1樓：龍源期刊網
科研院所的科技創新類專案，其特點是以專案管理為中心，實行專案負責制。而專案管理人員（以下簡稱專案經理）是單位在專案上的全權委託**人，對內向公司法人代表負責，對外向專案委託單位負責；全面負責完成合同規定的目標與任務；管理好專案組成員的工作；做到上級領導滿意並受益，保證單位獲利、有信譽。那麼怎樣才能真正當好專案經理呢？
專案經理的基本素質要求是什麼？專案經理的能力要求是什麼？專案經理的主要任務是什麼？
下面將一一進行**。
一、專案經理的基本素質。
專案經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的。專案管理是一項非常複雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求專案經理應具備以下幾方面的基本素質。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作風好。
乙個專案經理必須具有有高度的事業心和責任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關係。
2.遠識與膽識。具備敏捷見識的專案經理，能在專案進展過程中，及時地發現問題和矛盾，準確地提出見解和解決的辦法。另一方面在認準方向後，能夠當機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現。
3.管理才能。能主要指管理才能，乙個專案經理要負責乙個專案的管理工作，要帶。
2樓：匿名使用者
什麼是專案經理的考核指標？
不同企業會選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著專案的進展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什麼？
什麼人適合成為專案經理？乙個在專業上很突出的人是否就必然是乙個成功的專案經理？
是：「有可能，但是可能性只有20%」。這取決於他是否願意改變自己。作為從技術工程師轉變為專案經理的人來說，他面臨著下面的變化：
流程化管理： 從關注細節到關注全域性。
爭取多方支援： 從等待資源到主動獲取資源。
鼓勵激勵他人： 從依賴他人的自覺到調動專案成員的積極性。等等。
成功的專案管理中，合適的時間觀念是什麼？
不同的人會有不同的答案。
做了這麼多年的專案管理，我總結了以下幾個問題：
1. 專案經理的角色，應該具備什麼能力？
2. 如何瞭解客戶（內部客戶和外部客戶）需求，並 「量化」需求？
3. 導致客戶需求變化頻繁的原因是什麼？ 專案經理應承擔什麼責任？
4. 技術問題是主要風險嗎？什麼風險值得專案經理「關注」？
5. 溝通與協調的是高手們的「先天」特性嗎？
6. 如何監控專案的程序？ 影響專案工期的首要「殺手」是什麼？
7. 如何分配專案成員的職責？
如何成為一名成功的專案經理？
只要能夠解決上述問題，你就成功了。
3樓：匿名使用者
善待自己的員工，不要因為自己是經理就很傲慢，要一視同人。
怎麼才能成為專案經理
4樓：數字仍
1全部呵呵，從我的經歷來給你一點啟發吧，不敢說一定奏效，但是希望能有所幫助：
1、單純做開發時只要做好本職工作就ok了，不需要考慮團隊裡面各個人員的契合；成為專案經理後，這些事情是在開發之前就已經定好了的，專案的進度時間表，責任分配表，資料庫設計表，詳細設計文件，風險評估等等，這些都是需要專案經理妥善安排的；
3、做了專案經理了，當然要多多關心一下「兄弟們」了，一句話，除了常規工作外，你還需要調節你的上下級之間的關係，呵呵，這種事情比較麻煩，當然，這種事情比較稀少，一般不會遇到！
4、再有就是往大了說了，培養團隊意識，作交流時要起到引導作用，目的是讓大家增加默契，有利於協作。
就說這些吧，希望能給你幫助哦！
專案經理如何帶好團隊，專案經理怎樣帶領團隊？
文英成長空間 專案經理帶團隊與普通領導者帶團隊大體上是一樣的，但是有一點不同的就是專案經理帶團隊更考驗領導者的水平領導力，因為專案經理帶的是一群職級跟自己差不多的人，面對這樣一群人，如果僅僅用自己的崗位權力肯定是不夠的，還需要用崗位權力之外的水平領導力，也就是橫向領導力，用自己的影響力去帶動周圍的人...
專案經理主要負責什麼？專案經理的職責包括？
專案經理的職責1.確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。3.組織精幹的專...
專案經理崗位職責哪兒有，專案經理的崗位職責
專案經理崗位職責 三 制定適合本工程專案的管理細則 方案及措施，專案經理崗位職責組織職工按期開會學習，合理安排 科學 庫管員崗位職責 釋出時間 日新 專案經理崗位職責 日新建築勞務有限 rixin 和訊。日新 專案經理崗位職責 rixin的 和訊。專案經理崗位職責 建築 年月日 一 全面負責工程專案...