期延誤，很顯然，企業的管理水平是極低的。
2. 採購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的**商，在不影響質量、資金週期的前提下，有更多的機會選擇更便宜的**商。然後就是做好**商的管理對比工作，綜合時間成本、運輸成本、採購直接成本各方面的因素，找到最佳**商。
9樓：網友
我做為採購角度說一下。採購這個崗位就是良心帳，再好的制度版。
下面也會有好的對策。
權：首先：要選好人，最好從內部提拔品德好的老員工，任用認為可以在公司長期公司的人當經理。
第二：要求採購建立完備**商檔案，讓他們每次採購定單及付款都要附貨比三家詢價單。做為財務部門或公司總經理可以不定期抽查他們詢價的情況。若有不符則警告、處罰。
第三：給採購建立完備的績效考核，節約有獎勵，稽核後**偏高有處罰。
第四：同採購經理建立好個人感情，給他們同能力稍高的工資。同時同大的**商多**聯絡溝通，建立企業信譽。
第五：採購定單**及入庫**是否一致，同**商對帳等方面，一定要讓財務共同把關稽核。
暫時想到這這麼多，希望對你有幫助。
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