1樓：愛上我企鵝9啊
因為一般人都是不喜歡加班的，只有自己的工作沒有完成才會加班，所以影響的效率特別低。
2樓：小李美死了
因為老闆是看員工的工作態度的，他們覺得效率低而加班的人，工作態度非常的端正，所以也很認可，希望他們可以好好努力。
3樓：而且我
他們並不是看效率，而是看他們是否加班，是否愛崗敬業，所以才會特別喜愛願意加班的人。
效率低、愛加班的員工，為什麼更受領導喜愛？
4樓：譚談社會
因為這樣的領導覺得這樣的員工是很聽話的，是任由自己擺佈的，儘管能力不強，但是不會造反，以後有什麼髒活、苦活，可以安排給他們幹，也沒有什麼怨言。
5樓：娛動天下
因為領導認為這些員工他們能夠有一定的時間待在公司裡面，為公司營造良好的職場氣氛，能夠在公司裡面湊人數。
6樓：乙個
因為他們非常喜歡加班，總是比別人回的遲，老闆就會覺得他們非常的努力，雖然起點比別人低，但是願意奮鬥。
7樓：春季的風啊
是因為他們非常的努力，刻苦，勤勞，並且聽話，為公司做事，並且現在很多年輕人都不喜歡加班。
8樓：愛上我企鵝9啊
因為領導沒有想到這一層面，只覺得愛加班的員工是特別努力的員工。所以受領導喜歡。
有些公司領導喜歡效率低、愛加班的員工，原因是什麼呢？
9樓：霓虹說教育
領導並不是喜歡效率低和愛加班的員工，領導會喜歡踏實肯幹的員工，同時也希望員工能夠儘可能對自己的工作負責。
對於公司領導來說，因為領導本身管理的員工的數量比較多，所以領導很難把注意力放到所有人身上。在日常管理的過程當中，領導會更加希望員工能夠合理管控自己的工作時間，同時也希望員工做好自己的本職工作。當乙個員工非常喜歡加班的時候，不管這個員工的效率是否低下，領導至少不會對這個員工的態度太差。
領導不喜歡效率低和愛加班的員工。
嚴格意義上講，領導不喜歡做事效率低的員工，領導會非常喜歡愛加班的員工。當乙個員工願意頻繁加班的時候，不管這個員工本身的工作能力如何，員工已經通過加班的方式來證明了自慧手己的工作態坦公升度。
也正是因為這個原因，即便員工本身的效率非常低，也非常認可這些愛加班的員工。<>
領導希望員工能夠儘可能多去投入自己的工作。
當乙個員工能夠把大量的時間投入到自己的工作當中的時候，領導肯定會對這個員工另眼相看，也會認為員工在積極努力做事。你可以把這種情況理解為奉獻精神，當做完自己的本職工作之後，如果員工有一定的團隊奉獻精神，員工就會選擇前信嫌主動加班，領導自然也會喜歡這樣的員工。<>
員工需要儘可能提高自己的工作能力。
雖然領導非常喜歡愛加班的員工，對於員工個人來講，員工不能把加班當成自己謀求領導喜歡的唯一方式。我個人建議員工儘可能多去提高自己的工作能力，在這個基礎條件之下，如果員工依然非常喜歡加班的話，員工成長的速度就會非常快，領導也會非常願意幫助這樣的員工一同成長。<>
10樓：彩虹巧克力糖豆
領導覺得這樣的員工比較好掌控，而且認為他們在公司待的時間長就能夠給公司整帶來更大的收益裂橡孝，如埋這樣的領導是非肆稿常沒有格局的。
11樓：無能為力大蒜
因為很多公司領導覺得這樣的員工特別嫌咐努力，塌晌即使他們效率低，相信他們也會有芹衫純所成就，而且也是能夠提公升企業的形象。
12樓：小可情感諮詢師
因為他們看起來很努力。效率不是一兩天就可以看出來的，作為領導也無法時刻關注工作效率，沒禪巧他們枯鍵只襲旅能看見不停加班，看似努力的人。
工作效率高但是準時下班，工作效率低但是經常加班，為何後者會被肯定？
13樓：竹兒說教育
對於領導來說，是可以分辨乙個員工的能力如何的，很多時候我們看顫尺到領導只肯定了工作效率低，經常加班的人，而沒有對工作效率高的人進行肯定。其實這是可以理解的，因為對能力的肯定，容易為你招來嫉妒；而對態度的肯定，可以為團隊建立導向。
一、肯定能力與肯定態度
對於領導來說，經常對態度進行肯定而不對能力進行肯定，其實也是有一定的潛在客觀因素的。因為一名員工表現出積極加班的行為，是一種態度的展現，而態度的展現往往帶有情感的衝擊力，更容易使領導有肯定的慾望。
二、服從性導向
除了以上原因之外，還存在乙個深刻的原因，就是領導希望通過對這種態度的肯定，來樹立團隊內的服從導向。雖然有些員工的工作效率低，但加班這種行為表現出的是，對領導分配的工作進攜廳行了深度的服從，即使是建立在需要犧牲個人時間的情況下。對於領導來所，對這種員工進行肯定，實際上潛意識中也是在向其他員工傳遞乙個資訊。
你們應該多學習一下這名員工，聽我的話」
這名員工獲得的肯定，與工作無關、與態度也無關，主要是領導希望通過這個典型例子，來對其他員工傳遞你們需要服從的資訊。因為對於領導來說，很多時候是沒有安全感的，在公司上級的業績重壓下，他需要確保每個員工可以按照他的意圖去工作，這就需要不斷的進行服從性導向。
三、工作效率才是第一位
雖然領導沒有經常的對工作效率高的員工進行肯定，但領導內心還是可以分辨得出哪些員工有能力，哪些員工沒有能力的。通過這件事，我不建議你去改變自己的處事方式，以換取領導的肯定，企業的工作量領導是可以模糊評估的。如果明明可以完成茄隱高工作，但還是不斷的加班，可能會被打上「小心思」「目的性太強」的標籤，更不利於個人發展。
因此，做自己，服從領導安排，不必過於擔憂領導的這一行為，這並不會對你起到什麼影響。
最後、出現這一現象的原因，並不是領導欣賞這名員工，只是希望通過對這種態度的肯定，來樹立服從性導向。在企業中，我們還是要以工作效率、工作能力為主，對於這種「小伎倆」「小心思」還是需要敬而遠之。
14樓：黎昕科普知識小屋
是因為他們總是覺得這種人是很努力的。努力的人是值得鼓勵。但我覺得這種就是假努力。
15樓：撒的謊
因為在現在的職場環境當中，領導覺得加班的員工非常敬業，覺得這種員工才值得重視。
16樓：云云說教育
這不是最重要的，最旁慧重要的是做出成績，不管棗棗是什麼樣的工作效率，只有做出成績才能夠被人肯定，並不是加班就會被人肯凳啟拆定。
上司喜歡工作效率低愛加班的員工，而不喜歡效率高準時下班的員工，為什麼？
17樓：小龍兒說說事
如果領導看重的是結果，他就喜歡加班少工作效率高的員鏈兄工。如果領導看重的是過程，那他棚塌襲喜歡的應該是努力工作的員工。至於工作效率高不高，如果領導不是內行，很多時候是看不出來的。
作為資本家的本性，都喜歡壓榨員工的剩餘價值。因此，無論你的工作效率如何，領導肯定不希望你閒著。因此，會幹活的人，幹在領導的眼皮底下，不會幹活的人就是老黃牛，只知道埋頭苦幹。
<>我們自古以來，就有埋頭苦幹的人，有拼命硬幹的人，有為民請命的人，有捨身求法的人，……雖是等於為帝王將相作家譜的所謂「正史」，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國的脊樑。魯迅先生的這段話說得非常好，大到乙個國家，小到乙個企業，衫培真正撐起大廈的還真是那些埋頭苦幹和拼命硬幹的人。然而事實卻是論起個人的收穫，兢兢業業的比不上偷奸耍滑的，這就讓人心酸了。
企業裡，就有這種現象，沒有太急的事情，下班了也得走在領導的後面。讓領導知道我在加班，我在犧牲個人時間為公司努力奮鬥，即便領導不會感激你，但他會覺得你人不錯，值得培養，值得加薪。相反，如果你工作效率太高，往往讓領導看不到你在工作，那可就懸了，領導肯定覺得你不靠譜。
很多人學會了職場摸魚，不是因為他們喜歡摸魚，而是因為他們不得不摸魚。工作是做不完的，如果工作效率高了，有清閒的時間，領導就會不舒服，他不舒服就是想辦法讓你也不舒服，就好的辦法就是給你的工作加碼，美其名曰「能者多勞」。多勞就多得嗎？
不見得。大部分辦公室工作都不是計件工資，而是計時工資。
18樓：娛說樂話
這是因為工作效率低輪塌，還喜歡加班員工，善於表現自臘殲圓己，讓自己成為老闆心目中忠誠、勤勞員工。這類員工能改握夠帶動其他員工加班，起到帶頭和表率作用。
19樓：不扎褲腰帶
因為那樣顯得員工比較敬業。畢竟領導很多時候看到的不是成效，而是所謂的工作態度。
為什麼上司很喜歡效率低愛加班的員工，卻不喜歡效率高準時下班的員工？
20樓：方圓侃汽車
公司是多工藝流程的協作，每乙個人在乙個特殊崗位上進行相應的工藝流程，乙個人或幾個人在他特殊的崗位上高效率並不會提公升如果你在這種企業，別糾結、別煩悶，衡量一下自個的收益、所得的，值不值自身受這份兒罪。假如非常值得，你也可以承受，伴隨著走就行。假如不能忍受，並且有更快的、合乎自身規定、期待的用人公司，離開就行！
誰和她們較這個勁！
全部體系的效果，值得一提的是，還會繼續弄亂這個系統的運作節奏感。做任何事都需要關注細節，有時候，並非你做的越是快就越好，做得快，免不了便會忽略關鍵點，給老總的第一感覺便是工作中不光滑，長久以往，便會對你造成不好的印象。如果你高度重視關鍵點的情況下，你就會發現，你以前引以為自豪的高效率就是乙個笑話。
好多人往往初入職場之路走得跌跌撞撞。
並非她們不聰明，也不是她們不努力，反培納而是忽視了對關鍵點的關心，對極致的要求。態度決定一切，確實很有道理！企業搭空管理者或管理人員壓根看不見，覺得公司的發展得益於這種低效能用時的職工，並忽視和擠兌這些20%的高效率職工，那樣使企業價值評估大大的外流。
對於公司準時下班的職工則知中瞎判定為不認同企業理念，不努力，混薪水等一系列的難題，這種情況其實也是人力資源的難題，業績考核的難題。
人效的難題，期待每個公司的人力資源管理可以看到公司的難題和公司的蛀木蟲，讓領導幹部從表象中清醒過來，幫助企業制訂出有效的管理制度，由於這樣的人如今越來越多了，許多高效率的職工也漸漸地選擇了這類低效能的方法來順從公司，這一根本矛盾不在於休息時間而取決於人效是不是可以有效平等的考評。
21樓：沒結婚呢
這是因為老掘敏板對你工作的過程並不感興趣，所以他們並不知道那些經常加班的員工是工作效率低的，他們只覺得這些員工擁有非常積極判謹枝的工作狀態，而那些總是下班的人，會讓領導覺得他們的工作不是特別認真，在工作方面沒有積極性。晌悶。
22樓：阿斯達歲的說
因為老闆覺得加班的員工都非常的努扮孝慎力，都非常的熱愛工作，慎或而覺得準時下班的員工都不認真工作，所以他才不喜廳敬歡準時下班的員工的。
23樓：阿斯達歲的說
因為在老闆的眼裡覺得這些員工他們非常的認真，比較敬業，但是如敏虛果說不加班的員圓御工，老闆就感覺心裡面非常的不舒服橘拿巖。
領導究竟是喜歡加班少工作效率高，還是喜歡效率低經常加班的員工？
24樓：老唐說農村事
所有的領導都喜歡工作時間長的優秀員工。這不僅僅是效能的問題。這是乙個利用這些人來教育所有員工的問題。
比起所謂的效率，大多數領旦凱導更看重態度，加班就是態度最好的體現。加班可能不是所有老闆都喜歡，但肯定不會被領導們不喜歡。表現不好的話，要換位置。
而那些效率高的人，雖然他們的表現確實很好，但卻無法被複制，可能會影響整個團隊。雖然領導沒有不喜歡，但他們也得到了領導的支援和喜歡。
能夠只關注結果而不關注加班的領導者很少，不到10%。另外，前提是大部門做得好，領導有發言權。例如，當老闆訓斥員工時，事情的對錯並不重要，重要的是老闆的權威和不容質疑。
加班也是如此。這與生產力無關。這是關於對工作和公司的承諾。
有些領導喜歡在員工面前表演消轎，所以有時候無法理解背後的情況。這是因為行政、事業單位的領導，只負責分配任務，不擔負員工加班的報酬。換句話說，就是員工加班，無需支付報酬。
所以，領導都喜歡愛加班的員工。
<>如果你工作努力，大多數老闆都會看到，所以你不需要看別人是如何處理他們的工作的。有時你可以做自己的工作，如果你通過不斷的努力來提高自己，那就更好了。當然，有些老闆當然是受過教育的人，有些老闆可能是，嗯，不懂扎說，可能有點自負，所以容易矇住眼睛，在這種情況下，只要公司的氛圍好，就可以，風氣是把公司的蓬勃向上，消極的情緒可能會讓公司走下坡路。
老闆就是老闆，肯定有模橋喚優秀的，所以，你不要懷疑什麼，如果真的不看公司，要提高自己的技能，儘快跳槽。總而言之，時刻提高自己，反思自己，做到最好，不與別人競爭，積極的工作態度才可以。最主要的是提高你的技能。
為什麼在韓國愛豆地位低但還有很多人去當愛豆練習生
良爺良爺 首先，在韓idol地位低，不是在整個社會地位低，而是在韓國綜藝界，相對於電視電影演員而言的，韓國idol因為常常出演綜藝宣傳或保持個人 度，所以相較於為了個人形象不常出演綜藝的電視電影演員而言，因為更常見，所以似乎地位更低些，然而實際也不盡然。綜藝節目的主要收視群體偏向於中青年甚至老年，而...
為什麼單純的意見在別人眼裡會代表全部
幸福不會時時等著你，愛你的和你愛的人不是隨時可以出現，請你學會珍惜。當一個深愛著你的人為你而改變，那是因為他愛你，當你遇到一個人，他為你收起他的頑固脾氣 也因為他愛你，他把你的興趣也變成是他的興趣時 還是因為他愛你.喜歡一個人是沒有理由的，無悔的付出 都認為是值得的，只要能和相愛的人在一起。其實我們...
為什麼我的眼裡常含著淚水，因為我愛你愛的深沉是誰的詩
送你好夢 改編的艾青的我愛這土地，原本是抗戰詩。咋變成愛情的了。暈 半杯苦丁茶 艾青 為什麼我的眼裡常含著淚水,因為我對這土地愛的深沉 柳清秋 為什麼我的眼裡常含淚水 文 寒石 為什麼我的眼裡常含淚水 我不明白 生活的坎坷並不頻繁 卻依然忍不住孤單 你出現在冬日的某一個夜晚 溫暖迅疾地佔據我心靈的空...