1樓：萌萌情感育兒
專案成本，進度，質量三者的關係如下：
1、關係的統一性
工程專案中三者關係強調的是這三方面之間相互影響的緊密關係。為了縮短專案時間，就需要增加專案成本(資源)或減少專案範圍；為了節約專案成本(資源)，可以減少專案範圍或延長專案時間；如果需求變化導致增加專案範圍，就需要增加專案成本(資源)或延長專案時間。
因此，專案計劃的制定過程是一個多次反覆的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關係。
在專案執行過程中，當專案的某一因素髮生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，專案的控制過程就是要保證專案各方面的因素從整體上能夠相互協調。
2、關係的對立性
三大目標之間是矛盾的關係，從而就決定了它們之間存在著對立的關係，相互排斥、相互制約。專案進步和成本的關係是想要專案在最短時間內完成，必須付出最高的代價。
質量和成本的關係是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關係並不成等比。進度和質量的關係是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程專案，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；
如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮專案的功能要求和質量標準。所有這些表現都反映了工程專案三大目標存在著對立的關係。
2樓：望峰居主
首先是形象進度，進度決定能取得多少收入。進度過快往往質量得不到保障，過緩往往保證不了收入。取得收入並開了發票同時要接轉成本。
成本大了質量有可能得到保證，如果成本降下來了，有可能就是偷工減料，不能保證質量。
以上是專案成本、進度、質量的關係。
3樓：專案成本管理
三角關係，理解？？？？
4樓：冒冒麗萍
工程專案的成本、進度、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關係，三者是工程專案建設的關鍵控制目標，特別在商業競爭益趨激烈的市場環境中，「質量優、進度快、成本低」已經成為工程專案建設不斷追求的目標。
（一）建設施工中三者關係的統一性
工程專案中三者關係強調的是這三方面之間相互影響的緊密關係。為了縮短專案時間，就需要增加專案成本(資源)或減少專案範圍；為了節約專案成本(資源)，可以減少專案範圍或延長專案時間；如果需求變化導致增加專案範圍，就需要增加專案成本(資源)或延長專案時間。因此，專案計劃的制定過程是一個多次反覆的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關係。
在專案執行過程中，當專案的某一因素髮生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，專案的控制過程就是要保證專案各方面的因素從整體上能夠相互協調。
（二）建設施工中三者關係的對立性
任何事物都存在於矛盾之中，而矛盾具有鬥爭性，即矛盾的雙方相互排斥、相互對立。由於三大目標是構成工程專案目標控制系統的基本要素，針對於工程專案這一客觀事物，三大目標之間是矛盾的關係，從而就決定了它們之間存在著對立的關係，相互排斥、相互制約。例如，通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程專案，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮專案的功能要求和質量標準。
所有這些表現都反映了工程專案三大目標存在著對立的關係。
專案管理中，質量成本、進度和費用三者之間的關係
5樓：之何勿思
專案管理三角形關係，也就是專案範圍、專案時間和專案成本的相互制約的關係，而專案的質量是受這三個因素的平衡關係所決定的。如果形象上看，專案範圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而專案質量就是這個三角形的面積。
這個圖是很好理解的，每一個人都可以在沒有任何講解的情況下明白大部分的含義：要得到目標質量的專案產品，就要確定專案的範圍、時間和成本。
如果這三項中任一項發生變化，勢必會影響另兩項中的至少一項發生隨動。
擴充套件資料
專案管理工作都體現在對工程質量、進度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的資源條件約束下實現對工程質量、進度、成本指標的最優化控制。只有實現對工程質量、進度、成本的有效管理才能從根本上保證承包商利益的實現。
因此把握好工程質量、進度、成本三要素的特點及相互關係是實現對它們進行有效管理的前提。
既有廢水、廢氣的綜合處理，又有廢棄物的資源化利用。目前，國內餐廚垃圾綜合處理技術已相當成熟，且有成套處理裝置**，如加工製取飼料新增劑和純淨的動植物油脂。
首先是形象進度，進度決定能取得多少收入。進度過快往往質量得不到保障，過緩往往保證不了收入。
取得收入並開了發票同時要接轉成本。成本大了質量有可能得到保證，如果成本降下來了，有可能就是偷工減料，不能保證質量。
以上是專案成本、進度、質量的關係。
6樓：匿名使用者
質量成本是產品進度保證，並且降低後期的開發及後期的一切費用
7樓：匿名使用者
費用+質量成本=進度
分析專案管理的三要素(時間、質量、成本)之間的關係
8樓：不敢動
專案管理三角形關係，也就是專案範圍、專案時間和專案成本的相互制約的關係，而專案的質量是受這三個因素的平衡關係所決定的。如果形象上看，專案範圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而專案質量就是這個三角形的面積。
這個圖是很好理解的，每一個人都可以在沒有任何講解的情況下明白大部分的含義：要得到目標質量的專案產品，就要確定專案的範圍、時間和成本。如果這三項中任一項發生變化，勢必會影響另兩項中的至少一項發生隨動。
很簡單的問題，可實際工作中，我們日裡萬機、決勝千里的老闆們有幾個能把這個三角形法則放在心上呢？
專案質量不是由專案經理甚至專案組織決定的，有各種的法規、標準作為基準，專案的產品是必須達到目標要求。而客戶對專案和產品的無知性導致他們永遠試圖擴大專案範圍，認為至少這樣他們不會白付錢給專案團隊。而專案團隊為了得到更多的利益就要在老闆的壓力下不斷在做縮短工期和減小成本上做努力。
所有在專案中有權力和錢力的關係者都在試圖破壞這個鐵三角。
專案作為一個整體，要使各方面的資源能夠協調一致，就要特別熟悉專案三角形的概念。專案三角形中的範圍，除了要考慮對專案直接成果的要求，還要考慮與之相關的在人力資源管理、質量管理、溝通管理、風險管理等方面的工作要求。專案三角形中的成本，主要來自於所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本，這些資源通過不同的方式獲得，可以對應不同的成本，對資源的需求與工作範圍和工作時間都有直接的聯絡。
專案三角形強調的就是這三方面的這種相互影響的緊密關係。為了縮短專案時間，就需要增加專案成本（資源）或減少專案範圍；為了節約專案成本（資源），可以減少專案範圍或延長專案時間；如果需求變化導致增加專案範圍，就需要增加專案成本（資源）或延長專案時間。因此，專案計劃的制定過程是一個多次反覆的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關係。
在專案執行過程中，當專案的某一因素髮生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，專案的控制過程就是要保證專案各方面的因素從整體上能夠相互協調。
9樓：職場先秦導師
回答您好，很高興為你服務。我是職場秦先生，國家一級職業諮詢師，擁有10年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背調、談薪資）、職業規劃，累計1v1諮詢超過1000小時，解決5000餘人工作難題
時間、質量、成本這三個要素簡稱tqc。在實際工作中，工作範圍在《合同》中定義；時間通過《進度計劃》規定，成本通過《預算》規定，而如何確保質量在 《質量保證計劃》規定。這幾份檔案是一個專案立項的基本條件。
一個專案的工作範圍和tqc確定了，專案的目標也就確定了。如果專案在tqc的約束內完成了 工作範圍內的工作，就可以說專案成功了。
綜上所述，專案的成功就是指「客戶滿意、公司獲利」，這取決多種因素。包括專案前真正瞭解什麼是客戶的成功，明確成功的標準；專案中定義清晰工作範圍和 tqc，並按tqc的約束完成工作範圍；專案後幫助客戶實現商業價值。只有當客戶說專案成功時，才是專案的真正成功。
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10樓：匿名使用者
專案的管理，就是要在有限的時間、空間、預算範圍內，將大量的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現專案目標。因此，公司對專案管理的主要目標，是通過恰當的計劃和控制，使專案的各項實施活動達到最好的績效，從而實現對質量、進度、費用的預期要求，圓滿完成專案任務，並使公司取得市場上的有利位置。其中，進度和費用控制是專案控制的主要目標，質量控制是達到費用/進度最佳控制的基礎。
11樓：匿名使用者
時間是完成專案的限定條件，有時也客串成本和質量的角色。
質量是專案結果的一項衡量指標，時間和成本能夠影響到質量的程度，但不是絕對的。
成本是支援專案完成並達到預期結果的資源總稱，成本有時會找時間充當替身演員，也有可能因為時間的不足而投入更多。
總體來看，質量位列頂點，時間和成本分列兩基，現代市場競爭中，兩基（時間、成本）的界限逐漸模糊，時常會出現相互彌補，互為支撐的關係。
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