1樓：匿名使用者
公司制度是根據企業發展的不同階段制定的，不可以本本主義。
公司的型別，規模不同，制度就有區別。制度看多了，會將簡單的問題複雜化，不利於公司的起步。建議找專業的人員幫助你制定你公司現有的企業制度。
2樓：麼麼婭
內部制度。。。。。連方向都木有啊這種問題怎麼回答
一個成立不久的小型公司規章制度的建立應該包括哪些方面，重點要注意哪些方面？
3樓：奧特電器深圳
呵呵企業規章制度，就是是員工犯錯的記錄。員工還沒有犯錯，暫時不用列出來，否則列出來也記不住。沒用。
國家有各種各樣的法律法規，對於企業來說，不論對員工還是企業本身，常規的要求基本上都有了。所以，你的公司剛剛起步，最好簡單一點，實用一點，能滿足現在的工作要求就可以啦，沒有必要面面俱到。等企業逐步成長，制度也自然逐步增加及完善。
當前， 建議先你搞個：股東協議、考勤制度、財務用款與報銷制度、材料與成品出入庫制度，員工招聘與辭退流程，等等，各列十幾條工作注意事項即可。
如果要想最簡單，你採用“三大紀律八大注意”就可以了！絕對可以把企業管好！
4樓：ly哦哈
財務制度、辦公制度。辦公制度我知道的比較多。有員工行為規範制度，人事管理制度（包括考勤、工資效績考核），車輛使用制度。
財務制度有報銷制度等。辦公制度中人事管理制度最重要。你上網一搜，就會出來好多制度，多看幾個，綜合一下，再根據自己公司的實際情況稍作改動，就ok了
剛成立的一個新公司有哪些是需要完善的制度
5樓：海宇勇創
機構管理
制度、財務制度、行政制度、人事制度、生產製度、質量制度、採購制度、銷售管理制度、倉儲管理制度、資訊管理制度、會議管理制度、文書管理制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、 出入廠管理制度、提案管理制度、宿舍食堂管理制度、辦公室管理制度、 安全保衛制度等等，根據貴公司的具體業務還可以制定相應的制度。
新建的企業要根據本企業規模、性質和實際情況來編制規章制度，1、策劃管理體系
設計企業管理體系要確認組織結構、部門設定，崗位設定、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程式檔案
2、編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。
企業管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進行詳細地描述，所以在設計和確認企業管理體系時，要充分考慮這些分項管理體系。這樣制定出來的企業規章制度就比較全面，而且效果好。
公司考勤制度
員工工作職責
員工基本作風制度
員工出差報銷制度
員工工資制度（請假，加班，產假，節假日放假）最基本的，以自己公司需要來制定制度，慢慢完善就行了可以先用釘釘基本管理再借助更加完善的致遠oa系統來進行系統化管理。
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本人剛大專畢業！現在在一家小公司裡！待遇又不好！人感覺特別壓抑！想自己創業！又不知道從何入手
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職 讓領導給你的崗位訂個職業定位，這樣就可以很清楚哪些屬於該做而哪些不屬於範疇之內了！還有就是給多少錢做多少事，不要大包大攬 希望能幫到你 來自職q使用者 馬女士 看你是抱著什麼樣的心態工作了，學習的心態那你就去學習去執行去反饋，因為這是提升自己的平臺，反饋的目的是讓老闆看見你做事的能力和你學習的心...