1樓：t藍色
向上管理的七個方法。
有時候上班族面臨的最大挑戰不是工作目標難以達成，而是工作時有個難以應付的上司。一下是七種常見狀況的解決方法：
方法一：他不會永遠是你上司。
或許有點是自我安慰，但討厭的上司可能高公升，可能去職，更可能到外面另謀發展，總之，只要想到這一點，你就會有繼續工作的動力。
方法二：三人行必有我師。
不管上司多麼的一無是處，總是會有什麼值得你學習的地方，如果他真的一點點長處都找不出來，至少你可以吸取教訓，避免去犯下和他一樣的短處。
方法三：不論何事全力以赴。
只要不是違法或不道德的事，即使你對上司這項決定的正確性存疑，還是應該全力投入完成，不要因為內心不贊同便隨便做做，反而引起上司的不滿。
方法四：他不決定就主動建議。
當上司遲遲不能給你下一步指示時，你可以主動把各項選擇列出，分析利弊得失，並技巧地暗示你覺得最好的方案，即使最後上司選了別的，至少也做了決定，不會讓你繼續枯等。
方法五：不聞不問則自動排程。
如果上司把工作丟給你就從此不聞不問，你也不能當作沒這回事，可以自己在接到工作時排定進度，並主動舉行追蹤會議，定期向上司報告，保護自己也不耽誤正事。
方法六：按部就班循序漸進。
上司有時會一口氣交付一大堆事情，你千萬別埋頭苦作，應該先排出優先順序，急又重要的事先做，並擬定工作計劃，主動向上司商議調整，得到他的同意。
方法七：山不轉路轉。
如果工作真的多到你不可能做得完，不要客氣，就去找人來幫你，畢竟順利完成工作比較重要。
2樓：司司教程分享
3個實用技巧，掌握向上管理的正確姿勢，開啟開掛人生，**。
管理向上的技巧重要嗎？
3樓：網友
怎麼能說重要呢？那是相當重要️
向上管理能力是乙個職場人士必備的技能之一。
1.新人想埋備要快速掌握基本技能，領導是你最重要的指路人。
一般新員工入職，從**入手，績效目標設定都是領導給的。因此，能夠和領導對話，充分理解領導意圖，是必須的。
2.成為骨幹員工，領導是你的風向標。
團隊中有高附加值的工作，也有重複性的工作，而分配任務是領導最主要的工作之一。你想做出突陸宴破的成果，也要有機會才行。這時候，領導對你的信任就非常重要了。
缺少信任，就不敢把困難的任務讓你做，更不敢在你的專案最危急的時候幫你頂一把。很多時候，有些再堅持一下就能看到曙光的專案不幸夭折早液銀，往往都是源自於上下級之間沒有高度的信任。
3.骨幹員工想要晉公升發展，領導是你最主要的資源。
應該很少人會真的把自己的職場位置始終放在最基層工作上吧。當你對這份工作已經得心應手了，成果斐然，肯定也想著要往上邁一步。這時候，你的直屬領導是不是幫你尋求資源，無論是內部的還是外部的，有時候是決定你發展的重要因素。
所以，職場中和領導的關係是人際關係的最重要的方面。想辦法讓領導能夠看到你的能力，信任你，喜歡你，然後想幫你，會對你的整個職場發展起到決定性的作用。
向上管理的7個實戰技巧
4樓：會哭的禮物
戈德·史密斯：「世界上每個決定，都是由『有權力』的那個人來做的，不是『最適合』、也不是『最聰明』、更不是『最有資格』的那個人；而那個『有權力』的人，通常不是你。」下面是我整理的向上管理的7個實戰技巧，歡迎大家閱讀！
常識
少了老大的支援或資源，你不可能幹好工作。
協助老大公升遷，你也可以順利上移。
為乙個有前途的老大工作是成功的捷徑。
向上管理7點建議。
1、瞭解老闆的處境與需求
瞭解目的：為什麼要做這個工作？做給誰看的？想達到什麼效果？
檢視言行：主管表揚過什麼事兒？批評過什麼事兒？哪些事上曾親自指導過你？閒聊時是否曾無意表達過他的期望與標準？
分析現況：他最讚賞的人是誰？他對我手邊工作的要求是什麼？……
把答案記下來，尋找蛛絲馬跡。
打聽情報的方法：
做法1.探詢對工作的看法：「散悶工作的目標是什麼？」「工作中最重視什麼？」
做法2.探聽識人的標準：「您覺得剛來的新人怎麼樣？」(以新人為例避免顧忌)
做法3.正面提問：「您覺得我還有哪些地方需要改進？」
2、摸透老闆偏好的工作習性
3、瞭解老闆的強項弱點
提醒和解圍」是你必須要做的。代替他完成不擅長的`、無法照顧到的、甚至是不願意做的工作。
4、讓老闆知道你在忙什麼
工作時不要表現出分身乏術的樣子，應該從容不迫。
5、給老闆的充足的資訊，不讓他意外
別讓老大問出「那件事辦得怎麼樣了？」只要悄飢讓老大說出這句話，就表示你老大獲得的資訊不充足。
開始階段：不清楚的地方一定要問明白，並商討資源與時限。
執行階段：檢查專案，有偏差即時修正。
總結報告前的確認階段：完成90%以上的工作之後，與老大進行最後溝通，先以草案進行最終檢討，確定後才100%地完成報告。
報告壞訊息：應一併衝運彎提出解決對策。
6、別高估或把老闆當笨蛋、當敵人
7、別揮霍老闆的資源
提案技巧：拿出98分的企劃案，讓主管補充2分，尊重主管的意向，提案才容易獲得主管協助。
別讓老闆懷疑你到底有沒有用腦。
告訴老闆時間就行，不用解釋如何製造手錶。
給老闆選項，別問他該怎麼做。
把成功公式化：成功地完成一項任務，提煉出標準做法。
向上管理的具體方法有哪些
5樓：培根雞肉卷
向上管理的具體方法有：1、幫助上司做決策；2、管理上司的時間；3、同時為上司呈現問題和解決方案；4、讓上司知道得更多；5、向上司試探自己的授權；6、向上司承諾可以達到目標；7、對上司要注重小節。幫助上司決策時要注意：
利用事實或是資料來提供解釋，最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進行決策。第三點：在上司決策好後，要以書面的形式呈現出他所決定的內派亂容，保證無敬昌一錯誤和缺漏，而且要成為這個決策的堅定擁護者。
如何做到向上管理？
6樓：樂意李貓九
首先看向上管理的定義：從戰略上配合上司的作風和目標，並將其與自身的作風和目標融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司並實現個人的職業目標。即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。
1.向上管理不等於向上溝通。溝通只是資訊的互通有無，而管理是根據雙方行為特徵，打造共贏的行為方式。
2.認識你的領導，我們向下管理的時候強調識人善用，其實向上管理判賣逗是一樣的道理。我們無法決定領導的工作任務，但是我們需要識別領導的管理風格，行為特徵，然後根據領導的特點去調整自己的工作思路。
舉個例子：你的領掘賣導是喜歡做決策的人，大小事情必須經過他的同意，那麼你要做的就絕不能是給他乙個結果。而是在決定之前就提供各方面資訊，並且做出2-3個方案供領導決策。
如果你的領導是那種能不麻煩我就不要來麻煩我，搞不定再來找我的人，那麼你就找他彙報結果就ok了。過程，他不關注的。
3.識別自己的風格：向上管理最重要的就是你跟領導的配合，那麼自我識別也就非常重要，自我風格的識別的工具有mbti性格測試，disc性格測試。
幫你認識自己。知己知彼方能百戰不殆。
4.幫助領導決策：決策發生前提供全面的資料及個人分析供領導決策。
5.嚴格執行領導的決策：領導決策完成之後，形成會議紀要或者代辦事項，嚴格按照決策去執行，落到實處。
6.及時反饋溝通：凡事有交代 件件有著落 事事有迴音，不在贅述。
需要領導參與的事情，做好所有準備工作，就是站在領導的角度去思考，他需要什麼資源，你就提供什麼資源，比如我會在兜裡隨時放一支雷射筆，一備領導的不時之需。
8.聽懂領導需要的潛臺詞，收到任務去思考事情的目的，比如領導讓你去了解一件事兒，他的潛臺詞就是去把這個事情搞定，而不是去看一下回來彙報，就是做乙個問題的終結者。
9.彙報時，要客觀，準確：彙報問題要基於實施陳述，然後講出自己的建設性意見。如果自己負責的問題出了問題，一定要說出後續的彌補方案，以及長期的流程或者制度的規避措施？
10：去試探領導對你的授權範圍：什麼？
不會試探？你有嘴吧？會問吧？
在自己的授權範圍之內，通通自己搞定。隨配羨著你搞定的事情越來越多，你獲得的授權範圍也越大。
11.給領導相處，注意小節：無論領導怎麼跟你平易近人，你都要內心尊重領導，行為舉止不要讓領導覺得你輕視他！
向上管理怎麼做?
7樓：職場不是走秀場
做好向上管理，要做好五個方面：
1. 建立和諧的工作方式
和諧的工作方式要求能夠採用雙方接受的形式處理問題、交流看法並明確各自的職責，這種宴納關係類似團隊角色的關係，每乙個人的角色是不可替代的，各自更關心的是榮譽而不是權力，更關心的是責任而不是地位，各自更注重互補性而不是彼此的差異。
2. 不斷提公升相互的期盼
在與上司的配合中，非常重要的是能夠經常溝通雙方的期望，並通過不斷提公升期望來提公升各自的能力，一旦形成這樣的狀態，雙方都會發現對方是乙個最好的參照物，各自會不自覺地拉昇自己的期望，使得各自都逐步上公升到乙個新的高度。
3. 確保資訊流動順暢
組織管理中最困難的是保持資訊有效流動，所以管理不好組織資訊是組織失控的根本所在。
組織資訊的正式傳遞、組織資訊的過濾、組織資訊的釋出、組織資訊的溝通方式、「意見領袖」、組織資訊的形成與控制。
在所有的這些命題中，是由乙個要素貫通的，這個要素就是你與你的上司之間的資訊流動。
4. 有誠實和可靠的關係
你與你的上司之間只能夠用一種狀態來描述，那就是誠實派首與可靠。記住向上管理是乙個相互依賴的關係，不是管理與被管理的關係，而是配合和協助的關係。
在很多情況下，作為下屬的儘可能不讓上司覺得難堪：事前警告他、保護他以免在公眾前受到屈辱；永遠不要低估他晌羨沒，另外，下屬對上司不要隱瞞。提出這些建議就是要形成誠實與可靠的關心。
5. 合理利用上司的時間與資源
對於你而言，上司的時間和資源就是你要爭取的內容。時間的意義在於可以讓資訊流動順暢，可以感受各自的期盼，時間最好的作用是能夠帶來機會，乙個可以信任的機會。
8樓：簡單生活
我自己也做了些年的管理，關於這個主題，我個人的基本理解：
說實話，任何領導，都是凡人，都需要被管理。或者換種接地氣的說法：需要被推動，協助。
是的，boss們往往能頭頂光環，呼風喚雨，他們肯定有位居高職的兩把刷子，不要輕視他們。但他們也是普通人，也會有瓶頸，也有抓瞎的時候，還會出現不理解下級，跟所管理的下層員工溝通不暢的時候。甚至，員工個人能力和思維超越上級很常見。
所以，我們就會喜聞樂見的發現，乙個團隊的瓶頸居然在領導，而且不合格不達標的領導（無論是boss還是中層領導）橡悉比比皆是，這也是為什麼優秀的團隊是少數的原因。
常規而言，作為領導，他們既要有全域性決策的能力，傑出的領導梁談乎魅力，還要侍族有大量一線資料、客戶反饋、團隊底層真實資訊、行業趨勢分析與總結、得力的中層/員工層。很多點，不是他乙個人能搞定的。除去那些工作上的support，有時候領導也會出現決策失誤、資訊失察的情況。
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