1樓：匿名使用者
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
企業戰略是設立景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。
對於一般企業來說，大致需要三個層次的戰略，即總體戰略、業務單元戰略和職能戰略，這三個層次戰略的地位和內容各不相同，它們之間的關係是：總體戰略分解為業務單元戰略，業務單元分解為職能戰略；總體戰略統帥業務單元戰略，業務單元戰略統帥職能戰略。
1,企業戰略分為哪幾個層次?各自的側重點是什麼?
2樓：匿名使用者
企業戰略的具體層次以及各自側重點如下：
一、戰略分析
戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
它包括以下三個主要方面：
1、確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
2、對外部環境進行分析。外部環境包括巨集觀環境和微觀環境。
3、對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；瞭解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
二、戰略選擇
戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。
其步驟分為三步：
1、制定戰略選擇方案
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。
⑵自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。
⑶上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。
三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。
2、評估戰略備選方案
評估戰略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
3、選擇戰略
指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法：
⑴把企業目標作為選擇戰略的依據。
⑵提交上級管理層審批。
⑶聘請外部機構。
⑷戰略政策和計劃。
三、戰略實施和控制
戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：
⑴在企業內部各部門和各層次如何分配使用現有的資源。
⑵為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
⑶為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。
⑷如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
制定企業戰略的方法：
一、準確外部環境分析
1、認清外部環境發生的變化。商業環境時常處於劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請巨集觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利於我們的發展。
2、洞察變化帶來的影響。行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響；對企業帶來的直接影響、間接影響，並把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。
3、分清企業的機會和威脅。外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些並及時應對會使我們發展更快。
二、科學內部資源和能力盤整
1、內部資源系統盤點。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網路資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整，將之對戰略的支援度和可轉移性進行分析。
財務、銷售、成本方面須定量，隱性、網路等方面須定性，資源盤點在於明晰現有資源狀況，為戰略制定執行打下資源基礎。
2、企業能力盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，並同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，並著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。
3、分清企業的優勢劣勢。資源和能力企業不大可能全部優秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業的優勢劣勢，並做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支援，為下一步的企業戰略規劃做準備。
三、內外部分析整合
企業內外部環境分析完畢，企業的商業環境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支援評估，進行綜合比較，從而確定企業的戰略規劃。
3樓：匿名使用者
企業戰略的層次：
一般說來，一個企業的戰略可劃分為三個戰略層次，即公司戰略、經營（事業部）戰略和職能戰略。
a.公司戰略。
這是企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：一是從公司全域性出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇企業所從事的經營範圍和領域，即要回答這樣的問題：
我們的業務是什麼？我們應不在什麼業務上經營？二是在確定所從事的業務後，要在各項事業部門之間進行資源分配，以實現公司整體的戰略意圖。
這也是公司戰略實施的關鍵措施。
b.經營（事業部）戰略。
有時也稱為競爭戰略，它處於戰略結構中的第二層次。這種戰略所涉及的決策問題是在選定的業務範圍內或在選定的市場—產品區域內，事業部門應在什麼樣的基礎上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優勢。為此，事業部門的管理者需要努力鑑別並穩固最有盈利性的最有發展前途的市場面，發揮其競爭優勢。
c.職能戰略。
它是在職能部門中，如生產、市場營銷、財會、研究與開發、人事等，由職能管理人員制定的短期目標和規劃，其目的是實現公司和事業部門的戰略計劃。職能戰略通常包括市場策略、生產策略、研究與開發策略、財務策略、人事策略等職能策略。如果說公司戰略和事業部戰略強調“做正確的事性”（dotherightthings）的話，則職能戰略強調“將事情好”（dothethingsright）。
它直接處理這些問題，如生產及市場營銷系統的效率、顧客服務質量及程度、爭取提高特定產品或服務的市場佔有率等。
公司戰略、經營戰略以及職能戰略構成了一個企業的戰略層次，它們之間相互作用，緊密聯絡。如果企業整體要想獲得成功，必須將三者有機地結合起來。
4樓：匿名使用者
人人才人問題人力資源
請說明企業戰略分哪三個層次，併為上兩個層次舉三個具體戰略選擇
5樓：匿名使用者
企業戰略的三個層次依此是：
一，決策層（通常是老闆，ceo，總經理，廠長，最高懂事會等），負責根據市場資訊制定公司發展方向性的問題。
比如：1，為提高企業競爭力要降低成本 2，開拓新市場。決策層只指明方向性的，沒有具體措施。
二，中間層，也稱對策層（通常是指各部門經理或主管人員），負責根據本部門具體情況將決策層提出的大政方針進一步細化成科學可性的對策和方式方法。
以降低成本為例，對於人事部門可細化為通過裁員或者培訓提高人員效率，對於採購部門可細化為是降低材料**或提高材料週轉率，對於生產部門則可細化為是減少拉浪費提高生產效率，對於開發部門可細化為是改進工藝等等。
以開拓新市場為例，對於業務部可細化為要提高產品宣傳開發新使用者或者是開啟更細一級別的市場，對於開發部門可細化為通過開發新產品或延伸產業鏈等等。
三，執行層。（各部門職員或生產部的各線長和班組長），負責將各部門的各種對策具體執行之。
6樓：匿名使用者
企業經營戰略的層次體系
（1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源**，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。
分類：a.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型）b.企業經營領域（專業化；多元化）
c.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型）d.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）（2）經營單位戰略——第二層次
經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。
（3）職能戰略——第三層次
職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
（十二）企業經營戰略的內容體系
（1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用）
（2）戰略目標（戰略的核心）
（3）戰略重點
（4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（5）戰略階段
（6）戰略對策（又稱經營策略）
舉例說明,企業戰略可以劃分為幾個層次?
7樓：匿名使用者
企業一般應有三層copy戰略，即公司級、
bai業務級和執行級。每一級du
均有三個zhi要素：方向和目標、政策和dao約束、以及計劃和指標。
公司級即整個公司的發展戰略，如創如穩定性戰略、發展型戰略；
業務級戰略主要決定怎樣在市場上實現可持續的競爭優勢，包括成本領先戰略，差異化戰略等；
執行級戰略為業務級及公司級戰略服務，是戰略的得到有效實施的保證。
8樓：文藝清新風
你們做過了吧？那個答案對不對啊？
企業戰略管理包括哪幾個層次？
怎樣明確企業戰略發展方向，如何確定企業戰略
地平線 盤點企業在產業元素 技術條件及水平 人才資源，結合國家產業政策，選擇產業鏈延伸 區域戰略擴張 市場領域擴張等發展戰略的取捨。 用swot分析，再用pestel作分析即可 如何確定企業戰略 山東千慧智慧財產權 諮詢 戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實...
企業戰略的維度是什麼，企業戰略的五個維度是什麼？
百衲維遠 一 計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組資料，是一個考核指標的指導文字，沒有人認真的想過，計劃本身屬於管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。因此，計劃管理由...
如何建立企業戰略管理體系，企業如何搭建戰略管理體系？
笑笑來著 遵守以下原則，就可以建立企業戰略管理體系 企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。一 適應環境原則 來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。二 全程管理原...