企業對於核心人才應該如何激勵？什麼樣的激勵方式比較好？

1樓：阿強侃體育

1.採用物質激勵可以進一步調動其積極性。精神激勵指內在激勵，是指精神方面的無形激勵，比如向員工授權、對他們的工作成果的認可，為員工提供學習、發展和進一步提公升自己能力的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯。

發展道路等等。精神激勵更加關注員工物質以外的需要，也更加靈活多樣。精神激勵可以更好地關注員工的基本需要以上的需要，如尊重、人際、自我實現等。

2.應設定合理的薪酬體系。

實行寬頻薪酬制度，彌補企業扁平化導致晉公升機會減少而造成的核心員工心理落差。自助福利可以根據核心員工的個人需求進行選擇，滿足不同員工的不同需求。選擇長期激勵方式，如員工持股計劃。

利潤分享計劃等。才能長期留住員工。滿足核心員工對工作挑戰和自我實現的需求。

企業可以鼓勵員工參與管理，充分授權，增加員工的工作自主權，輪換工作崗位，豐富工作內容，讓員工充分感受到工作的挑戰性和自身的成長空間。

3.物質激勵和短期激勵相結合比較好，過度的貨幣激勵不利於核心員工對企業的忠誠度。企業吸引核心人才的地方不是簡單的優厚薪酬。

核心人才往往需要乙個能充分發揮想象力和創造力，滿足榮譽感和成就感的空間。因此，企業應該為核心人才的發展提供乙個良好的平臺，即只有給予他們更多的權利，才能有效增加核心人才對企業的忠誠度。只有給核心人才足夠的舞臺，讓他們真正感受到「自己的事情自己做主」，讓核心人才感受到企業的重要和溫暖，有前途的發展空間和值得信賴的工作環境。

2樓：晴天在哈佛

企業對於核心人才的激勵應該實行一定的kpi制度，只有實行一定的kpi制度，才可以激發員工的一些無限性的這種潛能，為公司帶來最大化的效率。

3樓：每日話題心說

企業可以通過物質上的獎勵達到激勵人才的效果，我覺得公升職加薪的激勵方式很好。

4樓：情感導師素顏

首先還是要了解這些人才，他真正想要在這個企業裡面得到什麼，是想要公升職還是想要有更好的待遇？要根據他的需求來決定。

在職場中，如何對核心人才進行長期激勵？

5樓：夢露歷史驛站

擁有豐富人力資源實踐經驗的華恆智信認為，企業提公升業績的關鍵之一在於人才的資質。留住核心人才是所有企業面臨的共同挑戰和難題。如何留住核心人才，就像一對想結婚的男女是否合適一樣，取決於雙方的意願，取決於雙方價值觀的一致性。

建議企業可以從以下兩個方面更好地留住核心人才找到與企業價值觀一致的人。

基層人員看經驗中高層人員看責任感和職業態度，他們的價值觀與企業價值觀是否一致。取決於他們是否值得培養。企業應該明確自己的價值觀，營造良好的商業氛圍，選擇與自己價值觀一致的人才，並採取相應的措施留住人才。

當企業價值觀正確時，當與企業價值觀一致的人員流失發生時，企業要反思自身是否存在問題，導致核心員工流失。

當人才流失與企業價值觀不一致時，企業要有正確的心態。良好的分配機制。除了價值觀一致，企業還需要乙個好的分配機制來留住核心人才。

收入歸企業所有，勞動成果一部分由僱員賺取個人收入與風險一致。乙個好的分配製度應該讓核心人員覺得自己是在為自己做事，自己的價值可以體現在收入上。乙個好的企業分配機制應該讓核心人才有更多的發展和選擇空間。

不是給出穩定的工資，忽視分配製度對自身能力的發展和績效的提公升。核心人才流失對組織來說是弊大於利的事情，企業應該根據自己的實踐制定更好地留住人才的措施。希望對你的問題有所啟發，一是股權激勵，核心人才帶來的業績通常是長期的，企業激勵的本質是留住核心人才。

對核心人才的激勵應以長期薪酬激勵為主，可以採取股權期權分紅權等長期激勵。

6樓：小李同學

1、解決其家庭及子女問題。

2、提供學習和培訓機會。

3、樹立長期服務觀念。

4、授權。5、股權分配。

6、參與到核心管理團隊。

7、加強財務監管。

8、帶領團隊。

7樓：撒的謊

應該多給職場人一些工資獎勵，還有一些職位獎勵，通過這樣的做法，才能夠讓大家更用心的去工作。

8樓：情感諮詢師半暖陽光

可以給核心人才發**，這樣這些核心人才為了多賺錢就會更加努力的工作。

企業對於核心人才應該如何激勵？什麼樣的激勵方式比較好？

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