1樓：ofweek人才網
每個企業在發展過程中，都會遇到或多或少的管理難題，如果是企業發展遇到瓶頸，也需要了解企業目前是遇到什麼方面的瓶頸，如人力資源配置出現問題，業務流程出現短板等，公司發展前景不明朗等。綜合來講，企業發展遇到瓶頸這種情況的發生，很大可能已經上升到了企業戰略層面。如果在領導層與人力資源部深度溝通後仍不能有效緩解這一問題，建議尋求第三方專業諮詢機構幫助。
需要注意的是，選擇諮詢公司一定要考慮企業自身的實際情況和所需解決的問題，全面考察諮詢公司的素質、經驗、價值。諮詢公司素質包括人員素質、專業特長和職業道德。管理諮詢公司為企業提供的是智力輸出服務，人員素質直接決定了其諮詢服務的水平。
企業必須和管理諮詢公司的顧問進行深度會談，綜合判斷他們的各項能力。
總而言之，對口諮詢公司的專業導向多數情況可以幫助企業解決問題，正所謂當局者謎，旁觀者清。在另一方面，諮詢公司的顧問團隊在為企業服務的同時，其獨特的智力資源分享也可以幫助企業管理者明晰企業未來發展方向，逐步提升其核心管理能力。
2樓：員工管理那些事
企業管理者的思維模式，決定管理者的行為模式，管理者的行為模式決定企業的最終結果。
中小企業如何突破人才瓶頸?
如何突破公司的發展瓶頸，實現實現企業快速發展
3樓：匿名使用者
企業的發展受到許多因素的影響，巨集觀因素難以改變，中觀和微觀層面因素卻是可以改變的。
公司增長率下降，遭遇瓶頸的表現就是營業收入近2-3年持平或者下降，沒有增長的起色。隨著增長率的下降，公司的內部矛盾顯現出來，推諉扯皮的事情越來越多，創業元老的創業激情消失，公司氛圍死氣沉沉，員工的責任和使命意識都很淡薄。
突破公司發展瓶頸，實現快速發展，可大可小。大的方面，從公司的戰略出發，尋求商業模式的改變或者增加企業新的增長點。改變企業的商業模式，清晰地定義企業能為客戶提供的價值，找到企自己的客戶群體，通過對渠道、服務的優化，企業資源和關聯夥伴的整合，實現公司發展的快速增長，商業模式就像改革開放一樣，運用新的機制和模式，實現生產力的解放，實現新的快速發展。
培養新增長點比商業模式更容易，企業只需要看準未來的市場機會，推出符合大量顧客需要的新產品，或者開發新顧客或者市場區域的拓展。小的方面，就是優化企業的管理機制，提高企業內部各部門之間的協調性，解決內部矛盾。同時，增加營銷人員或改變營銷人員的激勵機制，重新激發企業的創業激情。
4樓：ofweek人才網
每個企業在發展過程中，都會遇到或多或少的管理難題，如果是企業發展遇到瓶頸，也需要了解企業目前是遇到什麼方面的瓶頸，如人力資源配置出現問題，業務流程出現短板等，公司發展前景不明朗等。綜合來講，企業發展遇到瓶頸這種情況的發生，很大可能已經上升到了企業戰略層面。如果在領導層與人力資源部深度溝通後仍不能有效緩解這一問題，建議尋求第三方專業諮詢機構幫助。
需要注意的是，選擇諮詢公司一定要考慮企業自身的實際情況和所需解決的問題，全面考察諮詢公司的素質、經驗、價值。諮詢公司素質包括人員素質、專業特長和職業道德。管理諮詢公司為企業提供的是智力輸出服務，人員素質直接決定了其諮詢服務的水平。
企業必須和管理諮詢公司的顧問進行深度會談，綜合判斷他們的各項能力。
總而言之，對口諮詢公司的專業導向多數情況可以幫助企業解決問題，正所謂當局者謎，旁觀者清。在另一方面，諮詢公司的顧問團隊在為企業服務的同時，其獨特的智力資源分享也可以幫助企業管理者明晰企業未來發展方向，逐步提升其核心管理能力。
中國經濟發展的瓶頸應如何突破，中小企業如何突破發展瓶頸
蛙家居 據報道，日前舉行的相關會議上，中國領導人表示，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式 優化經濟結構 轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。報道稱，目前經濟發展在重複 繁榮 衰退 復甦 增長 波浪式前進的同時，以科技 人力資源...
經濟，金融危機，中小企業發展
席捲全球的經濟危機已經嚴重威脅到我國的製造業和外向型企業，尤其是中小型企業。這些企業已習慣於代工，習慣於外向型經濟，缺少自主創新的產品 品牌，缺乏服務國內市場的營銷隊伍和渠道。一些依賴國外訂單生存的中小企業減停產，甚至倒閉。面對經濟危機，這些企業該如何應對呢?保證現金流 由金融危機引發的全球性經濟危...
怎樣寫企業發展戰略規劃，如何寫好企業發展戰略計劃書檔案？
文庫精選 內容來自使用者 陳0648 公司總體發展戰略規劃 技術決定企業成敗,管理決定企業盈虧 作為企業高層管理者，應站在企業全面經營管理的至高點，洞察全域性，遠矚，全面系統地規劃企業發展願景，明確企業發展方向，制定企業經營管理方針 中長期和各年度經營目標 有計劃 有目標 分步驟 全面系統地部署和匯...