1樓：網友
1、多元化和歸核化戰略的目標一致性。
企業多元化和歸核化戰略的目標都應以加強核心競爭力為基礎。企業核心競爭力(the core competence of the corporation)是美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默於1990年在《哈佛商業評論》上提出來的。他們的解釋為企業的「一組先進技術的和諧組合」。
從表面看，多元化戰略主要表現為產品和市場的多元化，但企業的多元化擴張不是資本的簡單擴張，其實質是核心競爭力的彰顯。而歸核化戰略的核心和基礎是企業的核心競爭力，這種能力是企業在長期發展過程中積累起來的，競爭者難以模仿的獨特能力，是企業競爭優勢的源泉。多元化是產品差異化的源泉，而歸核化是產品標準化的基礎。
2、多元化和歸核化戰略是量和質的互換。
多元化與歸核化之間同時也存在著一種質和量的關係，多元化強調的是分散力量，追求「量的增長」;而歸核化則強調集聚力量，提倡「質的改善」。如果說實行多元化戰略是採取「加法」將企業做大的話，「歸核化」戰略則是採用「減法」將企業做強。多元化擴張和歸核化收縮是相互交織、反覆進行的。
3、多元化和歸核化戰略是不同戰略途徑選擇的結果。
戰略權威麥可•波特認為戰略是企業為之奮鬥的終點和企業為達到它們而採取的方法和途徑的結合物。從中可知，企業戰略不僅要有乙個目標，進行目標選擇，還要有實現這一目標的方法和途徑，多元化和歸核化戰略是在不同時期發展企業的戰略途徑選擇的結果，它們和企業目標是乙個有機的整體。
歸核化戰略的特點
2樓：x_鳴人
第一，前提是多元化企業。對專業化企業而言，不存在歸核化的問題，而且主要是針對多元化程度較高、很高的企業而言。
第二，結果仍是多元化企業。由於其前提所決定，企業實施歸核化後，飢裂一般仍是多元化企業，較少轉化為專業化企業。但呈現多元狀枯肆態的各個業務之間的相關性由無關、低度相關轉化為中度或高度相關。
第三，過程是多種沒肢轎策略的綜合運用。
第四，目標是通過向核心業務（乙個或多個）的迴歸和集中資源，提高企業的整體競爭力。
美國企業的歸核化浪潮有兩個鮮明的特點：第一，中度多元化。歸核化不等於專業化，而是多元化程度有所降低。第二，兼併後的業務剝離、業務對換、戰略聯盟明顯增加。
歸核化戰略的優點
3樓：笨皮皮
1、其是建立在企業盲目擴張失利後的戰略思考，具有針對性及實用性。
2、能促使企業往相關多元化發展，凝聚核心競爭力。
歸核化戰略的發展
4樓：fripside佩
美國大企業在20世紀50年代起施行多元化戰略，在70年代達到了高峰，80年祥衝代進入戰略轉換期，90年代多數大企業開始實施歸核化戰略。歸核化是以美國為首的西方發達國家多元化發展到一定階段的產物。
歐洲大企業的這一戰略轉換比美國晚5~8年，上世紀90年代中期才陸續實施歸核化戰略。在亞洲，南韓大企業在金融危機中的1998年才開始實施歸核化源早戰略。而日本一些大企業則以謹裂殲調整企業發展戰略、突出企業經營重點為主，實施歸核化戰略。
這一切都說明「歸核化」是競爭的需要。
歸核化戰略的介紹
5樓：石婉
結合80年代以來戰略管理實踐的發展，美國戰略管理學家**茲進一步提出了歸核化戰略的新概念。所謂歸核化，意指多元化經營的企業將其業務集中到其資源和能力具有競爭優勢的領域。歸核化戰略思想的提出，提高了企業能力理論的實用性。
歸核化戰略的基本思想是剝離非核心業務、分化虧損資產、迴歸主業保持適度相關多元化。
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