日程計劃的計劃擬定
1樓：木蘭織布
一、擬定步驟。
1、決定基準日程。
按作業的製程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先後順序。
2、決定生產預定。
依基準日程、生產能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產計劃。
3、安排日程。
按照交期先後安排。
按照客戶優劣安排。
按照製程瓶頸程度大小安排。
4、前期作業準備。
充分的作業準備及生產日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。
二、擬定的考量點。
1、以客戶要求為中心來確定。
按客戶要求交期的先後順序；
今後的銷售預定或出貨預定做比較，必要的產品先安排。
2、以生產效率為中心來確定。
分類組合要生產的產品，以連續生產來考慮，把準備/輔助時間降到最低。
三、擬定要點。
在確認①作業本身需要多少時間？②各作業必須在何日開始？在何日完工？這兩項基本條件後，其要點是：
能力的保證；
對緊急生產量及作業的對策；
對計劃變更的考慮及貫徹；
日程計劃實施部門的工作計劃；
與銷售、研發/生技、資材等相關職能部門的合作。
怎樣合理安排日程計劃？
2樓：匿名使用者
作為一個上班族，bai我知道工作效率對於du我們每一個人有多zhi麼重要，dao也許現在還有很多的。
日程計劃的追求目標
3樓：念塵渣攻
1、縮短生產週期；
2、減少在製品；
3、作業的穩定及效率的提升；
4、對最終產品組合裝配的同步化。
如何合理的安排日程計劃？
4樓：企業管理學習者
每天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當天想做的事，並安排具體時間去完成；列出所有需要打的**，和每個**的內容。這張時間表應該隨時在你身邊，一抬眼就能看到，它象一個忠實的助手，隨時告訴你下一步工作的內容！
最後，在日事清裡進行工作計劃的總結。很多人把工作總結想得很複雜，彷彿需要把所有完成的任務的完成情況和沒有完成的任務的未完成原因都詳詳細細地書寫出來。這是一個天大的誤解！
其實，工作總結隨時都在進行，方法簡單之極：在工作日程中劃勾。另一種總結是在我們制定每日的時間表和每週的計劃表時完成的，方法也十分簡單：
把當日或當週沒有完成的工作抄寫到下一日或下一週的計劃中去！
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