1樓：匿名使用者
該類企業的組織結構多采用直線制或直線職能制。對於業務活動簡單、穩定的小企業，一般採用直線制結構進行垂直管理，不設專門的職能結構，是一種最簡單的集權式管理。對於中型企業，一般採用直線職能制結構進行管理，以直線製為基礎，在廠長（經理）領導下設定相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合，做到管理工作專門化。
企業內部控制案例分析
2樓：匿名使用者
這麼難的東西 就個5個還懸賞 沒人能給你答
3樓：匿名使用者
告訴我你是誰這麼有才···哈哈···
4樓：
我也是會計系的。 我也是德強的
企業內部控制案例分析
5樓：匿名使用者
企業內控體系主要方針和目標就是建立公司一套完整的內部控制制度，包括內控環境評價、風險評估、控制活動、資訊與溝通、內部監督五大要素。首先要對公司的內部控制環境進行評價，其次對公司存在的風險進行評估，第三是評價公司的控制活動，第四看公司資訊與溝通的流暢與否，最後評價公司的內部監督體系。通過以上五個要素的評估，找出公司存在內控問題，加以改進和完善，逐步建立一套完整的內部控制系統，就是內控體系的方針和目標。
由於這是個系統工程，不好進行案例分析，希望你能從方針和目標中得到幫助。
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