1樓：淺淺幸福屋
一國際模式：使用條件：母公司開發現有的核心能力並傳遞到子公司特點：
研發及類似的核心能力傾向於集中在母公司，子公司對母公司在新產品、新工藝、新概念上有依賴，需要母公司進行大量的協調和控制優缺點：市場營銷技巧或者是管理方面的競爭優勢，缺點是不能為子公司提供最大限度的自由使它們根據當地情況作出反應，不能以規模經濟實現成本。
二多國模式：使用條件：賦予子公司很大的自主權；特點：產品和服務很少在子公司之間互相轉移；優缺點：主要缺點是較高的製造成本和重複工作。
三全球模式：特點：由母公司集中決策，並對海外的大部分業務實行嚴格的控制，採取低成本全球競爭戰略的公司通常採用這種模式；優缺點：
使用該模式的公司需要做大量的協調工作，而且這類公司還必須為在不同國家的子公司之間進行產品轉移確定**。
四跨國模式：特點：將某些職能集中在最能節約成本的地方，把其他一些職能交給子公司以便更多地適應當地的情況，促進子公司之間的交流以及技術的轉移。
2樓：
這種名字起的是讓人不太容易理解.
所謂的多國戰略模式，主要是針對不同國家的市場進行分別研究、開發、生產和營銷；
而全球戰略模式主要是認為市場需求觀無差異，產品的設計和生產是標準化的，營銷也是集中進行資源的配置和規劃的。
其實把這個東西放到國內市場做類比就容易理解了，多國模式就相當於針對不同的省市開發不同產品，如南方和北方有差異；而全球戰略相當於在全國採用完全相同的產品，把全國當做一盤棋。
企業的全球化策略、國際化策略、多國化策略、跨國化策略的區別是什麼？
3樓：永恆愛意
首先，四種策略的定義不同
1、全球化策略：指某些跨國企業企圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃，是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，並在較有利的國家裡集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。
2、國際化策略：是指企業產品與服務在本土之外的發展戰略，是轉移其在母國所開發出的具有差別化產品到海外市場，從而創造價值。
3、多國化策略：又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，是為了滿足所在國的市場需求。
4、跨國化策略：是企業到別的國家發展而要進行的一些策略。在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。
其次，幾種策略的階段表現不同
1、全球化階段：是國際化企業發展的成熟表現，企業完全脫離了對市場和資本的依賴，企業之間的競爭也開始脫離**因素，從而導向技術因素和服務因素。所以，企業的核心價值體現在高階技術和人力資源。
全球化企業最顯著的表現就是一體化體制，這種企業的代表就是當今的microsoft微軟公司。
2、國際化階段：是完全脫離地區化的新形態，企業本身利潤的**不再完全依靠社會平均勞動時間的差距來實現，商品輸出地的消費形態也煥然一新，企業極度重視技術優勢，市場也從和企業的約束關係轉變為控制關係，即消費者對生產者輸出的商品有一種趨之若鶩的心理。
這一階段企業最明顯的表現就是具有壟斷性，這種典型的企業是二十世紀初美國的福特汽車公司。
3、多國化階段：本土優勢的影響力逐步下降，取而代之的是貨幣資本的約束力，企業本部對市場的控制力加強，同時市場的主要操作者是該企業的買辦或**人，企業通過對市場消費的約束攫取利潤，其主要表現是輸出商品擁有技術代差，並可以用雄厚的資本地控制使原料輸出和勞務輸出極為廉價。
這種企業形態形成於十八世紀的英國東印度公司。
4、跨國化階段：即利用本土優勢向外輸出產品，其跨國目的主要為了爭取目的地市場，主要表現為市場導向性，市場的存在是企業活動的全部業務的核心，這種企業形態出現最早在十五世紀的荷蘭東印度公司。
最後，幾種策略的優劣勢不同
1、全球化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；
缺點：當地市場反應差；
2、國際化：
優點：向國外輸出獨特的競爭力；
缺點：當地市場反應差；難以取得區位經濟及經驗曲線效果；
3、多國化：
優點：根據具體需求情況，調整產品結構和營銷手段，改善當地市場反應；
缺點：難以取得區位經濟及經驗曲線效果；難以向國外輸出獨特的競爭力；
4、跨國化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；改善當地市場反應；獲得全球學習的利益；
缺點：由於組織問題而難以實施；
4樓：ii_迷茫
全球化策略：指出某些跨國企業企圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃。
國際化策略：企業國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。隨著企業實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。
企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化程序，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
跨國化策略：就是企業到別的國家發展而要進行的一些策略，比如海爾到美國去的時候，先用小冰箱開啟市場
多國化策略：多國本土化戰略又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。實施多國本土化戰略的公司首先在其自己的國內市場開發產品，然後把產品提供給國外的子公司進行銷售或改造。
企業在進行國際化經營時，通常考慮的最主要的原因是哪些？
5樓：完美假知己
考慮主要bai因素：
1、政治和du法律環境；zhi
2、經濟和技術環境；
dao3、文化環境；
4、自然回地理環境。
國際答化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。 從事國際化經營的企業通過系統評價自身資源和經營使命，確定企業戰略任務和目標，並根據國際環境變化擬定行動方針，以求在國際環境中長期生存和發展所作的長遠的總體的謀劃。
網路營銷和市場營銷有什麼區別？
6樓：柒點傳媒
市場營銷包含網路營銷，和傳統營銷。網路營銷屬於市場營銷的一部分，市場營銷，是巨集觀的經濟學科，從市場的角度出發，去做經營銷售，而營銷中又包含了，產品的策劃、渠道的策劃、推廣路徑、終端市場呈現、網路營銷推廣手段等等！
網路營銷與市場營銷相輔相成。網路營銷就是用自己所學的市場營銷技術，利用網路資訊科技，在網上營造一種經營環境。 顧名思義，所謂的市場營銷主要是是指個人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。
所以市場營銷是看得見的交易活動。而網路營銷主要是交易雙方通過網際網路進行的交易活動。
網路營銷較優勢是傳播範圍廣，速度快，沒有時間、地點、內容的約束，沒有店面租金成本，降低經營成本，有利於提高企業營銷資訊傳播的效率，增強企業營銷資訊傳播的效果。
7樓：匿名使用者
總體來說網路營銷是市場營
8樓：日不能安
網路營銷作為一種新的營銷模式和手段，與傳統營銷同屬現代市場營銷理論，兩者既有相同點，又存在明顯的區別。兩者其實都是市場營銷，一個是虛擬市場，一個是實體市場。玩法其實也一樣，都是滿足消費者需求，不過工具和載體不同。
廣告公司
網路營銷與市場營銷的具體區別
1、營銷環境不同
市場營銷以工業經濟為基礎，而網路營銷除了工業經濟基礎外，還有網路經濟、網路技術和現代通訊技術基礎。網路營銷以網路通訊技術為基礎，通過網際網路和企業內部網路實現企業營銷活動的資訊化、自動化與全球化，消除了傳統營銷中時間和空間的限制。
2、目標市場不同
在傳統市場營銷活動中，目標市場的選擇多是針對某一特定消費群體。網路營銷的目標市場則更多的是個性需求者。企業通過網路收集大量資訊，瞭解不同消費者的不同需求，從每一個消費者身上尋找商機，並針對每一個消費者制定相應的營銷策略，為其提供個性化的產品或服務。
網路營銷
3、營銷策略不同
網路營銷是在虛擬環境下開展營銷活動，顧客只能通過網路瞭解產品資訊，無法直觀感覺和試用，因此，在營銷策略上，企業也必須根據虛擬環境要求，設計產品及產品展示，制定相應的營銷策略。
4、溝通方式不同
傳統營銷中交易雙方往往以直接面對面的方式接洽。網路營銷中交易雙方通過**、e-mail、bbs等進行資訊互動溝通。
網路對其他**的融合使得使用者的**消費習慣越來越集中於網路。這必然導致廣告資源流向網際網路，網路廣告相對於其他**廣告將在較長時間內保持較快的增長速度。以上就是網路營銷與市場營銷存在的區別了，希望我的回答可以幫到你。
9樓：奧斯卡
市場營銷和營銷的區別如下：
1、處理方法不同
按照市場營銷企業所得稅應按年計算，分月或分季預繳。每月終了，企業應將成本費用和稅金類科目的月末餘額轉入「本年利潤」科目的借方，將收入類科目的餘額轉入「本年利潤」科目的貸方。
然後再計算「本年利潤」科目的本期借貸方發生額之差。貸方餘額則為企業實現的利潤總額即稅前會計利潤，借方餘額則為企業發生的虧損總額。
而營銷認為,所得稅會計的首要目的應是確認並計量由於會計和稅法差異給企業未來經濟利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業的資產和負債放在首位。而收益表債務法從收入費用觀出發,認為首先應考慮交易或事項相關的收入和費用的直接確認,
從收入和費用的直接配比來計量企業的收益。
2、目的不同
市場營銷就是把產品賣好，讓產品好賣營銷策略主要目的是瞭解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品資訊。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低
而營銷面臨的是一個動態的市場環境，為實現企業既定的營銷目標，營銷策略應當根據市場的變化及時調整**決策的目標。
3、核心要點不同
營銷給企業帶來新的機會，也可能帶來新的難題，如新的法律、新的政策的實施，對企業營銷可能產生有利或不利的影響，掌握環境的發展趨勢是企業制定戰略計劃的重要前提。
而市場營銷避免和聲譽較高的名牌商品正面競爭。名牌商品都處於高度的商品保護地位，如果新商品只是一味模仿而無什麼改進，就很難取得成功。
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