怎樣領導能力強但意願低的下屬

1樓：王老師職場術

在工作中，我們可能會碰到各種各樣的領導，遇見一個好的領導，我們不僅能夠在事業上有所建樹，而且工作也更加開心。判斷一個領導是不是有能力，就看他的管理方式，而水平越低的領導，就越喜歡用這3種方式管理下屬。

2樓：樑丘惜雪

創造機會，讓員工擁有充分的發揮空間。例如，在公司進行培訓時，可以讓這類員發表自己的想法，並將自己的想法以ppt的形式分享給其他員工，為他們做輔導。這樣不僅讓員工感受到自身的價值，同時也能夠幫助其他員工收穫成長。

3樓：知哥46303緣親

確定激勵的頻率，主要取決於工作的狀況和人員的水平。一般來說，激勵的頻率應該與工作的難度成正比，與工作的環境和人員的素質水平成反比。比如，工作難度較大，任務激勵頻率就應該較高，反之則應該較低。

又比如工作環境比較差、人員素質較低的專案，激勵的頻率要較高一些，反之則應該較低一些。實際工作中有些情況相對複雜，可以根據具體情況確定恰當的激勵頻率。

4樓：戰歌

引導員工樹立自信。能力低意願低的員工通常極度缺乏自信，為此教練必須要引導他們樹立自信。例如，管理者可以多關注這類員工的內在優勢，安排他們擅長的事情，從而幫助他們找回自信。

一旦員工有了信心，在以後的任務分配中也敢於嘗試困難的事情，從而激發自身潛能。

5樓：曉淡

加強員工的潛能信念。這種員工本身就具有很強的信念，因此管理者可以利用員工的工作信念來激勵員工更加努力地工作。例如，鼓勵這類員工相信自己一定能夠完成某項任務、實現某個目標等。

6樓：阿qi棄

注重培養員工的工作能力。為了讓員工一如既往保持強烈的意願，關注必須培養員工的工作能力，讓能力匹配上意願。例如，開展培訓課程或者成立相關能力知識小組，對這些員工進行能力培養與塑造，以便能夠快速為團隊發展所用。

7樓：以心

正所謂距離產生美，由於職場的特殊關係，也決定了領導與下屬之間要有適當地距離，這樣才能夠方便日常的管理保持著一定的威嚴。就像經典的刺蝟法則一樣，不是靠的越近便越能夠取暖，不然模糊了界限很容易會在將來分配任務的時候，遭到下屬更多的情緒抵抗。

8樓：匿名使用者

及時發現並重用。例如，某個員工一直表現平平，這個月突然創造了驚人的高績效。那麼這時候，領導者除了對這類員工進行肯定與嘉賞之外，還需要及時分析、發現這個員工的潛力和優勢之處，並讓員工對自身有更明確的認識，繼而進行有效引導和重用。

9樓：猴kd101555分葉

當員工在某方面表現突出時，領導者要採取一定的獎勵，可以是物質上的金錢獎勵、福利獎勵，也可以是精神上的公開表揚、讚美和支援等。這些都可以激發這類員工的意願，從而挖掘他們身上巨大的潛能。

10樓：初桜

一個真正高效的團隊是從來沒有大鍋飯一說的，不會讓任何一個人可以隨意地躺在功勞簿上睡大覺。人天生便有著惰性，如果沒有競爭，小到個人會故步自封，達到團隊也會人心渙散。因此進行一定的獎懲制度，才會激發出大家的鬥志，一個具有狼性的團隊，才不會輕易被市場所淘汰。

11樓：

這種人需要領導嗎，只要他肯留下來為你賣命就好了