1樓：網友
彙報沒有什麼特別固定的形式和嚴格的要求，一般來說，只要抓住重點，如實簡要地匯報出來，崐使要求彙報者滿意，達到彙報的目的就行了。彙報就其形式來講，可分為口頭彙報和文字彙報。
一口頭彙報的要求是思路清晰、實事求是、重點突出、語言簡練、節奏適中、吐字清楚、聲情並崐茂。口頭彙報一般採取歸納式彙報，效果較好。
文字彙報的要求是條理清晰、實事求是、重點突出、文字簡練、內容完整、結構合理、文理通順。
文字彙報一般採取全面式、專題式彙報。
同時，在彙報工作時，還要因人、因時、因事，具體情況，具體對待，有針對性的進行彙報，以取得滿意的效果，達到彙報工作、促進工作、指導工作的目的。
彙報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。 因為老闆每天的工作很多，你應為他節省時間。 如果你先講出一大堆理由來，等老闆不耐煩地擺擺手說「簡単點兒」,你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老闆也會認為「這人太另羅嗦，做亊不利索」.
特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然後再說明失敗的原因，這樣老闆才不會把失敗的責任全推到你頭上。 因為老闆首先想知道的是亊情的結果，至於失敗的原因可在結論說出後慢慢解釋。 因此，同樣是失敗，先說與後說，給老闆的印象會截然不同。
2樓：網友
注意關注自己職責範圍內的事，別管的太寬；客觀評價問題，別主觀；經常短彙報，不要隔很長時間不報告；做了事後再報告，不要還沒幹事，彙報不少，等等吧。
3樓：職場教練健箕
你好，看到你的問題了，稍等我整理下一答案。首先介紹一下自己，我叫健箕，是一名國家認證高階生涯規劃師，有9年的國家部委工作經歷，2年的生涯規劃師從業經歷，幫助過來自30多個行業的近200名職場人。我最擅長的是從自己豐富的職業經驗和專業的生涯規劃知識體系中找到解決問題的底層邏輯，直擊問題本質，幫助職場人解決職業選擇、能力提公升、職業轉型、工作生活平衡、職業路徑設計等實際問題，很高興認識你，相信我的專業可以幫助到你。
這個問題比較籠統，我分幾個要點來。1、請示彙報要保持溝通頻率，不要怕打擾到領導而頻率太低，要給領導掌控感，提高自己工作的透明度；2、不管是請示還是彙報都要有產品思維和服務思維，不要給領匯出問題，比如「領導您看下一步該怎麼辦？」而要給領導選擇比如「下一步推進，我這有幾個方案，您看選哪個」；3、請示彙報要形成閉環，就是說，每一次溝通中領導提出的想法、問題你要事後落實，或者在執行過程中有問題及時反饋給領導，作為下一次請示彙報的開頭。
你好，不知道我是否解決了您的困惑，**諮詢追問次數有限，只能解決具體的小疑問，如果有關於職業選擇、職業發展、人在職場等其他的困惑，如果想更清晰的瞭解自己的優勢，想找到適合自己的職業路徑，歡迎關注我的主頁，進行語音或者**諮詢，很高興能幫助到你。
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向領導彙報工作有哪些注意事項？
4樓：小泥推書日記
在工作上，向領導彙報工作是一件日常工作，很多人在向領導彙報工作的時候，把握不住重點，囉裡囉嗦了一大堆，領導生氣不說，也讓你失去了很重要的表現機會，所以在向領導彙報工作的時候，要注意以下幾點。1、第一時間彙報。
下屬向上級彙報工作的時間不能拖得太久，重要事情要立即向上級反映；日常工作彙報，在未經上級同意的情況下，不能拖到第二天。
2、主動彙報。
有些員工總是等到上級提出要求，才想起要去彙報工作，這種被動的態度常常讓上級感到員工不夠積極。同樣是彙報工作，被動彙報表明員工缺乏工作積極性，以及對相關工作和資訊不夠重視。主動彙報，能顯示員工的責任感。
3、突出重點。
做彙報最忌諱長篇大論、內容枯燥，彙報一定要注意抓重點。
4、帶資料。
向領導彙報，千萬不要搞太多無法量化的東西，以及虛頭巴腦的客套東西。儘量多用資料去歸納總結，讓領導聽起來非常的簡單，你說起來也比較簡單，這樣才能提公升向領導彙報的效果。
5、實事求是。
彙報工作切記不能誇大事實或隱瞞事實，這會讓領導做出錯誤判斷，甚至錯誤決策。
6、領導關注的事情要多說。
這一點大家很好理解，但是不容易做到，大家平時一定要留意領導在你工作上到底關注的重點是什麼？然後把這些重點強調出來，你的彙報領導才會更加滿意。
7、彙報問題要帶解決方案。
8、領導給你拿意見的事要多說。
比如領導對你的事情給了一些指導性的意見，這件事情一定要在下一次彙報的時候提及，不僅要向領導表示感謝，而且要把領導的這個意見所帶來的好處總結那麼幾條。這樣就能夠激發領導對你的指導越來越多，這樣對你的工作會越來越有利。
9、牽扯到別人的事情要少說。
千萬不要在彙報工作的時候去貶低別人，或者是告別人的狀，比如說這個人對自己不好，那個人不配合自己的工作，這是職場上的大忌。小心領導把你給賣了哦。
5樓：看具體
任何與領導的溝通都應視為一種彙報工作的方式。在報告工作過程中，要注意以下幾個問題，避免出現一些問題，不要因為報告工作和溝通而與領導有某種意義上的誤解，這會給我們自己帶來不必要的麻煩，讓領導對自己有一些不好的想法是不好的。
1.不提領導樹立的典型——這種角色的人物，大都有是是非非在裡面，不要多事。
但情況下領導會在團隊裡樹立自己的典型目的是讓榜樣發揮引領和帶動的作用，說實話，領導樹立的人也不一定是非常靠譜的，很多都是演戲演出來的，既然是有一些是非在裡面，所以彙報工作的時候儘量正面的去面對，不要有任何負面之詞。
2.不提過程細節——你提的細節越多，你的弱點暴露越多，越會讓領導否定你。
在工作的這塊彙報內容裡面要直接說結果儘可能的只講好的一面，對於很多的細節要注意迴避，畢竟你不一定是乙個完美的人，你的工作也不可能完美，說的細節越多，暴露的問題就越多，對自己越不利。
3.不提功勞——記住，你什麼功勞都沒有，所有的功勞都是領導有方。
是大家經常犯的乙個低階錯誤，總把功勞歸到自己的頭上，實際上你所有的功勞都是領導給你帶來的，沒有領導給你機會，哪有你表現的時候呀，所以對於自己的功勞全部推給自己的領導，那是領導有方的領導安排的到位，你僅僅是按照領導的指示做了一些小工作而已。
4.不聊故事——尤其是涉及到領導的故事，更要避諱莫深，故事永遠都是故事，不能當真的。
6樓：侯寧樂
1、第一時間彙報，2、主動彙報，3、突出重點，4、帶資料，5、實事求是，6、領導關注的事情要多說，7、彙報問題要帶解決方案，8、領導給你拿意見的事要多說，9、牽扯到別人的事情要少說。
7樓：網友
先備足好功課，領導喜歡聽什麼？說話不能一直說兩個字好的ok，這種之類的，你應該說我明白，這個是放心吧，我盡力，他想的是各種謙虛的話。
職場要分情況來表達自己的態度。
向領導彙報工作有哪些注意事項？
8樓：洪小麻兒
注意言簡意賅，多說成績和做法少說困難，多說思路打算少給領導提問就ok啦。
9樓：庚覓山
1.不能有隱瞞。
領導最看重員工的忠誠了，而誠實是他們判斷員工忠誠與否的關鍵因素，所以在和領導彙報工作的時候，千萬不要有所隱瞞，有一說一，無論成績或者過失，都要讓領導知道，要是他從第三者口中得知了你的失誤，即使是小錯誤也會讓領導耿耿於懷。今後，領導便會對你的話持懷疑態度，甚至會懷疑你對他的忠心，基本上不會重用或者提拔你了。
2.不能獨攬功。
任何一項工作都不是乙個人能夠完成的，必須團隊合作。但是，去向領導彙報工作的肯定只有乙個代表，作為代表，你需要做的是在領導面前呈現事實和結果，而不是誇耀自己。
有些人認為自己作為代表，就說明自己比其他人優秀，也就可以趁著他人不在場的時候將功勞攬在自己身上。其實這種想法很幼稚，領導一眼就能看穿，你想要獨攬功勞，結果往往是連自己出的那份力和功勞也在領導心裡被抹去了，典型的偷雞不成蝕把公尺。
3.不能雜亂無章。
領導的時間是寶貴的，所以在向其彙報工作時應該注意簡潔有序。提前梳理好要彙報的工作內容，把問題、現狀、解決方案等各方面都要準備好，組織好語言，分清輕重緩急，把重要的事情先說出來，對於領導可能提出的問題也要做好準備，不要一問三不知。最重要的就是一定要條理清晰，表達順暢。
4.選擇好時機。
雖說向領導彙報工作是件很正常事情，但是同樣要注意時間和場合。首先，你不能在公共場合彙報工作，且不說工作內容是否涉及機密，在不相干的人面前提起個人工作是不大合適的；其次，在領導心情不好的時候最好也不要去彙報工作，領導也是有情緒的，當他心情不佳的時候，判斷問題的準確度會打折扣，過後追究你的責任就慘了。
不能有隱瞞、不能獨攬功、不能雜亂無章、選擇好時機，這些彙報工作的要點，你知道嗎？
10樓：欣月
向領導彙報工作要注意以下事項：
1、彙報是尊重領導的一種方式，要有意識的主動向領導彙報工作。
2、彙報是一種溝通方式，彙報可以建立信任。
3、向上彙報的思路：
1）瞭解領導的風格。
2）結論先行，突出重點，梳理邏輯。
3）簡明扼要，不嘮叨。
4）領導講話時，要會傾聽。
4、向上彙報的5個步驟：充分準備、結果導向、隨機應變、獲取指導、達成共識。
5、向上彙報的注意事項： 不要越級彙報、領導是享受聽彙報的、選好時機和場合。
11樓：可其雨
在工作上，向老闆彙報工作是一件日常工作，很多人在向老闆彙報工作的時候，把握不住重點，囉裡囉嗦了一大堆，老闆生氣不說，也讓你失去了很重要的表現機會，所以在向老闆彙報工作的時候，要注意以下幾點。
三件事情要多說。
1、老闆關注的事情要多說——這一點大家很好理解，但是不容易做到，因為平時自己並不關心老闆關注的事情，所以，和老闆接觸時，要儘量留意老闆在你工作上到底關注的重點是什麼？然後把這些重點強調出來，你的彙報老闆才會更加滿意。
2、老闆給你拿意見的事要多說——比如說上乙個回報週期之內老闆對你的事情給了一些指導性的意見，這件事情一定要在下一次彙報的時候提及，不僅向老闆表示感謝，而且要把老闆的這個意見所帶來的好處總結那麼幾條。這樣就能夠激發老闆對你的指導越來越多，這樣對你的工作會越來越有利。
3、帶資料的事要多說——向老闆彙報，千萬不要搞太多無法量化的東西，以及虛頭巴腦的客套東西。儘量多用資料去歸納總結，讓老闆聽起來非常的簡單，你說起來也比較簡單，這樣才能提公升向老闆彙報的效果。
三件事情要少說。
1、牽扯到別人的事情要少說——千萬不要在彙報工作的時候去貶低別人，或者是告別人的狀，小心老闆把你給賣了哦。
2、把問題拋給老闆的事兒要少彙報——就是在你的工作範圍之內，自己一時半會解決不了，自己也找不到解決的方法，這個時候你可以向老闆請教而千萬不要把問題拋給老闆，讓老闆替你解決，可能會報的時候有個三五次這樣做，老闆對你的印象就會一落千丈。
3、涉及到人的事兒少彙報——在向老闆彙報工作的時候，千萬不要涉及到太多的人，比如說這個人對自己不好，那個人不配合自己的工作。有些人影響了自己的工作，對自己見了一些干擾，或者是對老闆有些意見等等，這是職場上的大忌。
工作完向領導彙報怎麼說，向上司彙報工作怎麼說比較好
你好，很高興你的問題，你的問題是。工作做完之後向領導彙報怎麼說？其實這個一定要說重點，要簡潔明瞭，這件事情是什麼事情？目前進展是怎麼樣？結果如何，你做了哪些工作？要層次分明，1234讓領導聽得明白重點的放前面，不重要的放後面。工作結束以後要跟領導彙報工作的過程。工作的進度。存在的問題，要求領導幫忙解...
你覺得彙報工作說結果和請示工作說方法哪個叫工作到位
細水長流蔭遠堂 1.彙報工作說結果 不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是職業經理人的第一思維。2.請示工作說方案 不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法，否則老闆...
如何彙報工作能讓領導覺得你工作認真？
在剛參加工作不久時，我上司經常跟我說過這樣的話。要學會向上管理。你乾的活也要及時彙報，不然我都不知道你做什麼呢？這樣容易產生很多不良的溝通，要學會向上管理。要及時跟領導進行溝通，更好的情況就是管理上級的管理。提供解決方案。如果只聚焦在問題不提供解決方案，對公司發展並沒有任何實質性的價值，還會讓老闆覺...