企業管理會面臨哪些問題?
1樓:可蘇可酥
所在行業不同,管理上也略有差異。
以連鎖餐飲行業為例,基層員工的高流動率一直是管理缺陷,餐飲行業不同於其它的各行各業,不需要那麼多的部門和行政人員,大部分職工做的都是餐廳、飯店裡的基層工作。像這樣以體力勞動為主的工作並沒有什麼門檻,不需要文憑,也不需要什麼專業技能,只要身體健康,想做就能隨時入職,可即便這樣,長期員工仍然難以招到,而且固有員工的辭職率還很高,員工們的平均工齡一度低於兩個月,出於業務上的壓力,人事上不得不開始招收短期工。現在餐飲行業的「老齡化」是個比較嚴重的問題,員工基本以中年人為主,相比之下短期工有過半是年輕的學生黨。
面對這個突出問題,管理層開始尋求辦法,其中有人認為只要給出高底薪就能多招些人,這確實不錯,但經過反覆驗證卻出現這樣的現象:底薪的提高在伊始能招到不少人,但他們的接下來辭工率依然不減,甚而至於,幾乎無人應聘長期工了,而短期工成了香餑餑。如今來看其實也不難找出問題了,餐飲行業之所以招人難,在於工作環境、工作要求、工作強度上,做這個的人如果沒有靈敏的反應、表達和理解能力,超高的工作速率,以及適應多人嘈雜、「勾心鬥角」的工作環境,這樣的體力型工作當然不受年輕一代的待見了。
現在的機器服務員、自助餐廳發展勢頭良好,能夠減少基層員工的任用,從而緩解以上提及的難點。餐飲行業或許可以學學部分傳統行業,進行行內轉型。
2樓:網友
管理重在管行,領導重在關心!理解透徹了您的企業就好說了。
3樓:匿名使用者
(1)領導階層對於上級指示不假思索地盲目遵從,而對基層員工在生產中遇到的實際難題,則大多是熟視無睹;
2)企業在選人、用人時,缺少必要與可信的依據,導致領導隊伍中魚目混珠的人越來越多;
3)伴隨企業的不斷發展壯大、人數的日益增多,難免就會有一些害群之馬、渾水摸魚之徒混在其中,於是,如何才能發現和剔除企業中隱藏的此類不良之人,便成了各家企業成長、發展道路上的乙個不小挑戰;
4)企業的正常執行需要制度來管理,但在管理的過程中,很多人卻都忽略了或未能意識到,管理企業所依靠的制度同樣也需要進行管理;
5)不少管理者對於監督的認識只是一知半解,故在執行時,其相應的重要作用也就很難被充分地發揮出來,有時甚至會起到適得其反的效果;
6)伴隨著時間的推移,企業中與生產相關的各類知識、經驗都在日積月累,不斷趨於完善,大家的能力本應是「更上一層樓」才對,但我們通常卻會匪夷所思地發現,企業的員工實際上卻是「一代不如一代」;
7)幾乎所有的企業都能深刻認識到「改善」對自身發展的重大作用,但員工在此方面的積極性卻始終很難被有效地調動起來;
8)6s管理不到位,大家每到幹活時,都會因為沒有合適、可用的工具而發愁,與此同時,企業中的不少人都有私藏物品的習慣;
一)為什麼企業的很多員工總會感嘆自己的工作累。
二)如何才能讓員工發揮出最大的潛能。
三)當前企業評優選拔和末位淘汰中常會存在的幾個問題。
四)如何才能最大限度地提高企業「師帶徒」制度中員工的培訓質量。
五)為什麼企業中「事不關己,高高掛起」的人會越來越多。
六)辦公室領導崗位人員的評優工作。
七)企業中的優秀人才為什麼難以被發現。
選自《企業管理工作實務》.北京:經濟管理出版社,2021年3月。
4樓:笑笑師伯
有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理,把管理融入日常工作之中,對企業實施全方位管理。有效的管理,能達到一呼百應、令行禁止的效果,使企業成為乙個堅強有力的整體。
管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點,不斷尋求適合企業的管理方式,把管理細化,通過有效的管理集中全體員工的聰明才智,調動一切可以調動的積極因素和力量,這是企業發展壯大的源泉。
有效管理的六項原則注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務。
當然,這個原則並不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。把握整體管理者之所以成為管理者,是因為他們能眼觀全域性,著眼於整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
專注要點專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」,那專注要點應該是最重要的。
具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。利用優點是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是致力於與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。
如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。
其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。正面思維正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。
事實上,發現和抓住機會要比解決問題更重要,但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,並不加以迴避,而是先去尋找可能的辦法和機會。
5樓:網友
不同階段實施不同戰略方針,具體情況你可表述清楚點,交流更精準。小公司不能沒有戰略,大公司不能沒有細節。經營管理理念為先,只有有了良好的企業文化,企業發展才能良性迴圈,規律大了,必須做到基礎管理紮實,綜合管理系統,戰略管理到位。
6樓:網友
企業領袖。
當機立斷。當斷不斷反受其亂。
7樓:網友
你要把自己的問題表述清楚,這樣的大家才能根據你的具體的問題給具體的答案!
8樓:匿名使用者
藍海偉略。是國內一流的綜合性管理諮 詢公司,致力於推動中國企業變革和創造中國企業管理理論,專注於研究並解決內企業發展中面臨的管理問題。
9樓:匿名使用者
完善企業內部人才培養系統,找同行請教,加強自我學習。
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