1樓：巨蟹阿斯頓
當然要。這樣做的話會讓員工下屬特別的信任你，而且這個時候也會讓你們的關係變得特別的融洽，再以後員工也會特別的信任你，特別的服從你。
2樓：巨集盛
必須要毫無保留把自己所有東西交給自己的下屬，這樣才會讓自己的公司發展的越來越好，也會讓自己的業績越來越好。
3樓：白珍全全全
作為領導需要毫無保留的教自己的下屬，這樣才能夠提高下屬的工作效率，對自己也是有好處的。
職場中作為領導，你覺得應不應該庇佑下屬？
4樓：房間號
領導當然不應該包庇下屬，因為這樣的行為只會讓職場更加的不公平，而且也會影響公司的工作效率，引起其他員工的反對。
5樓：愛吃西瓜的熊
當然要庇佑下屬。尤其是在外人面前，哪怕是錯的也要保護自己的下屬，這樣才能夠讓下屬更用心的和自己共事。
6樓：乙個
應該，只有這樣才會讓下屬覺得非常的有安全感，也能夠更好的去工作，還可以增進你們之間的感情。
7樓：天悅
當然不應該庇佑下屬啦，因為你一旦這麼做，其他的下屬就認為你已經預設，也會這樣做，不利於公司的發展。
8樓：小朝說社保
你好，不應該，作為領導的話，應該是公平公正的，對待每乙個人都是一樣的，不是說包庇。不是說你跟誰的關係比較好，然後就這樣，這樣子對其他的人來說是非常不公平的，久了之後呢，大家就會對你產生一些小意見了，所以說當領導的話，還是得注意一下分寸。
9樓：郝俊清
領導應該維護下屬，具體的事情，只要沒有原則性的問題，領導就應該維護下屬，這樣，受到下屬的尊重，能夠跟下屬相處的更好，更有利於領導員工做好工。
職場人該不該毫無保留去教自己的下屬做事呢？為什麼？
10樓：的瘦
應該。因為我覺得如果我如果把我的下屬教好了的話，那我自己的工作也會變得很輕鬆，這也是為我自己減輕工作負擔。
11樓：沒結婚呢
其實我覺得可以教下屬做事，但不能夠毫無保留，因為如果你教會了自己的下屬，如果這個下屬不懂得感恩的話，很可能在你背後給你捅刀子，佔用了你的崗位，在這樣的情況下，你會處於一種非常不利的發展狀態，所以任何時候我們都應該以個人利益為主。
12樓：阿斯達歲的說
我個人覺得不應該毫無保留的去教自己的下屬，因為有可能會出現教會了徒弟，餓死師傅的情況。
職場中該不該毫不保留的教屬下？原因是什麼呢？
13樓：沐琪說教育
我覺得應該這樣做，因為這樣做的員工和領導能夠充分發揮自己的管理能力，在我們教授下屬工作內容的時候，我們的工作能力也會因此而進一步提高。
有些員工和領導非常看重自己的工作細節性問題，所以他們也不願意主動交自己的員工更多的工作技巧。我認為這是一種非常自私的行為，這種行為也會顯得他們非常目光短淺。在乙個團隊內部，如果我們能夠積極教授身邊的人的話，整個團隊的業績會越來越好，我們也會因此而公升職加薪，我認為這樣的方式才是正確的職場思維。
我認為應該這樣做。我們可以嘗試梳理一下這個邏輯：
第一種情況：如果乙個團隊的空櫻圓領導不願意把自己的工作技巧交給員工的話，員工本身的工作能力沒有辦法得到提高，所以員工的工作效率。
也會比較低，領導的工作成果自然會比較少，這樣的領導基本上沒有什麼發展空間。第二種情況：當領導願意主動教授員工工作技巧的時候，因為員工可以用最短的頌譁時間內學習到正確的工作方式，所以員工的工作成果會越來越好，員工也會有更強的工作積極性。
在這種情況之下，不僅員工進步的速度非常快，領導也會因為員工的進步而越來越好，領導自然會獲得很多公升職加薪的機會。在領導公升職加薪以後，領導也會把三個員工提拔上來。<>
我覺得領導在工作的時候不能過於自私。
在毫無保留教授員工的情況下，有些領導可能會認為員工會對自己產生相應的威脅。事實上，因為這個員工的工作績效本身就是領導交出來的，所以員工根本就沒有辦法鬥塌直接跟領導競爭工作資源。我認為領導需要儘可能在工作的時候大度一些，沒有必要在工作的時候過分保留。
14樓：擺擺說娛樂
職場中當然應該毫無保留的教下屬，這樣才會讓下屬更好地完成工作，也會感謝自己的教導，從而會用心追隨自己，好好地面對工作。
人與人的相處中，最講究的就是信任，領導毫無保留教下屬會讓他們感謝對方的付出，從而願意認真地工作。如果想要自己的員工好好地工作，就需要自己毫無保留的展示出自己，這樣才會讓他們感受到被信任的感覺，從而願意拿出自己的誠意來面對工作，而不是一種敷衍的態度。
如果在帶領下屬的時候留一手，這樣就會讓下屬產生厭煩的心理，面對領導這樣的行為會覺得不滿，自己得不到信任就會面對工作鬆懈。信任才會促使彼此真心的面對，而不是因為工作問跡盯題產生嫌隙，也不會讓員工心口不一。人都是懂得感恩的，當對方毫不保留的教自己，會讓自己十分感謝對方的付出，從而面對工作都十分認真，不會輕易的離開公司，這樣公司就會獲得忠誠的員工。
當自己毫不保留教屬下的時候，會讓屬下更好的理解工作內容，從而更好的處理工作，提高工作效率。有些衡州唯時候對方的理解能力和想法不一樣，就會對於工作有不一樣的處理結果，如果自己毫無保留的教屬下，就會讓他了解真實的情況，對工作也十分有幫助，而不會多走很多咐培彎路。
職場當中不要有太多的憂慮，對待自己的屬下更是應該傾囊相授，這樣才會得到忠誠的隊友，有利於公司的發展。在工作上，想要獲得好的結果，就需要領導站在更高的位置為員工考慮，這樣才會得到滿意的結果，才會讓員工獲得滿足。
15樓：網友
不能毫無保留餘模昌的教下屬，只豎扒需要教他能應付現有工作的能力就好了，如果全部教會了他，那麼你就等著碼激他把你給幹掉。
16樓：清秋雲奕
不太應該。如果將所有的東西都傳授給了下屬，那麼自己的地位可能會受到很大的威脅。
17樓：云云說教育
毫不保留就是有乙個範圍的，因為有的下屬不虧逗鉛一定能夠理解老闆的意圖指叢，因為每個人的理解力和接受力都是不一樣銷好的。
職場中，為什麼領導會逼走自己的下屬？領導這麼做的目的是什麼？
18樓：歷史講堂小知識
自身優秀的能力影響到了領導的位置，優秀員工在團隊中脫穎而出的能力，再加上努力，完全超越同級別領導。以團隊為中心，無論是團隊內部還是團隊外部，都對領導地位構成威脅，領導自然不高興。處理這種方式，要以員工為主，主動化解，不要讓領導覺得岌岌可危。
領導之所以逼優秀員工離職，是因為他們之間沒有很好的合作關係。團隊最重要的是合作，會毀骨。只要大家都往乙個地方想，往乙個地方努力，離成功還能遠嗎？
作為員工，戰勝領導有什麼好處？領導在公司的地位比你高，自然在老闆眼裡的價值也比你高。你跟它沒法比。
如果領導把你逼走了，團隊裡還會有乙個優秀的成員。對於團隊來說，領導者在短時間內會遭受損失，所以沒有人想做或者會做對所有人都不利的事情。除非員工逼領導做了什麼傷心事把員工逼走，合作共贏才是解決問題的根本。
沒有站好隊，職場上派系鬥爭隨處可見。一定要選隊，不要中立。否則，你會受傷並被強行帶走。
乙個團隊的領導者除了自身的優秀和努力之外，還需要員工對團隊的態度、歸屬感、主人翁感。如果你在曹操的陣營裡，做了害隊的事，成為了另一派的一員，那麼你再怎麼努力，也不會是領導需要的人。畢竟你的思想大於戰鬥。
自古有句老話叫做槍打出頭年，乙個人如果能力強，那麼就會在團隊中爭強好勝，破壞團結，忽視領導。同事不會喜歡你的。即使你很優秀，很努力，智商高，情商低，也是你被迫離開的原因。
正確的做法是腳踏實地，團結同事，取信於領導，羨慕同事。讓自己活成一束光，照亮周圍，成為核心，積累時間，在細節中化解一切。
19樓：晴天在哈佛
說明這個領導非常的意氣用事，不懂得留住人才他，只顧了自己一時的情緒，但是疏忽了整個公司的大局。
20樓：沒結婚呢
這是因為領導認為這個下屬的工作狀態不好，工作能力不行，對於自己公司的發展是非常不利的，自然會讓他離開，但是公司又不好直接的開除下屬，所以只能夠採取這種方法逼著下屬自己去走；他們的目的就是通過下屬自己離職而去避免承擔違約責任。
21樓：f但是
很有可能是因為領導覺得自己的下屬能力不強，或者是他們不喜歡自己的下屬。
寶付 職場中為啥不裸辭，職場中要不要「裸辭」？
裸辭時信心滿滿，裸辭後欲哭無淚。現在年輕人基本上動不動就裸辭，因為他們不像以前這麼穩定了，做什麼工作可能都會做一輩子，現在的年輕人他們想要的可能更多的不是賺錢，而是一種精神上的自由，他們受不了公司的管制，受不了老闆居高臨下的態度。追求精神自由是對的，但是裸辭還是得要看自己的實力，如果說你有一定的積蓄...
得到領導提攜之後要不要送禮表示感謝，有哪些利弊？
自然也是會更加的注重及其破格提拔你。但是面對領導提拔你的事情，別隻會用送禮物來感激另一方。假定說領導幹部是哪種較為嚴謹的人，不太喜歡送禮物那麼一些事，那麼我送禮物以往，反倒也會引起對方牴觸，會覺得你過度圓潤，太溜鬚拍馬了。學好說一些感謝的話語，當領導提拔你了，你在崗位上及其薪酬這些方面都是有提高得話...
回家晚了領導給你打車錢,要不要收？
回家晚了的話，領導給的打車錢最好還是收下。這個一方面就是表達了領導對你的關心，你接受了領導的關心和理解。另外一方面，如果你不收下的話，很有可能會搏下了領導的面子，不利於個人以後的工作。如果領導真的不想給你打車錢，他壓根都不會提起這樣的事。可以收下的。如果富足，也可以不收。不管如何，都必須 感謝領導。...