1樓：田筱哇
建立正確的績效考核管理導向績效考核管理的目的是建設一支高素質、高境界、高團結的大團隊，打造自我激勵、自我約束的機制，提高員工的素質和能力，而不是完成kpi。現在很多企業實施績效考核都不成功，大部分企業的績效考核管理導向是錯誤的。管理層和員工關注的是考核結果，而不是提高員工的績效，而是簡單地將考核結果與員工的收入掛鉤，未能達到提高績效的目的。
對於用能考核的績效結果，堅決量化考核，保證考核結果的客觀性，並儘量減少考核的主觀性。建立持續有效的績效反饋和輔導溝通機制；管理者應該及時對下屬的表現進行反饋，幫助他們提高業績。根據企業的戰略目標和員工的職業生涯規劃，制定有效的績效考核體系。
體系的內容需要與各部門溝通制定。只有這樣才能有效。在制定考核制度時，要考慮到懲罰不是目的，而是對員工工作的積極有效的激勵。
要注意在員工之間建立良好關係的基礎上妥善處理。績效面試要注意，這一點不可省略。表現不佳的員工應該接受面試，找出表現不佳的原因，並幫助他們改正。
在考核之後，必須根據考核的結果，及時對品德優秀而政績優異的官吏進行獎勵，對品德敗壞而政績低劣的官吏進行懲罰，否則，考核就失去了存在的價值。公正合理的考核制度是對官吏進行獎懲的重要前提。
而嚴格執行獎懲則是對官吏進行考核的必要動力，二者相輔相成，缺一不可。嚴格執行考核結果是樹立制度權威的根本。賞所以勸善，罰所以禁惡，考核公平，賞罰得當，不但賢能之人受到表彰，還應該使他們得到應有的重視；而且不肖之人受到制裁，更應該使他們得到應得的鄙夷。
2樓：愛上我企鵝9啊
三品以上的**要進行自我考核，四品以下的**要有專門的人進行考核。
3樓：李佳楠那男
每個時代都有不同的標準，最早有八法六計，後來有五善五失，還有四善二十七最，還設立了一些監考室，或者是考功司。
4樓：乙個
這個主要是根據自己在職場當中的一些表現，而且也是根據自己出行的天數以及當時制定的乙個規則決定的，同時也是根據自己的業績能力表現的越好越多。
績效考核出現在哪個年代
5樓：迷糊職場解讀
績效考核起源於西方國家文官（公務員）制度。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現、看才能的考核制度開始建立。
文官制度的成功實施，使得有些企業開始借鑑這種做法，在企業內部實行績效考核，試圖通過考核對員工的表現和實績進行實事求是的評價，同時也要了解組織成員的能力和工作適應性等方面的情況，並作為獎懲、培訓、辭退、職務任用與公升降等實施的基礎與依據。
現代意義上的績效考核最早進入中國應該亂櫻畢是上世紀90年代。
績效考核五個標準：
1、工作能力：評估員工工作能力的技能、能譁芹力和知識水平；
2、工作結果：考核員工的完成任務的效果，以及完成任務的時間；
3、工作態度：考核員工的工作態度，包括工作熱情、責任心、主動性、團隊協作精神等；
4、工作表現：考核員工的工作表現，包括與客戶交流的能力、抗壓能力、自我學習能力等；
5、績效改進：考核員工的績效改進，頌鎮包括工作中的缺點改進、技能提公升、學習能力提高等。
績效考核是哪位古人提出來的
6樓：乾萊資訊諮詢
古代的張居正曾發明過「績效考核制度」。
考成法，是明代萬曆時期確立的的**考核制度，由張居正在萬曆元年(1573)提出，並推廣到全國。新法規定：六部和都察院把所屬**應辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上。
由六部和都察院按賬簿登記，逐月進行檢查。這樣就形成了一套完善的**考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以往主要靠吏部考評**的方法。
績效考核的五個標準包括：通過人的成長來提公升個人的突出業績，從而促進企業獲得良好的效益，沒有人的成長，企業談效益的增長，只能是空中樓閣；考核貫穿工作全年，日考核組成月度考核結果，月度考核與年終考核緊密結合，考核始終貫穿全年的工作並與第二年進行銜接；績效考核必須保證溝通暢通無阻等。
績效考核古代誰提出的
7樓：桉薄
績效考核制度是張居正提出來的，人物詳細介紹如下：
1、簡介：張居正，字叔大，號太嶽，幼名張白圭，湖廣荊州衛今湖北省荊州市，生於江陵縣今湖北省荊州市，故稱之張江陵。明朝內閣首輔，輔佐明萬曆皇帝朱翊鈞進行萬曆新政，嘉靖二十六年進士。
隆慶元年任吏部左侍郎兼東閣大學士，後遷任內閣次輔，為吏部尚書、建極殿大學士。隆慶六年代高拱為內閣首輔，晉中極殿大學士。
2、經濟：他認為豪民有田不賦，貧民曲輸為累，民窮逃亡，故額頓減，是國匱民窮的根源。在萬曆六年，下令在全國進行土地的重新丈量，清查漏稅的田產，到萬曆八年統計全國查實徵糧土地達七百零一萬三千九百七十六頃，比弘治時期增加了近三百萬頃。
朝廷的賦稅大大增加，所以說自正正德嘉靖虛耗之後，至萬曆十年間，最稱富庶。
3、評價：張居正當國十年，所攬之權，是神宗的大權，這是張居正效國的需要，但他的當權便是神宗的失位。在權力上，居正和神宗成為對立面。
張居正的效忠國事，獨握大權，在神宗的心裡便是一種蔑視主上的表現。
從歷史大局看，張居正新政無疑是繼商鞅、秦始皇以及隋唐之際革新之後直至近代前夜影響最為深遠、最為成功的改革。
績效考核是哪個古人提出來的
8樓：職場打工人
績效考核張居正提出的。
考成法是張居正獨創的政績考核辦法，張居正推出的績效考核就是給各個**設定目標和任務。實現千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。
考成法規定：六部和都察院把所屬**應辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上，由六部和都察院按賬簿登記，旅尺逐月進行檢查。
這樣就形成了一套完善的**考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以往主謹鎮型要靠吏部考評**的方法。
績效考核的技巧
實行績效考核機制之前，應先對公司的管理層做乙個調整，做乙個考核，這個考核分工作態度、工作技能、工作效率、工作成績、團隊意識、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面。
只有先將管理層考核清楚了，調整到位了，員工才會相信您的績效考核機制，才會配合您的工作，也才會祥猜再次調動起積極性。
首先，要建立企業內部申訴機制，讓員工在遭遇不公正、不公平待遇時有乙個申訴與解決的通暢途徑，避免因領導者情感因素傷害職業打工者的權益。
其次，企業內部不僅要確定不同部門或崗位的權利、義務，同時還必須採取自上而下的崗位描述，明確細化的崗位職責及考核標準，避免將考績淪為一種粗放的能力「審判」。
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核怎麼去分析，績效考核中存在的問題及對策建議
用系統，看看上海智思系統 提供了四種型別的報表 g公司績效考核遇到的問題，是許多公司在實施績效考核的時候普遍會遇到的問題，總結起來，主要有以下幾個方面 1.考核指標和評分標準模糊 的問題，2.考核. 合易人力資源管理諮詢 績效分析是績效考核中非常重要的環節，否則績效考核將失去意義。績效分析的結果要以...
績效考核權重是什麼意思，績效考核 評分權重是什麼意思
績效考核權重就是某績效考該指標 如業績 技能 態度等 在整體評價中的相對重要程度。具體情況介紹 1 績效考核 performance examine 是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況 員工的工作職責履行程度和員工的發展情況...