1樓：
儘管新加坡具有多元化的勞動力和龐大的人才庫，但是新加坡的董事會仍然主要是男性主導的、單一種族的壁壘。這使得新加坡在公司領導者的多樣化方面落後於很多亞洲和全球其它地區的公司。
根據新加坡國立大學商學院合著的第四個《新加坡董事會多元化年度報告》，新加坡上市公司的董事會中僅有7.7%的董事會可能符合多元化的標準。
但越來越多的證據表明，多元化是提升商業表現的一個關鍵因素。
的確，本報告顯示：與那些不滿足多元化標準的董事會的業績相比，滿足多元化標準的董事會的表現要高出近5倍。
在分析新加坡交易所（以下簡稱「新交所」）上市公司的董事會時，本研究首次將年齡、種族構成和性別包含在研究範圍內。
本報告是由新加坡國立大學商學院治理、機構和組織（以下簡稱「cgio」）中心和新加坡婦女組織理事會的下屬機構boardagender於2023年聯合推出的合作專案。該專案得到新交所、瑞士聯合銀行和特許公認會計師公會的支援。
本報告的作者之一新加坡國立大學商學院qian meijun博士說道：「我們想要傳遞的資訊體現在資料當中。這些資料不言而喻地顯示了多樣化對商業結果的影響。」
「新加坡本身就是一個多元化社會。我們有多元化的種族和大量有才華的女性員工。但是，在大多數情況下，很多公司的董事會中並沒有反映出這個比率。」
她說，這些結果並不是特別出人意料，因為越來越多的研究表明，多元化與商業表現的提升密切相關。
本研究調查了676家新交所上市公司的公開資料。多元化標準包括：至少有兩個種族的兩個性別在至少兩屆董事會中擔任代表。
如果只看性別代表的話，新加坡董事會的女性代表比例從2023年的7.9%小幅升至2023年的8.3%。
就這一比例而言，新加坡仍然遠遠落後於香港、馬來西亞、印度尼西亞和中國等本地區其它國家。
報告稱，依此速度，新加坡將於2023年實現可以與其它發達國家媲美的女性董事的比例——15%。
商業效益
本報告顯示，過半數（56%）的新加坡上市公司董事會由清一色的男性組成。與此同時，本研究的資料庫中的女性董事數目僅比去年增加8位（今年343名，去年335名）。
因為研究範圍增加了年齡和種族，更多實證證據顯示，擁有多樣化董事會的企業可以獲得商業效益。
比如，本研究表明，性別多元化的董事會的資產回報率（roa）為3.3%，非性別多元化的董事會的資產回報率為僅為0.3%。
同樣，年齡多元化的董事會的資產回報率為3.3%，非年齡多元化的董事會的資產回報率為0.6%。
種族多元化的董事會的資產回報率為2.9%，非種族多元化的董事會的資產回報率為0.8%。
cgio的副主任和本報告的首席研究員marleen dieleman博士提出，在複雜的多元化環境中經營的那些公司也應該在公司內部匹配所在環境的多元化。
「有一個必要定律稱為多樣性定律。根據該定律，如果你處在複雜的多元化環境中，你也需要在貴組織中具備多元化，以便應對環境的複雜性。」
「尖銳的問題」
新加坡和世界其它地區已經就提高董事會多元化的方法了激烈爭論。這些方法包括：推出多元化配額規則以迫使公司做出改變，或者使用說服和鼓勵的軟手段，以便使企業看到更廣泛的多元化帶來的效益。
有人已經就監管者和公司應採取何種措施來披露多元化政策提出了一些建議。但是，到目前為止，新加坡的監管者一直選擇避免採取多元化配額的方法。
在報告發布中，新加坡總理公署傅海燕部長表示，新加坡目前已經選擇使用「鼓勵和不時地敦促的方法。」
但她補充道，她本人已經向新加坡金融管理局（mas）建議，該監管機構也許可以更改報告要求。
「我已經向新加坡金融管理局建議，我們的公司治理準則應該要求企業披露他們的性別多元化政策。」
傅部長說道，投資者還可以扮演更加活躍的角色並提出一些「尖銳的問題」。鑑於有證據表明多元化的提高對商業表現產生影響，這種做法尤其如此。她說，這對大型機構投資者尤其重要。
「畢竟，對潛在的投資者而言，向公司詢問其董事會任命和選拔流程具有很重要的商業意義。」
2樓：匿名使用者
與那些不滿足多元化標準的董事會的業績相比,滿足多元化標準的董事會的表現要高出近5倍。
3樓：旁笑
這個我可以從企業管理諮詢角度來回答：
企業在制定商業模式的時候無非是從以下幾個方面來，結合以下九大標籤我們可以理解多元化的董事會對企業的重要性，涉及面樾廣，企業發展才不會走進死衚衕。
1.領導與戰略
2.研發管理
3.市場營銷
4.生產管理
5.質量管理
6.人力資源管理
7.財務管理
8.資訊化管理
9.**鏈管理
希望對你有幫助。
如何搞好多元化企業經營管理工作
4樓：波士商學教育
1、把多元化企業管理納入到重要日程
把多元化企業管理納入到重要日程，應引入精益管理思想，用精益管理方法來管理多元化企業，使得多元化企業每個環節、每個過程用精益手段進行考核，達到預期管理目標。隨著改革逐步深入，多元化企業需要在管理中勝出，以精益管理獲得可觀的資金回報。
2、持續推進多元化企業管理體制改革
隨著多元化企業參與市場競爭，在管理體制必須進行改革，讓多元化企業更好符合行業發展，這樣，多元化企業才能做大做強，才能為企業發展作出更大貢獻。推進多元化企業管理體制改革，不是件容易事情，需要破除利益障礙，需要構建起全新的管理體制，使得多元化企業融入到行業發展中。
3、堅持多元化企業經營管理制度創新
創新經營管理制度，要「有立有破」，不能全盤否定，那樣就沒有了基礎;不能全盤接受，那樣就沒有了活力。要在繼承基礎上，創新經營管理制度，使得多元化企業能夠創造出更多經濟效益，滿足行業發展需要。創新經營管理制度，要有個「度」，不能超越了多元化企業承受能力，要在發展基礎上，有所創新。
4、加快多元化企業資訊化建設程序
加快多元化企業資訊化建設程序，要充分利用新技術，讓經營管理融入到資訊之中，從而縮短經營管理流程，促進多元化企業轉型升級。隨著行業發展，多元化企業將扮演重要角色，需要加快資訊化程序，使得經營管理更加先進，符合現代企業生產需要。資訊化建設沒有休止符，需要多元化企業緊跟時代節拍，充分利用好各種資訊，促進菸草行業健康發展。
5、持續推進多元化企業經營模式轉型
多元化企業經營模式轉型，能夠提升企業品牌價值，使得企業品牌能夠做大做強，符合市場預期;能夠提升企業的競爭實力，使得企業能夠抗擊風浪，在市場競爭中勝出;能夠提高企業盈利水平，增加企業資本金，增加企業的經濟效益。經營模式轉型要符合多元化企業發展需要，符合企業發展需要，源於經營轉型既要有根基，又要有活力。
5樓：橙子的大世界觀
多元化企業管理水平決定著多元化企業贏利能力，因為「管理出效益」。對於多元化企業來說，提升管理水平，往往存在著誤區，總認為提升管理水平，應加大資金投入，應減少人員使用，這種觀點存在著偏差。其實，提升管理水平，應把多元化企業生產每個環節納入到管理中，達到精益管理目的，降低生產成本投入，提高生產效率。
經過多年發展，多元化企業管理有效促進了企業發展，促進了企業效益提升，但離精益管理還存在著差距，需要多元化企業把管理納入到重要日程，以提高多元化企業管理水平。
把多元化企業管理納入到重要日程，應引入精益管理思想，用精益管理方法來管理多元化企業，使得多元化企業每個環節、每個過程用精益手段進行考核，達到預期管理目標。對於菸草行業來說，多元化企業能夠提升資金回報率，能夠擴大市場影響力，是行業發展的有力支撐，這需要提高企業管理力度，增強企業發展實力，讓多元化企業在市場競爭中做大做強。隨著改革逐步深入，多元化企業需要在管理中勝出，以精益管理獲得可觀的資金回報。
第二、持續推進多元化企業管理體制改革。
多元化企業管理體制決定著企業生存狀態，因為什麼樣的管理體制有什麼樣的管理效益。多元化企業應按照要求，積極進行公司制改造，建立起現代企業制度，達到「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」，使得多元化企業在管理體制上較大進步。對於菸草行業來說，多元化企業不是贏利主力，在領導注意力上並不是非常重要，這使得多元化企業管理體制上比較落後，影響到多元化企業的經濟效益，甚至影響到多元化企業正常發揮。
為了適應市場經濟發展，多元化企業必須進行管理體制改革，使得企業管理體制符合市場經濟發展需要。
推進多元化企業管理體制改革，要從法人治理結構上入手，切實發揮董事會作用，使得管理體制符合現代企業發展需要。實踐證明，企業的法人治理結構，能夠有效解決監督不力的問題，化解投資決策失誤的問題，使得企業能夠按照市場經濟規則辦事。隨著多元化企業參與市場競爭，在管理體制必須進行改革，讓多元化企業更好符合行業發展，這樣，多元化企業才能做大做強，才能為菸草行業發展作出更大貢獻。
推進多元化企業管理體制改革，不是件容易事情，需要破除利益障礙，需要構建起全新的管理體制，使得多元化企業融入到行業發展中。
如何組建公司董事會
6樓：華律網
董事會作為股東會或股東大會這一權力機構的業務執行機構，是負責公司或企業和業務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或股東大會負責並報告工作。股東會或股東大會所作的決定，董事會必須執行。董事會由各董事組成，董事通過行使董事權利影響公司董事會的決策，因此在選擇公司董事時應該根據公司的發展業務方向以及未來的公司發展，經綜合考量後進行選擇，根據董事的身份不同分為職工董事和非職工董事，產生方式如下：
1、一般的公司，非職工董事由公司股東會或股東大會選舉；國有獨資公司的董事成員由國有資產監督管理機構委派；2、屬於職工董事的由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。法律依據：《中華人民共和國公司法》第三十七條 股東會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；（三）審議批准董事會的報告；（四）審議批准監事會或者監事的報告；（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（七）對公司增加或者減少註冊資本作出決議；（八）對發行公司債券作出決議；（九）對公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；（十）修改公司章程；（十一）公司章程規定的其他職權。對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，並由全體股東在決定檔案上簽名、蓋章。
什麼叫多元化，多元化是什麼意思
註冊會計師 多元化型別是指在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。 高樓居士 多元化的簡要定義是,任何在某種程度上相似但有所不同的人員的組合 在工作場所裡，人們通常傾向於將多元化聯想到容易識別的特性，如性別或種族。在一個專業環境裡保持多元化意味著更多。...
什麼是社會多元主義，什麼是多元化，多元是什麼意思
社會結構日趨複雜,社會分化日趨明顯,利益集團不斷湧現,政治文化經濟呈現多元發展的模式 從社會組成說，簡單說就是社會中的個人擁有不同的價值觀.這並不是個好現象,是一個過渡期,但未來的走向,是無法預知的 一點通會計網校 社會多元主義意思就是人們對於甚麼是理想的人生的看法有著不同的意見，對於這些自相融貫的...
什麼是董事會，董事會是什麼意思呢？
董事會作為股東會或股東大會這一權力機構的業務執行機構，是負責公司或企業和業務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或股東大會負責並報告工作。股東會或股東大會所作的決定，董事會必須執行。董事會由各董事組成，董事通過行使董事權利影響公司董事會的決策，因此在選擇公司董事時應該根據公司的發展業務方向以及未來的公...