1樓：匿名使用者
沒有要求，最好是要在全公司推行。全員參與。學了要用才行。不然再好的理念都是空談。
學習6sigma管理，六西格瑪有什麼好處
2樓：天行健管理諮詢
其一，觀念轉換科學管理的理念自泰勒提出之後，量化管理就是管理科學的基礎，因此重視資料管理，減少主管臆斷，排除模糊概念，是推行六西格瑪管理首要解決的問題。六西格瑪管理正是一種基於事實和資料的管理，是一種測量標準和偏差的工具，他的最大特點是可計量性，小到單一產品和服務可以衡量，中到一個部門、一個專案，大到一個企業都可以計量。在所有人的頭腦中，首先要排除「差不多」、「還可以」、「可能是」、「應該是」這樣的表述方式和觀念，只有去除企業所有人員中模稜兩可的觀念隱患，讓科學的資料說話，企業的產品質量才「丁是丁，卯是卯」，企業的管理才有科學和健康可言。
其二，科學推進提出目標、超越目標，六西格瑪管理是一種目標管理，失去目標，就沒有動力和方向，六西格瑪管理是一紙空談，只有把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。六西格瑪的目標制定，是基於顧客期望，是階段性的，不斷提升的，應該遵循目標—超越—目標—超越的層層推進模式，在目標的提升中完成六西格瑪管理的提升，才能真正使企業在一條規定好的軌道里良性迴圈前進。
其三，打造六西格瑪文化企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化的內容豐富多彩，主要包含經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等諸多方面。六西格瑪管理應該立足於價值觀念的塑造和團體意識的培養，很多企業裡，人們有時不知所措，不知道自己的目標，而通過六西格瑪文化的培養和薰陶，讓每個人知道自己應該做成什麼，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率，形成一種自律、自主、自然的執行狀態，使整個六西格瑪管理執行暢然，把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態管理。
其四，善於發現把六西格瑪管理變成重新審視企業的工具，使企業在推行六西格瑪管理的過程中，找到一個能夠更加細緻入微的狀態來重新觀察企業的契機。在這種狀態下人們會驚訝地發現，以往的零缺陷蕩然無存，各種缺陷切切實實存在於企業的角角落落。這是促使我們主動做點什麼的動力和根源，員工會不斷地自身六西格瑪是否真實完善，企業是否真的完美，看到問題的出現，即自然能夠想到該做什麼，能做到什麼，如此，一個始終處於不斷改進的過程中的企業形成了。
其五，合作、學習六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，企業內任何部門都是基於這個目標在運轉，像我們這樣的生產型企業，較之其他型別的企業，流程環節最多、涉及部門最多，這就必須形成目標一致、通力合作的氛圍，這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續改進需要的人員素質，以這個條件激發所有人的學習熱情，實現管理水平的提升。
其六、務實避虛要務實，這是所有工作得以成功的根本保證，六西格瑪同樣如此。務實的結果就是實效，務實的六西格瑪管理就是真正滿足客戶需求。我們應該隨著實踐的經驗積累，把六西格瑪從單純的一個流程化、模式化的執行模式，不斷優化、整合成為一種管理哲學思想，形成一種氛圍。
成為我們有效的斷不優化自己業務流程的方法。
六西格瑪綠帶培訓的前提是什麼?需要自己掌握必要的知識有哪些？
3樓：一點通網校
六西格瑪抄綠帶培訓並bai
獲得證書一般需要
兩個條件：du
1、需要參與相zhi應的六西格瑪改善專案，dao準確來說，是要選擇一個能夠解決一定複雜問題的專案；
2、是要對六西格瑪方**有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在專案總結材 料中呈現。
六西格瑪綠帶培訓需要自己掌握必要的知識：
1、系統全面的瞭解六西格瑪dmaic方**。
2、理解並能靈活運用相關流程分析工具：doe、spc、msa、fmea、qfd、minitab。
3、能在六西格瑪改進專案中識別及應用正確的工具完成改善專案。
4、熟悉六西格瑪專案各階段所用工用在minitab中的靈活運用。
4樓：錳矽鋼
沒什麼前提，一bai般要求大專du畢業的（在我看來也zhi不一定），關鍵在dao於你想不想學，肯不肯專在學屬習中投入時間，以及老師的水平怎麼樣。以前有高中畢業的同事，黑帶考試也過了。
做生產管理的，學綠帶正好，你的實踐經驗，對學習很有幫助。
建議你找本中質協的六西格瑪綠帶手冊看看，綠色封面的那本，也是考試的輔導書。同時中質協的**上，對綠帶報名也有相關要求，可供參考。
5樓：匿名使用者
如果從綠帶開始，應該不需要什麼基礎的，我去年參加的奧諮博的培訓，也有幾個沒基礎的同學，最後學的都很好。有一個比我考分還高呢。
6樓：匿名使用者
可以啊，學習綠帶沒有什麼特別的要求吧，我跟你情形差不多，去年報了張馳國際的綠帶公開課，學習下來還可以，加上平時工作基礎，考試也過了
SIX SIGMA是什麼意思，6SIGMA是什麼？
天行健管理諮詢 six sigma諮詢也叫六西格瑪諮詢 六西格瑪管理 six sigma翻譯為中文是六西格瑪的意思。什麼是六西格瑪 六西格瑪管理是一項以資料為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。西格瑪是一個希臘字母 的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，用 度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格...
學習古典舞有什麼要求，學習古典舞有什麼要求
舞研藝考 學習古典舞的要求主要有兩個方面 柔韌性方面 作為一個民族舞演員，要求身體各關節 韌帶的柔韌性要好，幅度要大，特別是對肩 腰 腿 髖的柔韌性要求很高。1.下肢要有大的步幅 前 旁 後腿要求180度 2.髖關節的 開 和 掀 的幅度要大 3.交叉的幅度 要求關節的能力，並且往往和身體的擰傾結合...
為什麼那麼多人蔘加六西格瑪6sigma綠帶的培訓？對職業生涯有幫助嗎
張馳管理諮詢 六西格瑪培訓目的 如今六西格瑪綠帶 黑帶是企業管理人員學習的大熱門課題，許多企業都要求在職品質 生產以及技術人員具備一定的6sigma綠帶 6sigma黑帶的資格。所以接下來談談學習六西格瑪綠帶培訓後的好處吧！綠帶，又稱gb，是相對黑帶專案而言，範圍略小一些的專案團隊負責人，有些綠帶也...