1樓：情感語錄小靈通
目前企業的生產管理形態不適合實施計件工資，那麼在某些工位上，如果把生產現場的秩序再理順一下，工作方法再改進一點（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成），那麼提高我們工作效率、提高生產率實施績效獎金制度則是必須的，而這時重點要關注的則是：①.考核專案、②.
計算方式、③.專案內涵、④.目標權重、⑤.
專案配分、⑥.評分規則、⑦.資料**、⑧.
考核週期、⑨獎金額配置。
二．鼓勵員工自檢與互檢：在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。
在以往的生產合理化諮詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
「品質是製造出來的」這個道理誰都懂，但如何執行很多人就不懂了，我們的做法是有兩點：
一．員工自檢，員工在生產過程中要做到：①.確認上道工序零部件的加工質量」;②確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量」; 確認交付到下道工序的完成品質量」。
二．員工互檢，一般有兩條質量管理原則：第一原則，當第一道工序給第二道工序提供產品的時候，如果第二道工序檢測出存在不良產品，比如提供10個產品 ,被第二道工序檢出來9個是合格的，1個不合格，那麼，第二道工序有權對上游工序進行指數索賠。這裡的索賠指數相當驚人，是成幾何數遞增的。
第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產品之後，如果第二道工序沒有檢出已經存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金……
通過設計一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質檢驗員。
如何提高企業生產效率?
請問，哪位知道一些生產方面的理念，比如說精益生產？重點是優化流程、提高效率方面的？ 15
2樓：匿名使用者
g06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
g07 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。
g08 優秀的職員：忠於公司、終於職業、忠於人格。
g09 成功者找方法，失敗者找藉口。
g10 團隊精神，是企業文化的核心。
g11 技術是基礎，管理是動力。
g12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
g13 企業管理成功的秘訣在於對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。
g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯絡和無限的效益。
g15 有品質才有市場，有改善才有進步。
3樓：
加工島，一個流，拉動式生產，敏捷製造，5s,6s,7s,8s等。
如何提高生產效率?具體從哪些細節著手,管控?流程優化有哪些方面?
4樓：手機使用者
員工消極必然是有原因的，這需要你去了解員工本人，只有他們自己才知道為什麼，因此第一點：瞭解現狀產生的原因。這可能是工資當中計件部分所佔的比例太小，或者員工與管理層之間收入差距過大導致的。
此外，還有一種可能：企業整體工作氛圍不利與提高效率，這就引出了第二點：
我是y理論的支持者，因此我認為，如果企業內的低效率狀態很普遍，通常是因為大家覺得這是鐵飯碗，一沒競爭，二沒壓力。
有些企業中，做得好的人獎勵多，做得不好獎勵少，總之大家都有獎，這樣所謂的競爭和獎懲制度就毫無意義：我什麼都不做，照樣發獎金，比業務尖子還只少100塊錢（舉例），下次你還能指望業務尖子頂著大太陽滿世界跑？
解決方法就是要流血，不要顧及什麼所謂面子，當什麼老好人：重症需下猛藥，不行就裁員，金融危機當前，就當削減成本了。
其實說到獎勵，不一定非得是金錢，舉個極端的例子：比如在制度中規定，每天做夠300件就可以提前下班。當然這不現實，但可以改成給業務尖子帶薪休假：
他即使真的休了，休假期間別人會很樂意趕上他的，回來之後他就得更加努力，綜合來看企業並不虧。這方面的內容可以參考下面的文章《讓下屬三天干好四天活的竅門》，是個小技巧。
最後：企業意識到提高效率的重要性是好的，但一定不要把「工作效率」作為指標引入標準考核制度，切記！
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elcorp 希望能幫到你。
5樓：光光大師
建議參考iso標準系統處理生產的問題！
如何優化管理
6樓：天天向上
優化管理有很多種方法，比如：做減法。
不過，我認為優化管理可以按照以下幾個步驟來完成。
明確自己或者下屬的重要任務，並和下屬或者上級溝通確認，確定關鍵目標，制定行動計劃，通過制度形成溝通，討論工作成效並持續改善。
80%的管理者不能勝任工作的原因是對自己的工作認知不正確、不全面，不能對關鍵目標績效管理。
如果是公司董事層面，優化管理需要對願景、事業定位、戰略、公司治理、組織結構、管理激勵進行**。
如果是公司管理層面，優化管理需要對任務、人員勝任能力、流程（sop）檔案、體系管理進行梳理。
如果是公司員工層面，優化管理需要對工作的認知，kpi的確定，工作管理、工作學習、知識貢獻等方面進行落實。
優化管理是個比較模糊的意願性概念，需要制定明確的方向，制度優化、裝置優化、人才優化、流程優化等。
所有優化的重點是人才優化，因為，勝任崗位的人才能優化更復雜的工作和未來的挑戰，為公司創造財富。
7樓：桃桃醬
公司存在管理死角，該如何優化？
8樓：迷途小書蟲
光問個這麼大的問題，能否具體一些呢。想優化哪方面的管理工作，主要現在面臨什麼樣的問題。
如何優化工藝提高生產率
如何解決人機結合更能優化生產組織，提高工作效率
我公司是屬於生產型企業，請問生產車間經常用的尺子和刀具入到哪個會計科目
一 生產車間經常用的尺子和刀具 屬於低值易耗品，在倉庫裡時計入 週轉材料 低值易耗品 科目，車間領出來時，計入 製造費用 科目。二 解釋 1 低值易耗品是指不能作為固定資產核算的各種用具物品，如工具 管理用具 玻璃器皿 勞動保護用品以及在經營過程中週轉使用的容器等。其特點是單位價值較低，或使用期限相...
生產型企業管理生產的著入點是什麼？
流程管理和制度建設，另外要樹立起員工的質量意識。做好屬於自己範圍內的生產計劃。生產型企業管理制度模式？菜菜，有時間來補充mark 1 質量方針和管理目標 2 有關部門 人員的崗位質量責任制 3 質量否決制度 4 採購管理制度 5 質量檢驗 驗收 管理制度 6 倉庫保管 養護出庫複核制度 7 銷售管理...
生產型企業的物流成本有哪些，企業物流成本包括哪些？
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料 開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，生產製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在...