1樓：笑談情感呀
乙個工作能力極強的人提出離職，作為老闆，內心肯定有著很多的捨不得。想要挽留這位工作能力強的人，必須用自己的真誠感動他，要讓他知道公司是非常的認可他，他提出離職肯定是因為工資不滿意，或者公司的環境條件他不是特別的接受。
對於老闆來說，他們特別的希望自己的員工能夠特別的優秀，這樣自己的業績就能夠提高很多。但是乙個有能力的人，他們不會甘願在乙個地方長久待下去，除非公司的待遇是非常的好。如果你是老闆，遇到員工想要辭職的時候，你就應該挽留員工。
乙個老闆只有懂得對員工好，員工才會懂得尊重他。人都是將心比心的，其實對於員工來說，他們最想要的就是工資，如果對於一些有能力的人，老闆就應該適當的加一些工資。這樣才能夠留住乙個人。
當乙個工作能力極強的人提出離職，作為老闆，應該問他在工作當中有哪些不如意的地方，如果是因為工資低的話還可以商量。因為他肯定是覺得自己的工資低，在別的地方肯定會找到乙份比這個更好的工作，工資也不會比這個低。作為老闆不想讓員工離職就應該給他加工資，很多公司是這個樣子的。
對於一些有能力的員工，他們的工資基本都會比普通人高，這是乙個常見的現象，所以老闆一定要懂得。
員工提出離職的時候，老闆一定要自我反省，究竟是什麼方面做的不好，才會讓員工想要離開。如果老闆做的好，特別的優秀員工，肯定想跟著優秀的老闆。這時候的老闆就應該讓員工知道自己也是特別的努力。
自己也是值得他信任的，這樣他也不會離開。
老闆想要留住乙個人，必須提高自身的修養，而且還必須懂得提公升自己的能力，只有這樣，比賽會得到員工的尊重。
2樓：職場導師陳元芳
我覺得可以問一下他離職的原因，如果是因為對工作環境不滿意，可以給他換乙個環境，如果是對工資不滿意，可以給他加一點工資。
3樓：社會觀察員雲兒
如果遇到一些很優秀的員工想要離職，你還是想要盡力挽留的話，可以幾方面著手：1開誠佈公交流，瞭解真實想法老闆第一步就是讓雙方坐下來，卸下自己是老闆的身份，平等地，開誠佈公地交流。老闆先整理好不佳的情緒，然後約員工在茶館、星巴克或會議室等安靜地方，一對一聊聊。
瞭解員工的真實想法，到底不滿意的是什麼方面，想要走的最大原因是什麼。這樣也會給員工留下好的印象——你有大老闆的氣度！2換位思考，提供自己的看法老闆需要換位思考。
自己站在員工的角度，想想如果處在他的狀態，自己會如何應對和處理眼下問題。畢竟老闆都是經歷過一些世面的人，經歷肯定會比員工更為豐富，抽絲剝繭地分析員工的問題，用自己的人生經驗，融入說服的技巧，抓住員工內心的潛在需求，提供乙份讓員工無法拒絕的處理方案。這也是作為老闆的能力之一！
3衡量利弊得失，提供誘人方案挽留員工的最終環節，提供自己的方案，不可或缺。這就要看領導和老闆如何衡量。
4樓：網友
可以增加他的福利，比如加工資，或者是在工資不變的情況下適當減少他的工作時間。告訴他他在公司中的重要作用，儘量讓他明白他是公司中必不可分的一部分。
5樓：帳號已登出
如果乙個工作能力比較強，對公司創造了非常多價值的員工想要離職，想要留住他的唯一辦法就是給他漲工資。除此之外，沒有任何辦法能夠挽留住他。
6樓：你真的好嘛
詢問他離職的原因，儘量滿足他提出的條件，或者解決他的問題，儘量挽留住這樣的人才。
7樓：你到底敢不敢
最好的挽留方式就是給公升職加薪，一般大家選擇離開公司就是因為待遇不太好，或者是環境不太好選擇改善一下。
8樓：九月古風樂曲
瞭解員工為什麼要辭職，如果是因為薪資問題，那可以長薪資，總之，要對症下藥，這要才能留住員工。
9樓：丹丹學姐吶
可以給他漲職位，工作能力強，要離職，肯定是目前的職位已經滿足不了他的需求。
10樓：不著急上課
我覺得這個時候只有公升職加薪才可以留住這樣的人。
乙個工作能力極強的人提出離職，怎麼挽留他？
11樓：匿名使用者
乙個工作能力極強的人提出離職，要根據對方提出離職的原因來去挽留，如果對方對福利待遇不滿意，那麼可以給他公升職加薪。
12樓：網友
乙個人要走，無非是這個地方的物質條件更滿足她或者是精神條件，不能滿足她。
如果你真的要把對方留下來的話，要麼就給對方加錢，要麼就給對方改善環境，如果兩樣都做不到空口留人，那是沒用的。
13樓：天天潛水
從解決員工真實問題的角度匯入，問明白員工離職的真實原因，是公司薪酬太低，還是公司的環境不好（包含軟硬環境），還是對領導本人不滿意。
跟員工推心置腹的聊聊，如果員工是你的得力員工，我想正常情況下，你們的關心應該不會太差，這個時候拋開上下級的關係，從解決員工實際需求的角度開啟天窗說亮話，完全不必藏著掖著。如果能解決，那就立刻解決，或者承諾個時間，找領導嘗試解決。如果不能解決，那就直言告知，不比隱瞞欺騙員工了，因為沒有必要。
約員工私下場合聊一次。
找個私密性好一點的飯店或者咖啡廳，再做一次努力。跟員工回憶一下在其一起奮鬥的光輝歲月，曾經的辛苦和成功，員工的成長提公升等等。再說說各自的家庭情況，業績公司的其他部門、領導和同事。
然後出其不意，或者充滿感情的做一次挽留。如果員工屬於感情比較敏感的動物，還有機會留下來。但是要解決員工的實際問題，至少部分解決才行，否則，還會走。
迅速與公司主管領導溝通。
因為員工是得力員工，可能公司內沒人能夠接替員工的工作，所以要第一時間把員工反饋的情況跟領導溝通，爭取領導的支援。同時要知會領導公司在保留關鍵員工方面存在的缺失，建議針對此次事件，公司應該制定針對性的政策和方案，避免連鎖事件的發生，影響公司的持續經營。
14樓：網友
問問他離職的原因，綜合評測一下，用人機制上是不是頂層設計上有問題。
如果你是他領導，是不是你能力過於差！
是不是家族類似的企業，沒有後勁。
問清楚後，給於糾正或者獎勵、提職等。
如果您的公司不足以讓他施展才華，那還是儘早放了他。
15樓：調皮的詩詩
水往低處流，人往高處走，正是優秀員工心中的價值觀，他們剛剛加入公司時，肯定會盡自己的最大努力去工作，但是他們在做出好的成績，得不到好的回報時，同樣也會選擇無情的離開；能力差的同事，可能每個月有固定的薪資就會留下來，但是這種優秀的員工，肯定會去尋找更好的機會，這是他們被迫選擇離職的原因；高高在上的領導們，大部分都是資本家，即便公司的業績再好，他們也不懂的多給下屬一些好處，甚至有些領導為了自己位置的安全，還故意對優秀的員工打壓，種種原因都會造成優秀員工離職。所以說，優秀員工的付出和回報不成正比時，就是他們離開的時候。
薪酬體系與業績無關，會造成優秀員工離職。
相信大家有這樣的感覺，當自己很快完成某項任務時，領導會立即安排下一件，根本不會考慮下屬的工作量；而那些做事慢悠悠的人，領導卻不管不問，兩種不同的工作方式，拿到的薪資是一樣的，自然優秀的員工會感覺到心裡不平衡；在領導看來，有些員工能夠快速的完成任務，並不是能力造成的，而是任務量不達標才會這樣，這是領導不斷增加任務的原因；慢悠悠工作的人，懂得利用整天的時間來工作，自然就不會被針對；現實的職場就是這樣，有些領導完全不考慮下屬的業績，只看的工作量是否達標；所以說，領導的錯誤決定會造成優秀的員工離職。
缺少完善的激勵政策，會造成優秀員工離職。
能力強的員工，即便領導沒有在資源上支援，他們也善於完成困難的事情，這是他們工作效率低的原因；而那些不願意克服困難的員工，只喜歡去做容易完成的任務，結果也是能夠在很短的時間內完成；但是從業績的盈利上來說，能夠完成重大任務的員工，對公司的價值才會越大，做出的業績也會更大；可是有些人就是看不到優秀員工的付出；要是優秀的員工，憑藉自己的努力拿不到高薪時，自己的工作效率也會降低，在這種情況下很少有人會留下來；所以說，當公司裡沒有完善的激勵政策時，優秀的員工掙不到更多的錢，也會選擇離開。
16樓：無愛無慾
您好首先要了解有離職意向員工的原因，只有瞭解問題所在，才能對症下藥，做到有的放矢，再根據員工的具體原因，一一提出解決問題的實際可行辦法。
其次，要從心理上根據員工的思想顧慮和方法，給予開導，因為有一些員工想離職，不是客觀原因導致的。而是自己心理上的問題，所以心病還是心來醫，通過心理疏導，解決員工內心的問題。
最後，單位也要反思，單位和勞動者雙方在用工和被用工，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則，員工選擇單位，單位也選擇員工，彼此是雙向選擇，也是平等的。乙個單位如果做得好，員工自然不會輕易離職。
17樓：可愛的
首先他肯定知道自己為公司創造的價值，所以他肯定是有苦衷或者心靈創傷等等，你可以試著跟他談話主要以交心為主，目的是為了套出他辭職的理由，加以幫助我相信他會感動的。
18樓：聚蟻園
問清楚離職的真正原因，根據他所在意的點採取相應措施。如：
1主要因薪酬待遇離職的，通過談薪酬挽留。
2家庭原因離職的，通過幫其解決現實困難挽留。
3進公升原因離職，就要從職業規劃入手解決了等等。
總之，要找到根本原因，對症下藥。而大多數離職者不願說出真正原因，多以家庭原因來搪塞。所以，需要找到根本原因是關鍵。
希望能幫到您，也請點贊鼓勵，謝謝。
工作能力很強的員工提出辭職，作為領導該如何挽留呢？
19樓：讓我裝傻賣萌
作為領導，應該瞭解這位員工在工作上遇到的困難是什麼，是薪水問題還是人際關係，還是工作壓力問題，然後用對應的策略解決。
20樓：何沅澤
我覺得對於這樣的人，可以提高他的薪資待遇，或者一些實際性的福利，可以把一些重要的工程都交給他來做。
21樓：史蒂芬斯
作為領導應該要提出加薪的要求，這樣才能夠讓員工有改變主意的跡象，才能夠挽回員工。
22樓：雙魚愛仕達
作為領導一定要提出自己的挽留條件，給這個員工公升職或者是加薪，都可以起到一定的效果。
23樓：王志剛剛剛
應該告訴這名員工，公司非常需要這名員工，如果員工可以留下來的話，可以為這份員工漲工資。
24樓：每日話題心說
作為領導可以給員工加工資，給員工增加福利待遇，才能挽留對方。
25樓：天空鳥翱翔
通過高薪留職。給他較高的工資，這樣員工有可能會留下。
26樓：檸檬網綠
各位領導應該詢問關心一下員工的生活，問他為什麼要離職，然後去解決他這個問題，也許就能留下來了。
乙個工作能力極強的人提出離職，該如何進行挽留？
27樓：要天天喝
可以選擇提高對方的一些薪資，或者是提高對方的待遇，讓對知運方去在公司擔任一些其擾弊他的職位給對方進行公升職，也可以選擇在言語上搭李梁去多誇讚對方。
28樓：撲苒悠水身
應該和他進行溝通，巨集廳對他給予適當的重用，說出改塌自己蔽殲隱的想法，看他是否願意留下，如果實在不願意，應當尊重他的想法。
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學歷高低和工作能力有必然聯絡嗎，一個人的工作能力強弱與學歷高低有直接聯絡嗎？
學歷和工作能力之間的關係，個人是這麼來理解的。一般來說，學歷高低和工作能力高低成正比。在現實社會中，學歷高代表了這個人受到教育的程度高，而受教育的程度高代表了什麼呢？一個人從初中開始，到高中 大學 碩士 博士。這麼一路過來，基本上都是需要過五關斬六將才能突破的，可以說一個人每往上一個層次，就需要花費...
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