1樓：我是阿證
1）產品品質關心不足。
記件薪資的公司，職工只圖生產量不管不顧品質。品質便是符合規定的水平，合乎水平越高，品質也就越高，這種規範包含了商品的機械加工工藝，操作步驟這些。但職工為了更好地衝生產量確保銷售業績，通常對這種規範的實行會受到非常大影響，進而導致產品品質的缺點。
因此，對於記件制的公司，朗歐教師入駐到公司之後，通常要向職工宣傳質量意識，讓職工瞭解效率高**於高質量。與此同時還規定iqc員安全巡檢、左右工藝流程互查等姿勢，大家對工班長還需要開展嚴苛的考評，務必以百分之六七十的權重值，乃至百分之八十的權重值考評這一隊組的質量情況，而不是考評高效率，由於記件制方式下的職工，每日他都可以獲得反饋調節，「我做了多少個？我可以拿要多少錢？
順理成章會重視自身的高效率。
2）人資分歧的風險性提公升。
記件制的公司最頭疼的難題是，一是**難定；二是管理人員分派不均勻。
許多公司制訂**僅僅根據簡易的測算，例如，a職工一小時幹了10個商品，年產值大約是20元錢，20塊除於10，得到這一商品的**是2元錢。即便公司有熟練加工工藝和工費評定的管理者，但因為人會有勤勞與不勤勞之分，有實際操作姿勢速度之分，記件**的制訂也沒法保證肯定的公平公正。因此，乙個月出來，有的職工取得了七八千，有的職工卻僅有四五千，這類狀況，理論上沒有問題，由於在記件制中，職工能者多勞、少勞少得，理所應當。
但事實上，職工常常會由於這類「分派不均勻」而怠工，乃至出故障。
管理人員分派不均勻」就是指許多職工埋怨管理人員在分配任務上不合理，好做的商品一直分到「走後門」，分到自身頭頂的全是不太好做的商品。人資分歧的風險性就根據這兩個方面，有時會引起職工怠工，乃至引起出故障個人行為。
3）生產規劃不可控性。
記件制方式下的公司，職工通常只關心自身的個人高效率而不重視機構高效率。秉持著「我去幹是多少活，拿要多少錢」的觀念，很少有考慮到生產製造每日任務與方案的關聯性，一般會「挑單」生產製造，例如，喜愛做加工工藝簡易、易衝生產量的商品，**高的商品……
尤其是許多五金廠，幹了許多的半成品加工擺在生產車間，由於別的工藝流程無法跟上，造成出不上貨，但或是得依據**給職工清算薪水，因此，許多公司十分的無可奈何，該做的不做，不應該做的做一大堆放到庫房。
2樓：浩海永寧
這種模式的優點是，會激勵員工好好幹活，他們會有活力，缺點是會導致員工有不平衡現象，出現很大的貧富差距，這種模式還是很理想的，非我常建議生產製造公司選擇這種模式。
3樓：江湖人稱家父
生產製造公司採用計件薪酬模式，缺點有：員工直講求數量，不會講究質量；沒有考核激勵；計件製造會造成對企業的忽視效率提公升；容易導致工人的精神緊張；容易造成「製造過多的浪費」等缺點。
4樓：房間號
計件薪酬模式的缺點就是會讓很多的老員工非常的不滿意，而且也會讓一些公司的領導非常的生氣，也會讓員工感到非常的不滿，因為這樣會影響他們的底薪，還會導致公司的收益變少，這些都是這種薪酬模式的缺點。
5樓：路邊的風兒
如果採用這樣的方式的話，那麼很容易出現內卷的現象，而且一些表現的比較好的人也會受到其他人的抵制，讓這些人在公司待不下去，而且一些手腳比較慢的人，也會覺得這個工作不適合自己，而離開公司造成公司的員工大量流失。
計件薪酬體系應注意哪些問題？
6樓：網友
計件薪酬是指按照勞動者生產的合格產品數量或完成的工作量，根據企業內部確定的計件工資單價，計算並支付工資的一種形式。它由工作物等級、勞動定額和計件單價所組成。
實行計件薪酬體系需要注意的問題：
一）必須是產品的數量能夠準確計量，並能正確反映工人所支出的勞動量的工種或單位。
二）必須是產品的數量和質量主要取決於工人主觀努力的工種或單位。
三）必須是具有明確的產品質量標準，能夠檢驗產品質量的單位或工種才能實行計件工資。
四）必須是具有先進合理的勞動定額和比較健全的原始記錄統計制度，並有嚴格的計量標準的單位或工種。
五）必須是生產任務飽滿，原材料、燃料、動力**和產品銷路比較正常，能夠組織均衡生產，並鼓勵增加產量的單位，才能實行計件工資制。
目前我國企業中通常採用的計件工資形式主要有：
一）全額無限計件工資。（二）超額無限計件工資。（三）超額有限計件工資。
四）按質計價的計件工資。（五）累進計件工資。（六）間接計件工資。
七）集體計件工資制。
實行計件薪酬體系的，職工的月實際勞動報酬不得低於當地月最低工資。
7樓：明瀚企業管理
要注意幾個方面的問題：
1、各崗位的工序合理性，你把產品單價明確後，需要進行乙個最高收入與最底收入的模擬預計，以保證整個企業崗位員工的收入相對平衡；
2、計劃排單的平衡性；如果是一條生產線不存在這個問題，如果是多條生產線就會存在這個問題，如果排單不平衡，那麼會導致班組員工之間的收入差異很大，也會導致員工抱怨多，為什麼他們經常做簡單的事，收入不比我們少等等；
3、管理層安排工序的公平公正性；這個時候對管理的水平也提出一定的要求，因為可能會存在管理層把好做的事，單價高的事情安排給朋友或親人做，會導致整個班組團隊混亂，收入也會差異大，因此對管理層要做好事前預防培訓；
4、質量控制的問題，也是計件最突出的問題，計劃可能會讓工廠的產量提公升很多，但對質量的把控就很難很多，可能需要增加專職qc崗位；
5、工序流程設計與員工崗位搭配也值得注意，因為計件，可能會導致手腳快的員工對慢的員工有抱怨，尤其是前道工序影響後道工序，因此，在人員搭配上要做一些適合的調整。
建議你改計件的時候，先用乙個月試行過渡；開乙個全廠員工大會，告訴大家目的，然後明確指出，試用乙個月的時候，高出月薪的拿計劃工資，底於月薪的拿原來工資（以穩定員工情緒，這樣員工也能更好地配合工廠的改革）；後面希望用高出月薪的人來帶動全體員工。
8樓：網友
不知道你們是什麼型別的企業，我之前在製造業做過這一塊，這是乙個比較複雜的系統，不是一兩句話可以說的清楚的，首先得確定在整個產品當中人力成本是多少，每天能做多少產品，需要多少個人，然後根據各工序上的勞動強度確定崗位的重要價值，讓後再將人力成本按工序、產量進行分解；這些只是一些思路，操作起來比較費勁的。
吳耀林412
9樓：藍暉
1、取得基本工資要制定乙個大家完成量的均值，這個值的確定，對於原來完成的少的可以通過認證工總完成；
2、對於業績一直較好的人員，可以採取量的激勵，比方說在必須完成量的基礎上，超出多少有獎金。（當然這個超出多少、以及給多少獎金是需要根據企業的情況來計算制定的）
3、同時還不能忽略生產產品的質量監控。
請問企業工薪如果採用計件方式。對於員工和企業有什麼益處和弊端。請說詳細一點
10樓：網友
益處：對員工來說，多勞多得，企業可以提公升效率和產量。
弊端：由於不是每道工藝都有質檢，會造成產量增加，廢品增加，反而增加企業返修等質量成本；另外，工藝路線之間銜接可能會出現問題，有的路線會大量在產品積壓。
統計件數如果增加人員複核，將增加人工成本。
建議以班組為核心，以班組為單位設定績效工資（績效工資以件數為主要掛鉤物件），給班組長以較多的權力分配績效工資（班組內部是否以計件方式分配績效工資，可由班組長自定）；班組長個人的工資由車間經理根據班組績效考核而定。
供參考。
11樓：網友
工廠的計件工資制=農村的聯產承包制。
計件式薪酬方式與精益生產是相匹配的嗎
12樓：
親愛的使用者您好，關於計件式薪酬方式與精益生產是否相匹配這個問題，我的如下：首先，密切結合計件式薪酬方式和精益生產可以帶來巨大的效益。計件式薪酬方式重視員工的生產能力和實際工作成果，激發了員工的工作熱情和積極性；而精益生產則注重減少浪費、提高效率、優化生產流程等方面，對於企業持續增長、提高效益具有重要的意義。
在實踐中，兩者相互匹配，可以達到優化管理、提高效益的目的。宴前其次，計件式薪酬方式和精益生產也存在一定的關聯性。計件式薪酬可以通過為員工創造奮鬥目標，激勵員工在最短時間內完成任務，從而實現提高效率降低成本的目的；而精益生產也要求在不斷優化生產流程的同時提高員工的生產效率。
通過這些方法，企業可以實現提高產量、降低成本、提高工作質量等多方面的目標。最後，對於企業來說，採用計件式薪酬方式和精益生產模式，需要根據實際情況來制定相應的實施方案，並不斷完善和創新，以適應市場、滿足客戶需求。同時，也需要注意在實施過程中加強員工的培訓和管理，從而確保兩者的有效結合和有益發揮。
總之，計件式薪酬方式和精益生產可以相互匹配，產生良好的協同效兄祥謹應，提高企業的生產效率和增長潛羨基力。感謝您的提問，希望能對您有所幫助，祝願您生活愉快！
LED顯示屏生產，屬於流程製造還是離散製造
冠啟顏 屬於離散製造 產品的生產過程通常被分解成很多加工任務來完成。每項任務僅要求企業的一小部分能力和資源。企業一般將功能類似的裝置按照空間和行政管理建成一些生產組織 部門 工段或小組 在每個部門，工件從一個工作中心到另外一個工作中心進行不同型別的工序加工。企業常常按照主要的工藝流程安排生產裝置的位...
長豐汽車製造有限公司，長豐汽車製造有限公司
沒聽說有廣州的分公司 長豐汽車只有兩個地方，一個是長沙，一個是永州 一個普通的地級市，不太大 簽約的時候不會告訴你去長沙還是永州，哪個地方需要人就把你調到哪去，兩個地方一起發展，所以你要是非要去長沙而不想去永州，就乾脆別籤。公司的人事部徐經理是這麼跟我們說的 我剛籤的長豐，感覺公司還可以，雖然現在規...
生產成本與製造費用的區別
山川蟲魚 生產成本是工業企業為生產一定種類 一定數量的產品所發生費用的總和。由直接材料 直接人工和製造費用三部分組成。製造費用就是生產車間發生的各項費用支出。生產成本 和 製造費用 兩科目均屬於成本類科目，其用途是歸集各項生產費用，計算產品的成本。生產成本 的成本專案中包括了 製造費用 兩者核算的具...