1樓：灣灣小媳婦
工作結論優先權，可以讓領導者知道您要報告的內容。在通常的情況下，我們可能會遇到這樣的情況，而員工認為「我的老闆真的沒有耐心，總是打擾了我的報告進度」，但領導者也很煩惱，他們正在尋找我報告中的重點內容，繼續聽的話，聽不出來什麼是重點，如同流水賬般的內容。
例如，轉到該報告召開會議。報告方法：hololard，資訊部門將佔用會議室；會議材料已準備就緒；下週，會議室將被委託，小劉在部門將休息一下這種報道方式，你認為領導者會耐心嗎？
報告，第一次談話：結論：會議時間推遲，然後據說本週本週始終是；資訊部門將佔用會議室；會議材料並不完美結論優先，優勢在於領導人可以在第一次知道你想要表達的東西，然後猜測你可能想要表達的東西，你說的任何原因都是結束你所說的話。
領導報告的三個主要技巧，效率增加了50％分類當你說原因時，你必須注意的內容是細節的理由。仍然是上面的例子分類原因，分類原因，從人員，場所，其他方面，所以溝通，將更有效率。與boss溝通時，分類的表示式，可以更好地瞭解問題，並且沒有指出令人困惑的意義。
主題當我們報告結束時，有必要提出建議，但不能將問題交給領導力和解決。我們需要提出建議，至少有兩種領導選擇。例如，在前面的示例中，如果下週必須開啟會議時間，它將與其他部門協商**問題；如果會議推遲，它將在某個具體的會議室進行。
在領導者聽之後，我可以選擇選擇哪個計劃，或者告訴你哪個方向工作，無需再次溝通，提高工作效率。
2樓：夢裡孟
向領導彙報工作的時候，一定要及時。彙報時也要理清彙報思路，想好自己要彙報的效果，達到自己預期的目的。在彙報時也要直接明瞭。
3樓：小張學長
簡潔明瞭，不要一說說不停，彙報之前先總結歸納一下，彙報主要資訊，省去多餘旁白，這樣才會引起領導的重視，未來的工作也會更有給予。
4樓：大超說教育
在彙報之前寫好乙個提綱，報告一些重點的事情就行了。
向領導彙報工作，用什麼方式最好？
5樓：猴厚談娛樂
向領導彙報工作，用什麼方式最好？
1.制定計劃並報告。工作計劃。
完成後，應立即向上級報告。這樣，領導就能瞭解計劃的內容，並提出合理的建議或意見。而且，領導可以審時度勢，從大局出發指出方案存在的問題，進行有益有效的修改，避免工作開始後無所事事，吃力不討好。
應該報告進展情況。當工作有所進展時，要保證領導對我們的工作進展、遇到的問題或取得的成績有所瞭解，以便基巨集領導能夠心中有數或及時給予我們幫助和支援。而不是等到工作結束再向領導彙報。
2.如果事情進展順利，如果事情不順利，領導就沒有時間在這個時候做應急，不能採取措施挽回損失。因此，在工作過程中，一定要及時向領導彙報工作進展。
不要一直談論你的工作，無論如何，你都應該對領導表現出足夠的尊重。謙虛誠懇，多次強調領導的幫助和指導。挑選領導，饒有興趣地說，關注領導關心的，不要瑣碎。
要向領導彙報。你的課結束後，迴歸的主題要和上個月或者上個週期的要求嚴格對比。尋求指導。
3.當你把以上的事情講完之後，一定要積極主動的要求領導對你的工作進行一些指導，給自己一些有價值的意見，讓自己明白自己在領導眼裡是怎麼做的。很多人舉報後掉頭就走，美其名曰怕浪費老師時間。
真正的情況是你一無所有，頭腦空虛。因此，領導者控制全域性，他們是決策者。員工不僅是執搏空冊行者，也是領導者的好顧問，為領導者提供意見和建議。
我建議每次向領導請示，至少要準備兩個方案，同時要發表意見，分析利弊。這不僅讓領導看得起你，也虧餘訓練你站在領導的角度分析問題，解決問題。
6樓：吱吱吱吱心
向領導彙報工作的時候，最好要面對面的方式是最好的。因明餘為面對面的方式，你知激敗滾道領導現在想的是什麼，領導的表情是什麼枯敏，這個時候就可以隨機應變，可以達到最好的效果。
7樓：耐心且柔潤的行家
因為領導平時很忙，時間芹租寶貴，所以我們在彙報工作時應該簡明扼嫌源兆要，同時在彙報的過程中要抓裂讓住重點和中心，讓領導聽到你的核心思想，要為領導建立備選方案。
8樓：停停停我去額
我認為向槐晌仔領導彙報工作，應該直接面對面的彙報，這樣最好，可以非常清楚的表達出工作的內容，謹敏也可以及時的領導所提出的問題，省鉛汪時省力方便快捷。
9樓：隨遇而安
直接一點的方式更好，因為這樣讓領導覺得更加的乾脆，而且會覺得辦事效率比較高。
多久向領導彙報一次工作比較合適？應該怎麼彙報？什麼是應該彙報的？
10樓：愁落絮染輕
小杰。是乙個很有能力的人，他從大學畢業就進入公司工作，很快就做到了部門主管。在他剛剛加入公司的時候，因為公司專案大，領導也是按照專案安排時間來進行的。
但由於小杰歷逗自己對於這個專案沒有太多的經驗和了解，所以公司領導對小杰也並不是特別放心。不過正是因為這樣，小杰很早就向領導彙報了專案的進展和需要注意的事項。
相信大家都知道彙報工作這個詞，在工作中領導會經常問到一些關於你工作的問題，而在這些問題中，絕大部分的問題都是你在完成這個工作過程中遇到困境與困難的情況。而這些困境與困難可以說是大多數職場人在完成工作的過程中遇到的問題與困難了，但是由於不清楚這樣下去會對自己所涉及到的工作帶來什麼影響，所以不得不向領導做出彙報。要知道，我們每天所接觸到的資料當中褲爛鉛最主要的內容就是來自於專案進度和工作完成後的總結。
為了避免自己在彙報工作時出現錯誤，胡好在彙報工作的時候一定要注意一些問題。首先，在彙報工作之前，你必須要提前瞭解一下這項工作是不是已經完成過幾次，因為這種情況下才能很準確地掌握領導對於這項工作的需求。另外，彙報工作的時候最好是選擇週末或者假期來進行，因為這個時候向領導彙報工作正好是可以休息一段時間，這樣也會避免給領導帶來一些不必要的麻煩。
向領導彙報工作也是乙個展示自己能力的好機會，能夠讓領導對你有所瞭解，也能夠讓領導對你在以後的工作中會給予很大的幫助。但是在彙報前一定要提前準備好相關情況，並且將彙報內容如實地做好，千萬不要出現空話。在彙報的過程中最好能夠先進行簡單的自我介紹，然後再詢問領導他需要多少時間以及他所知道了什麼資訊。
11樓：蓉淼經驗之窗
一般都是兩週彙報消陸一次巨集散工作，你要根據你的工作的特點以及這個專案的完成度來彙報，其中人員的安排也需蔽橋氏要彙報。
12樓：帳號已登出
這一點乙個月向領導彙報一次工作，這樣子比較合適的，第2點彙報的時候，應該把具體的情況都說的清楚明白，第3點就是彙報野備的過程中應該瞭解領導頌畝毀想知道什麼。耐模。
13樓：內心需要陽光
乙個禮拜向領導彙報帶悄嫌一次工作，我覺得是比較合適的。彙報的蠢手時候要準備好資料，用資料說話。給公司帶來的效益。用什麼方法運陵得到的是一定要跟領導彙報的。
給領導彙報工作如此重要，有沒有具體的方法呢？
14樓：農村王姐的生活
在工作中，我們不僅要和同事溝通，還要和上司溝通。如果我們能有效地與領導溝通，建立和維持好上下游關係，有利於今後的增長。作為下屬，不可避免地要向領導彙報工作。
成功的上班族也必須是善於報告的人。因為在報告的過程中，領導能及時得到有效的指導，成長得鉛租更快。另外，因為在報告工作的過程中，可以與主管上司建立牢固的信任關係。
因此，要想得到上司的信任，就要掌握領導的心理，巧妙地報告事情，在上司的心裡說句子，讓上司對我們的成果感到滿意。
主動報告。作為上司，有這種心理，不管工作有多忙，都希望能掌握下屬的工作動態。因此，如果我們能主動報告工作，那就是給上司心靈藥丸，上司當然會對我們的成果感到滿意。
表示服從。古往今來，上下級服從上級是理所當然的。下級也頂撞上級，但他們都付出棚雀了代價，在今天的工作崗位上，這條規則更不能動搖。
彙報工作時，這一點更是我們要注意的。也就是說，在報告工作中，我們要儘可能集中在「報告」上，不能說越權或越位。
報告要有重點。向領導彙報工作時，有時會有一件事，有時會有兩件事，甚至一些事，但要對所有事都強調周到，重點不要包羅永珍，要努力反覆，無聊，重點突出。這樣不僅能節省領導的時間，對工作的熟悉度，對問題的掌握力，條理都要清楚。
在向領導層報告之前，能做好復古，甚至文字報告，排列1，2，3，4，5，簡潔，層次分明，用精煉的語言更準確地表達自己的報告內容。要符合長官的意志。有時只有乙個解決方案，有時還有很多種。
建議每個領導人都有自己工作的特點和規律，我們應該從領導人的角度考慮。因此，在報告之前，應考慮領導人首選什麼方法。然後，把這個方法擺在面前先說，然後把其他建議也一起報告給領導層，供領導層決策參考。
多向重要的地方請求指示。聰明的部下在關鍵時刻多受領導指示，徵求他的意見和意見，善於將領導的意志整合到集中的工作中。關鍵多請是下屬主動爭取領導的好方法，也是槐和兆下屬做好工作的重要保證。
關鍵是什麼？「重要的事」、「重要的地方」、「重要的瞬間」、「重要的理由」、「重要的方法」。
15樓：生活導師小馨馨
首先在給領導彙報的時候，也要制定乙個非常隱握條理清晰的方案，避重就行鏈輕，主要說結果不要有過多的過程鋪墊，很好的語言表檔攜孫達能力，當領導有一些問題的時候，也能夠很好的進行應對。
16樓：行樂
在給領導彙報工作的時候，邏輯要非常的清晰，重點也要非常的突出，這樣才擾晌可以吸引領導的注意。可以先講結論，讓領導知道你要講的意思是什麼，然後再具體的說明，在彙報的時候神納可以提前做演練，把一些要遇到的問題都要遊李沒提前想到。
17樓：周**強強
在給領導彙報工作的時候，一定要注意自己的一言一行，並且對領導說話也要有禮貌。在給領導彎橡彙報工作的時候一定要認真，千萬不能告鬧如忽略一點細節。並且在給領導彙報工作的時候一定要注意自襪啟己的穿搭，不要太過於暴露。
如果能做好這些的話，一定能夠給領導彙報好工作的。
18樓：數位技術小輝
首先要提前準備好彙報的內容，然後把這些內容用簡潔的語言整理出來，最後在彙報的時候，用平穩的語速進行彙報。
如何高效率的向上級彙報工作？
19樓：泰水戎
首先我們要記住，跟上司彙報工作的乙個原則就是，你要清晰的知道上司想聽什麼，而不是你想說什麼。因為很多人在彙報工作前，都會一二三把內容整理的很好，然後就在那說說說。但是你觀察一下就會發現，一開始領導可能還很專注地聽，但是到後來就會有點遊離，再到最後可能就會不耐煩了。
然後我們還不知道自己做錯了什麼，就覺得我準備的這麼充分，但是領導怎麼會聽著聽著就走神了呢。有一些素養很高的領導可能會一邊點頭一邊腦子想別的事情，因為要保持對你的尊重。有一些稍微正常一點的領導，他可能就會打斷你，或者是說，你不要說這個了，其實我想聽的是什麼什麼。
所以我們在彙報工作之前，心裡要非常清楚領導最在意的那些點是什麼，而不是你自己在意的點是什麼。因為有些人彙報工作的過程，就是乙個自我表瞎談揚的狀態，而沒有提具體的一些指標，或者團隊怎麼樣。
邏輯要清晰，語言要簡潔。
同時，在整個溝通的表達過程中，我們特別需要注意，語句的邏輯要很清晰，語磨孫碰言要很簡潔，要把結果、問題和需要的支援簡潔的講清楚。因為我們知道領導通常都很忙，要處理的事情很多，所以領導沒有那麼多精力聽你講很久。
所以我們就要很快速、很簡潔，如果結果完成的很好，那麼可以經常用數字、**說話。如果沒有完成的很好，那你要告訴對方問題出在哪，還有就是你需要的支援是什麼，因為領凱陵導其實就是輔助所有的員工去解決問題的。
工作完向領導彙報怎麼說，向上司彙報工作怎麼說比較好
你好，很高興你的問題，你的問題是。工作做完之後向領導彙報怎麼說？其實這個一定要說重點，要簡潔明瞭，這件事情是什麼事情？目前進展是怎麼樣？結果如何，你做了哪些工作？要層次分明，1234讓領導聽得明白重點的放前面，不重要的放後面。工作結束以後要跟領導彙報工作的過程。工作的進度。存在的問題，要求領導幫忙解...
向領導請示彙報工作需要注意什麼？
彙報沒有什麼特別固定的形式和嚴格的要求，一般來說，只要抓住重點，如實簡要地匯報出來，崐使要求彙報者滿意，達到彙報的目的就行了。彙報就其形式來講，可分為口頭彙報和文字彙報。一口頭彙報的要求是思路清晰 實事求是 重點突出 語言簡練 節奏適中 吐字清楚 聲情並崐茂。口頭彙報一般採取歸納式彙報，效果較好。文...
如何彙報工作能讓領導覺得你工作認真？
在剛參加工作不久時，我上司經常跟我說過這樣的話。要學會向上管理。你乾的活也要及時彙報，不然我都不知道你做什麼呢？這樣容易產生很多不良的溝通，要學會向上管理。要及時跟領導進行溝通，更好的情況就是管理上級的管理。提供解決方案。如果只聚焦在問題不提供解決方案，對公司發展並沒有任何實質性的價值，還會讓老闆覺...