1樓：越南子柒
根據老闆，老闆應該有價值，付費**應該不錯，我為什麼要選擇辭職？許多人留下了不到2的原因，或者沒有錢給予它，或者沒有錢。提交人認為這種人最重要的原因是：
世界之外的世界仍然很大，我想看看。一般能力的一般能力並不差。如果是一家小公司，發展前景自然是為了滿足他們的願望，除非老闆本身只是乙個嘴巴，而且沒有直接反映薪水，這絕對不能留一千英里。
想跑，想要讓馬吃草，這是不可能的。事實上，老闆不希望老員工去，還有另一件事不想提高公司的左手率，這會影響他人的想法。
如何解決超過乙個比較有效的員工？聰明的老闆會這樣做！如果您遇到了一些非常好的員工，他們想要離開，您仍然想要盡力而為，而作者只能給出幾個簡單的建議：
祝賀公交車流動，瞭解真正的想法在員工的第一步中，老闆的第一步是讓雙方坐下來拆除自己是老闆的身份，平等，開啟公眾。老闆首先組織了良好的情感，然後員工在茶館，星巴克或會議室，一對一的聊天安靜。瞭解員工的真正思想，最重要的原因是不滿足的，最重要的原因是什麼。
這也會對員工留下良好的印象——你有乙個大老闆！
更換提供自己的意見在理解員工的真正思想後，老闆需要改變這種關係。我正站在員工的角度。我想如果我在他的州，我會處理並處理這個問題。
畢竟，老闆體驗了一些人，這種經歷肯定會分析員工的問題，更豐富，塗抹和剝蝕與自己的生活，融入有說服力的技能，抓住員工的潛在需求，並提供員工無法拒絕。這也是老闆的能力之一！
衡量利潤損失和缺點，提供有吸引力的計劃在員工的最終鏈結中，提供自己的解決方案，不可或缺。這是看領導者和老闆如何測量這些方案上訴中的「文章」的優缺點。如果我這樣做，我該怎麼辦？
一般常用的解決方案，有兩類。要麼賺錢。生命的壓力是這樣的，但它與「飲食」的感情不遠。
考慮到員工急劇增加，超過30％以上，可以考慮。如果錢到位，員工的核心可以穩定。要麼給未來。
為員工提供充分挑戰的工作，讓他發揮自己的特點，認為是「合作伙伴」形式的激勵條件。它也可以認為能力真的很好，更高的工作要求更高，這將是具有挑戰性的。相應地，應該接受激勵效益。
2樓：體育叮叮咚
最好的挽留就是給他加薪水，並且告訴他自己非常器重他，只要在這裡好好幹會讓你有更好的發展空間。
3樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你儘可能把條件開得好一些，曉之以情動之以理，這樣就可以去挽留他了，至於留不留得下來就是另外一回事了。
4樓：樂見如李
能力強的下屬突然提出離職，你想要去挽留他，首先就是要讚揚出他的能力，讓他知道自己的用處，然後詢問他辭職的原因，然後加以挽留，必要時可以採取漲工資的措施。
5樓：自己起名字
可以給他適當的增加一些工資。他離職可能就是因為工資太少，所以才會離職的。
6樓：王志順順順
我應該給這名下屬好的待遇，因為他給公司創造了很優越的價值。
7樓：石焱焱
我認為先問清離職原因，如果是薪資問題，那就下重金挽留，如果確實是個人發展原因，那隻能放手了。
8樓：辰楠侃
你可以給他漲工資或者提公升職位，這樣就可以留住能力強的下屬。
9樓：青楓侃
我認為你可以給自己的下屬增加一些福利，或者給他加一些底薪，這樣就可以很好的挽留他了。
乙個工作能力極強的人提出離職，怎麼挽留他？
10樓：厲迎彤
乙個工作能力極強的人提出離職，作為老闆，內心肯定有著很多的捨不得。想要挽留這位工作能力強的人，必須用自己的真誠感動他，要讓他知道公司是非常的認可他，他提出離職肯定是因為工資不滿意，或者公司的環境條件他不是特別的接受。
對於老闆來說，他們特別的希望自己的員工能夠特別的優秀，這樣自己的業績就能夠提高很多。但是乙個有能力的人，他們不會甘願在乙個地方長久待下去，除非公司的待遇是非常的好。如果你是老闆，遇到員工想要辭職的時候，你就應該挽留員工。
乙個老闆只有懂得對員工好，員工才會懂得尊重他。人都是將心比心的，其實對於員工來說，他們最想要的就是工資，如果對於一些有能力的人，老闆就應該適當的加一些工資。這樣才能夠留住乙個人。
當乙個工作能力極強的人提出離職，作為老闆，應該問他在工作當中有哪些不如意的地方，如果是因為工資低的話還可以商量。因為他肯定是覺得自己的工資低，在別的地方肯定會找到乙份比這個更好的工作，工資也不會比這個低。作為老闆不想讓員工離職就應該給他加工資，很多公司是這個樣子的。
對於一些有能力的員工，他們的工資基本都會比普通人高，這是乙個常見的現象，所以老闆一定要懂得。
員工提出離職的時候，老闆一定要自我反省，究竟是什麼方面做的不好，才會讓員工想要離開。如果老闆做的好，特別的優秀員工，肯定想跟著優秀的老闆。這時候的老闆就應該讓員工知道自己也是特別的努力。
自己也是值得他信任的，這樣他也不會離開。
老闆想要留住乙個人，必須提高自身的修養，而且還必須懂得提公升自己的能力，只有這樣，比賽會得到員工的尊重。
11樓：匿名使用者
乙個工作能力極強的人提出離職，要根據對方提出離職的原因來去挽留，如果對方對福利待遇不滿意，那麼可以給他公升職加薪。
12樓：網友
乙個人要走，無非是這個地方的物質條件更滿足她或者是精神條件，不能滿足她。
如果你真的要把對方留下來的話，要麼就給對方加錢，要麼就給對方改善環境，如果兩樣都做不到空口留人，那是沒用的。
13樓：天天潛水
從解決員工真實問題的角度匯入，問明白員工離職的真實原因，是公司薪酬太低，還是公司的環境不好（包含軟硬環境），還是對領導本人不滿意。
跟員工推心置腹的聊聊，如果員工是你的得力員工，我想正常情況下，你們的關心應該不會太差，這個時候拋開上下級的關係，從解決員工實際需求的角度開啟天窗說亮話，完全不必藏著掖著。如果能解決，那就立刻解決，或者承諾個時間，找領導嘗試解決。如果不能解決，那就直言告知，不比隱瞞欺騙員工了，因為沒有必要。
約員工私下場合聊一次。
找個私密性好一點的飯店或者咖啡廳，再做一次努力。跟員工回憶一下在其一起奮鬥的光輝歲月，曾經的辛苦和成功，員工的成長提公升等等。再說說各自的家庭情況，業績公司的其他部門、領導和同事。
然後出其不意，或者充滿感情的做一次挽留。如果員工屬於感情比較敏感的動物，還有機會留下來。但是要解決員工的實際問題，至少部分解決才行，否則，還會走。
迅速與公司主管領導溝通。
因為員工是得力員工，可能公司內沒人能夠接替員工的工作，所以要第一時間把員工反饋的情況跟領導溝通，爭取領導的支援。同時要知會領導公司在保留關鍵員工方面存在的缺失，建議針對此次事件，公司應該制定針對性的政策和方案，避免連鎖事件的發生，影響公司的持續經營。
14樓：網友
問問他離職的原因，綜合評測一下，用人機制上是不是頂層設計上有問題。
如果你是他領導，是不是你能力過於差！
是不是家族類似的企業，沒有後勁。
問清楚後，給於糾正或者獎勵、提職等。
如果您的公司不足以讓他施展才華，那還是儘早放了他。
15樓：調皮的詩詩
水往低處流，人往高處走，正是優秀員工心中的價值觀，他們剛剛加入公司時，肯定會盡自己的最大努力去工作，但是他們在做出好的成績，得不到好的回報時，同樣也會選擇無情的離開；能力差的同事，可能每個月有固定的薪資就會留下來，但是這種優秀的員工，肯定會去尋找更好的機會，這是他們被迫選擇離職的原因；高高在上的領導們，大部分都是資本家，即便公司的業績再好，他們也不懂的多給下屬一些好處，甚至有些領導為了自己位置的安全，還故意對優秀的員工打壓，種種原因都會造成優秀員工離職。所以說，優秀員工的付出和回報不成正比時，就是他們離開的時候。
薪酬體系與業績無關，會造成優秀員工離職。
相信大家有這樣的感覺，當自己很快完成某項任務時，領導會立即安排下一件，根本不會考慮下屬的工作量；而那些做事慢悠悠的人，領導卻不管不問，兩種不同的工作方式，拿到的薪資是一樣的，自然優秀的員工會感覺到心裡不平衡；在領導看來，有些員工能夠快速的完成任務，並不是能力造成的，而是任務量不達標才會這樣，這是領導不斷增加任務的原因；慢悠悠工作的人，懂得利用整天的時間來工作，自然就不會被針對；現實的職場就是這樣，有些領導完全不考慮下屬的業績，只看的工作量是否達標；所以說，領導的錯誤決定會造成優秀的員工離職。
缺少完善的激勵政策，會造成優秀員工離職。
能力強的員工，即便領導沒有在資源上支援，他們也善於完成困難的事情，這是他們工作效率低的原因；而那些不願意克服困難的員工，只喜歡去做容易完成的任務，結果也是能夠在很短的時間內完成；但是從業績的盈利上來說，能夠完成重大任務的員工，對公司的價值才會越大，做出的業績也會更大；可是有些人就是看不到優秀員工的付出；要是優秀的員工，憑藉自己的努力拿不到高薪時，自己的工作效率也會降低，在這種情況下很少有人會留下來；所以說，當公司裡沒有完善的激勵政策時，優秀的員工掙不到更多的錢，也會選擇離開。
16樓：無愛無慾
您好首先要了解有離職意向員工的原因，只有瞭解問題所在，才能對症下藥，做到有的放矢，再根據員工的具體原因，一一提出解決問題的實際可行辦法。
其次，要從心理上根據員工的思想顧慮和方法，給予開導，因為有一些員工想離職，不是客觀原因導致的。而是自己心理上的問題，所以心病還是心來醫，通過心理疏導，解決員工內心的問題。
最後，單位也要反思，單位和勞動者雙方在用工和被用工，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則，員工選擇單位，單位也選擇員工，彼此是雙向選擇，也是平等的。乙個單位如果做得好，員工自然不會輕易離職。
17樓：可愛的
首先他肯定知道自己為公司創造的價值，所以他肯定是有苦衷或者心靈創傷等等，你可以試著跟他談話主要以交心為主，目的是為了套出他辭職的理由，加以幫助我相信他會感動的。
18樓：聚蟻園
問清楚離職的真正原因，根據他所在意的點採取相應措施。如：
1主要因薪酬待遇離職的，通過談薪酬挽留。
2家庭原因離職的，通過幫其解決現實困難挽留。
3進公升原因離職，就要從職業規劃入手解決了等等。
總之，要找到根本原因，對症下藥。而大多數離職者不願說出真正原因，多以家庭原因來搪塞。所以，需要找到根本原因是關鍵。
希望能幫到您，也請點贊鼓勵，謝謝。
非常得力的下屬要離職該怎麼挽回？
19樓：小而強大老師
如果你的非常得力的下屬要離職，你可以考慮以下措施來挽回：
1. 瞭解離職原因：與下屬溝通，瞭解其離職的主要原因，這可能包括從薪資和福利到職業發展和工作壓力等各種問題。
2. 討論解決方案：一旦瞭解了下屬的離職原因，裂隱與他/她討論解決方案。例如，你可以考慮為其提供更好的薪資和福利，或給予更多職業發展機會。
3. 展示你的價值：讓下屬瞭解你在公司中的價租森值，以及在他/她離開後，公司將如何受到影響。
5. 創造乙個愉快的工作環弊源畝境：建立乙個令人喜歡的工作環境，激勵下屬充滿工作熱情，留住他們在公司的時間。
最後，請謹記，員工的離職是一件正常的事情。如果你的下屬決定要離開，那麼你應該以積極的心態面對，並專注於吸引和留住其他優秀的員工。
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