1樓：
這裡介紹的bp的結構借鑑了手機軟體《瘋狂bp》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流專案;也不投一流專案，二流的人”，投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業專案可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4.產品介紹：（1）**可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小於5個）
-**鏈升級，取代某些環節
5.競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的專案有信心——所以這裡要體現的是你們專案的優勢。
6.盈利模式:你的專案到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的專案有收益的可能，才可能投資。
7.市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的資料來支撐。
8.運營資料:雖然資料很重要，但是一定不要捏造資料。捏造資料的後果非常嚴重。
9.運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的使用者？
所以最好寫近一年內創業者準備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10.融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下專案發展歷史，系統地展示一下運營情況和資料。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看bp時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身。
2樓：大象創服
商業計劃書之團隊成員應該怎麼寫，有這4點就夠了
3樓：匿名使用者
團隊介紹如果目前沒有實際團隊就可以虛寫，寫一下你大概可以招到的什麼型別的人，團隊發展方向等等。祝你成功！
4樓：夜貓子筆記
創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：
1、團隊核心成員的學習背景
2、能力與技術
3、運營或管理方面的經驗
4、成功經歷
你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。內容同上
5樓：李繼
首先你心裡得有個成形的團隊，既然是創業計劃，團隊的人數一定要拿捏好，不宜多，也不宜少。然後確定出管理鏈條，從上到下依次排好（當然，在做這份工作的時候你就得考慮好團隊的意向了，是為什麼組建的這個團隊，一切要明瞭嘛。）然後你可以適當的寫寫團隊的背景（團員各方面的成功經歷）、團隊的發展方向及未來團隊的擴大！
緊供參考，嘿嘿！
6樓：匿名使用者
建議你諮詢一下負責創業的賽博創業工場，畢竟人家主要是做這一塊的，對這一行也比較瞭解，在杭州的茶花村，坐355可到到達。
網際網路+”大學生創新創業大賽 專案計劃書中的十、團隊介紹 怎麼寫？
7樓：匯新雲
首先要表明你的來個人的態度及思想
源， 接下來bai就是你為什du麼有這個想法跟會產生zhi什麼樣的社會效應dao，想 創什麼業和為什麼要創業，最後就是你該怎麼樣去做，你都需要什麼樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點切入寫團隊計劃
1、團隊工作目標；
2、團隊成員分工；
3、與分工作業配套的的進度計劃；
4、可能的障礙分析；
5、過程中控制節點的設定；
6、中間成果和最終成果的描述；
7、團隊成員工作成果的交接方式；
8、每個成員工作結束的標誌；
創業計劃書怎麼寫？
8樓：大風起文化傳媒
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
9樓：瘋狂
經過和大量的一線投資人溝通、對話
後，我們總結出十個天使投資人必看的內容，並對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成創業計劃書的主要內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析/需求分析）
每個創業者創業之前總有一個初心，是你的創業的原動力，根據我們觀察，他們大致分為以下幾個點：
供給缺乏：行業內沒有較好的產品以及服務提供者，大部分的產品質量低下，或者根本沒有相關的產品，無法滿足使用者的需求。比如在手工洗衣時代，洗衣機的出現就很好地滿足了手洗客戶的需求。
效率低下：創業者發現自己的解決方案能夠提供更高的效率，以及更低的成本，比如提供b2b、saas等服務的公司。
成本較高：傳統的一些材料、一些模式成本居高不下，創業者可以通過新材料、以及網路化的方式集中降低成本。
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？
為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、使用者畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的。
你也可以告訴投資人清晰、明確的產品圖景，第一步做什麼，第二步做什麼，而非全部混在一起。
4．用資料說明市場的規模。（市場概況）
注意幾點：
市場有萬億，與你的關係也未必會很大，你要做的事情就是測算你在這個具體細分市場下，預計能夠擁有多少的市場佔有率。
市場分析要跟你的專案直接相關：如果你是做一個基因分析的市場，去將一個亞健康管理的市場那就是牛頭不對馬嘴，會讓投資人覺得你的思路很有問題。
善於利用資料圖，在市場分析中，結構是很重要的一個部分，一個市場裡，不同的玩家他們的方向，佔據了多少的市場，你切入的是哪一塊？這個對於投資人做分析和判斷是比較有價值的資訊。
5．商業模式
聽起來非常玄乎的商業模式究竟是什麼？我們更認同一個觀點即“商業模式”包含了你的產品模式、使用者模式、財務模式、以及盈利模式。所謂產品模式即產品是怎麼樣來獲取使用者的，有什麼獨到之處，這些使用者來了之後，你能夠做什麼？
最終設計一個怎麼樣的模式讓他們為止付費或者產生價值？多大的規模能夠產生多大的價值？
6．說明目前運營情況。（運營資料）
對於早期專案來說，是很難有資料的。但對於一些有mvp（最小化可行性產品）的創業者來說，你就可以介紹下你在小規模測試中的一些資料。這是關於你產品的很好證明，不過要注意在設計資料的結構上，要儘量精細，達到能夠解決問題的效果。
與此同時，早期創業者在創業的時候，一定要留意做資料分析，哪怕現在暫時無法通過技術手段解決。我們在看很多專案的時候，他們的bp呈現給投資人的資料顆粒度都非常大，很難說明真正的問題。有一句話說的好“你如果現在不知道自己是怎麼掙錢的，那未來也還是不知道。
”你應該根據不同的專案情況去說明你的核心資料的現狀以及未來可能出現的變化，現狀體現了現有的產品和商業模式驗證的程度，資料的趨勢體現了在資金的驅動下，核心資料將會到什麼樣的程度。
不同專案的核心資料，應該做出一些區分，關注你真正關注的資料，而非一些虛榮指標（該名詞最早出於《精益創業》）如果你是一家社交公司，關注增長、關注留存，關注使用者使用時長是對的。而如果你是一個b2b公司，你可能更應該關注企業數，成交金額，成交單價，成交時間等等。
資料是投資人對專案的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否經得起推敲，產品方向是否靠譜。今後資料會成為融資中越來越重要的部分。
7．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
當然，很多創業者面對的挑戰是，早期專案基本上是沒有任何優勢和門檻的，因此，開發速度快、產品理念好、有特殊的資源就能夠構成一些綜合的門檻，去說服投資人你值得投資。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。
很多創業者在這裡會頭痛，早期專案的估值究竟怎麼做才好？這裡我們要為早期融資做個祛魅，其實很多專案在早期，是毫無估值可言，也無法用正常的估值計算方式來進行。你能做的就是估算自己在1.
5年-2年裡大致需要達成的目標，以及需要的金額，出讓10%-20%（根據談判的結果而定）來確定你的估值，我們建議你更關注自己究竟需要多少的錢合理，而不去關注估值的大小。記住不要相信**上所報道的“五分鐘搞定千萬融資”這樣的話，對於普通的早期創業者，這種事情出現的概率幾乎為0。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這裡的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，除了經歷外，還需要列出一些主要成就，重點是讓人相信你的團隊有做成這件事情的認知和能力。畢竟“見過”和“做過”之間存在巨大的差異。
10．****。（****）
一般包含創始人的姓名、**、郵箱、地址。
一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資物件的差異可以做出一些調整,這裡分享幾篇完整的商業計劃書範文
給您參考，希望對您有幫助。
創業計劃書的團隊介紹怎麼寫
意年 創業核心團隊介紹需要包含以下幾個方面 1 團隊核心成員的學習背景，核心成員的特長 愛好 學歷等等情況 2 能力與技術，團隊現在的能力的大小和技術的掌握情況 3 運營或管理方面的經驗，團隊的管理經驗和成長的歷程 4 成功經歷，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。創業計劃是創業者叩響投資...
怎樣寫創業計劃書，創業計劃書怎麼寫？
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創業計劃書的團隊介紹怎麼寫我最近在寫一份創業計劃
前瞻產業研究院指出團隊介紹要注意以下幾個方面 1 團隊的重要性。有這樣一種說法 寧可投資一流人，二流專案 也不投一流專案，二流的人 也就是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，只要團隊好，模式 市場與利潤都是可以創造的。所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。2 投資人希望看到你要做...