1樓：**
主要就是介紹個人的學歷，工作經驗，能力特長，社會人脈關係之類的，最重要的是突出對創業計劃有關有用的履歷。
具體解釋如下：
商業計劃書的形式和頁數：
風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計劃書都很多，每天能用來看商業計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計劃書，最好用ppt做。一方面ppt**排版更方便、表現更豐富，方面講清楚創業專案；另一方面ppt一般是按頁檢視，讓人更有耐心去了解。
內容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。
第一部分(2-3頁)：what—講清楚你要做什麼。
用2-3頁ppt講清楚你準備幹一件什麼事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對專案一目瞭然。
這裡核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的專案、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的專案不要去做。這樣的專案已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。
相對成功概率低，投資人不願意同賭。
第二部分(4-6頁)：why now—行業背景、市場現狀。
用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的專案抓住了一個使用者的痛點。或者你的專案可以為使用者帶來更高價效比的產品或服務。
儘量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
第三部分(5-10頁)：how—如何做，以及現狀。
用5-10頁ppt講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。
這裡就是描述這個專案是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
第四部分(2-3頁)：who—你的團隊。
用2-3頁ppt講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位。
團隊的組合適合創業專案。
專案是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰鬥，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。
有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的專案更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是專案，某某名人有一幫團隊和相應的資源在後面。
第五部分(1-2頁)：why you—優勢。
用1-2頁ppt講清楚你的專案和團隊優勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個專案。回答好兩個問題：
“為什麼是現在做這個專案？”、“為什麼你們能做成功？”
第六部分(2-3頁)：how much—財務**與融資計劃。
用2-3頁ppt講清楚前三年的財務情況，以及後三年的財務**。早期專案的盈利不重要，投資人主要對高增長**興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年專案要達成什麼目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議瞭解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。
參考資料
參考.創業計劃[引用時間2018-1-10]
2樓：匿名使用者
戛納電影節開幕 張雨綺被誤認范冰冰盤點主播情史祕聞：央視沈冰嫁滬身價過億地產商鄧超首次談妻兒：兒子只要我 媳婦都嫉妒。
3樓：匿名使用者
無非就是個人的學歷，工作經驗，能力特長，社會人脈關係之類的，套突出對創業有用的東西
創業計劃書的團隊介紹怎麼寫？
4樓：意年
創業核心團隊介紹需要包含以下幾個方面：
1、團隊核心成員的學習背景，核心成員的特長、愛好、學歷等等情況；
2、能力與技術，團隊現在的能力的大小和技術的掌握情況；
3、運營或管理方面的經驗，團隊的管理經驗和成長的歷程；
4、成功經歷，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創業計劃是創業者叩響投資者大門的"敲門磚"，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
5樓：
這裡介紹的bp的結構借鑑了手機軟體《瘋狂bp》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流專案;也不投一流專案，二流的人”，投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業專案可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4.產品介紹：（1）**可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小於5個）
-**鏈升級，取代某些環節
5.競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的專案有信心——所以這裡要體現的是你們專案的優勢。
6.盈利模式:你的專案到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的專案有收益的可能，才可能投資。
7.市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的資料來支撐。
8.運營資料:雖然資料很重要，但是一定不要捏造資料。捏造資料的後果非常嚴重。
9.運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的使用者？
所以最好寫近一年內創業者準備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10.融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下專案發展歷史，系統地展示一下運營情況和資料。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看bp時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身。
6樓：pinkie呀
創業核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：
1.團隊核心成員的學習背景
2.能力與技術
3.運營或管理方面的經驗
4.成功經歷。如果你現在一個人的話，就作為負責人介紹即可。
1.創業計劃是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，從而使企業獲得融資。
通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
2.創業計劃書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。
3.從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂專案商業運作計劃，才能使融資需求成為現實。
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創業計劃書的團隊介紹怎麼寫，創業計劃書怎麼寫？
這裡介紹的bp的結構借鑑了手機軟體 瘋狂bp 一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。1.基本介紹 一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。2.團隊介紹 寧可投資一流人，二流專案 也不投一流專案，二流的人 投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。3.行業痛點 創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的...