1樓：阿炎的情感小屋
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
擴充套件資料
有效的企業經營理念的基本要求：
1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。
2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念建立初期，企業員工們比較重視，也很理解。
等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。
3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。
參考資料
2樓：唐雷工作室
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。
事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
一套經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
毫無疑問，話機世界的經營理念是話機世界十多年的實踐、思考、總結的結果。
二、有效的企業經營理念的基本要求
1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。
2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念建立初期，企業員工們比較重視，也很理解。
等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。
3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。 事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。
事實證明，有些經營理念功效巨集大而持久，可以維持數十年不動搖。
3樓：吳素花伯嬋
關於企業經營理念，有一個概念被大眾所認同：所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。
不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
這個概念能讓你大致明白企業經營理念包含了哪些內容，在這裡我希望和你分享更多關於經營理念的資訊，經營理念可以歸入企業文化中。
具有代表性的企業文化「同心說」說法認為企業文化包含三層：精神層、制度文化層、物質文化層，
精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
而企業經營理念就包含在精神層。請看下圖：
4樓：高頓會計職稱
經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。
在日本和韓國，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學或企業經營管理學。
5樓：九耕順海雲
一套經營理念包括三個部分：
第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
6樓：阿米巴經營劉東
理念+算盤 實現阿米巴經營落地 光只有理念 無法現實阿米巴經營落地~ 非要結合（算盤）來推
行落地 國內有很多成功案例 可以搜尋 單純的理念 就是忽悠
7樓：匿名使用者
經營理念是企業文化的一部分，說白了就是信仰
8樓：
將企業運作達到企業家設想的目標.
9樓：
誠信服務、永續經營。
經營理念是什麼？
10樓：高頓會計職稱
經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。
在日本和韓國，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學或企業經營管理學。
11樓：沐沐
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石
經營理念是什麼~？
12樓：飛鷹
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
13樓：高頓會計職稱
經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。
在日本和韓國，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學或企業經營管理學。
14樓：雄嵐楊
經營理念是指企業所有者對企業長期經營過程中總結出的企業成功之道，是屬於最高管理者對從事的經營高度濃縮的認知和闡述，表達了對企業經營的獨特的理解和思想的概括，也就是經營哲學；用於指導企業的日常經營活動和員工的行為規範。
如：松下的「自來水」哲學；沃爾瑪讓普通購物者享受富人般的消費；
什麼是企業經營理念
15樓：匿名使用者
所謂企業經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
企業經營理念的組成：
經營理念包括三個部分。
第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
企業經營確立的理念：
1、徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。
2、清楚把握經營人士的意圖。
3、分析時代潮流的趨勢。
4、瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。
5、瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。
6、徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術。
7、整理、歸納、決定。
8、理念共有化。
16樓：合易管理諮詢
關於企業經營理念，有一個概念被大眾所認同：所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。
不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
這個概念能讓你大致明白企業經營理念包含了哪些內容，在這裡我希望和你分享更多關於經營理念的資訊，經營理念可以歸入企業文化中。
具有代表性的企業文化「同心說」說法認為企業文化包含三層：精神層、制度文化層、物質文化層，
精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
而企業經營理念就包含在精神層。請看下圖：
17樓：匿名使用者
就是你企業的核心價值觀。比如：以人為本。比如：和諧發展。
李嘉誠的理念就是，穩中取勝。把一個企業做到永遠賺錢，他才會涉足另一個企業。
理念是最簡單的東西，最難的是你來貫徹它，生活中的**太多，你能堅守自己的底線嗎？
18樓：匿名使用者
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
什麼是經營理念
19樓：高頓會計職稱
經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。
在日本和韓國，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學或企業經營管理學。
20樓：笑笑來著
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
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