1樓：意年
創業核心團隊介紹需要包含以下幾個方面：
1、團隊核心成員的學習背景，核心成員的特長、愛好、學歷等等情況；
2、能力與技術，團隊現在的能力的大小和技術的掌握情況；
3、運營或管理方面的經驗，團隊的管理經驗和成長的歷程；
4、成功經歷，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創業計劃是創業者叩響投資者大門的"敲門磚"，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
2樓：
這裡介紹的bp的結構借鑑了手機軟體《瘋狂bp》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：「寧可投資一流人，二流專案;也不投一流專案，二流的人」，投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業專案可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4.產品介紹：（1）**可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小於5個）
-**鏈升級，取代某些環節
5.競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的專案有信心——所以這裡要體現的是你們專案的優勢。
6.盈利模式:你的專案到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是「唯利是圖」，他要看到你的專案有收益的可能，才可能投資。
7.市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的資料來支撐。
8.運營資料:雖然資料很重要，但是一定不要捏造資料。捏造資料的後果非常嚴重。
9.運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的使用者？
所以最好寫近一年內創業者準備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10.融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下專案發展歷史，系統地展示一下運營情況和資料。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看bp時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身。
3樓：pinkie呀
創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：
1.團隊核心成員的學習背景
2.能力與技術
3.運營或管理方面的經驗
4.成功經歷。如果你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。
1.創業計劃是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，從而使企業獲得融資。
通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
2.創業計劃書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。
3.從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂專案商業運作計劃，才能使融資需求成為現實。
創業計劃書的團隊介紹怎麼寫
4樓：
這裡介紹的bp的結構借鑑了手機軟體《瘋狂bp》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：「寧可投資一流人，二流專案;也不投一流專案，二流的人」，投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業專案可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4.產品介紹：（1）**可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小於5個）
-**鏈升級，取代某些環節
5.競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的專案有信心——所以這裡要體現的是你們專案的優勢。
6.盈利模式:你的專案到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是「唯利是圖」，他要看到你的專案有收益的可能，才可能投資。
7.市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的資料來支撐。
8.運營資料:雖然資料很重要，但是一定不要捏造資料。捏造資料的後果非常嚴重。
9.運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的使用者？
所以最好寫近一年內創業者準備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10.融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下專案發展歷史，系統地展示一下運營情況和資料。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看bp時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身。
5樓：大象創服
商業計劃書之團隊成員應該怎麼寫，有這4點就夠了
6樓：匿名使用者
團隊介紹如果目前沒有實際團隊就可以虛寫，寫一下你大概可以招到的什麼型別的人，團隊發展方向等等。祝你成功！
7樓：夜貓子筆記
創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：
1、團隊核心成員的學習背景
2、能力與技術
3、運營或管理方面的經驗
4、成功經歷
你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。內容同上
8樓：李繼
首先你心裡得有個成形的團隊，既然是創業計劃，團隊的人數一定要拿捏好，不宜多，也不宜少。然後確定出管理鏈條，從上到下依次排好（當然，在做這份工作的時候你就得考慮好團隊的意向了，是為什麼組建的這個團隊，一切要明瞭嘛。）然後你可以適當的寫寫團隊的背景（團員各方面的成功經歷）、團隊的發展方向及未來團隊的擴大！
緊供參考，嘿嘿！
9樓：匿名使用者
建議你諮詢一下負責創業的賽博創業工場，畢竟人家主要是做這一塊的，對這一行也比較瞭解，在杭州的茶花村，坐355可到到達。
創業計劃書的團隊介紹怎麼寫，創業計劃書怎麼寫？
這裡介紹的bp的結構借鑑了手機軟體 瘋狂bp 一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。1.基本介紹 一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。2.團隊介紹 寧可投資一流人，二流專案 也不投一流專案，二流的人 投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。3.行業痛點 創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的...
怎樣寫創業計劃書，創業計劃書怎麼寫？
文庫精選 內容來自使用者 微力 篇一 如何寫創業計劃書 如何寫一份詳細的創業專案策劃書？對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的 通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反...
創業計劃書的團隊介紹怎麼寫我最近在寫一份創業計劃
前瞻產業研究院指出團隊介紹要注意以下幾個方面 1 團隊的重要性。有這樣一種說法 寧可投資一流人，二流專案 也不投一流專案，二流的人 也就是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，只要團隊好，模式 市場與利潤都是可以創造的。所以企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊。2 投資人希望看到你要做...