1樓：江蘇加加老師
1.新入職的員工擁有一些老員工自身不具備的技能，這就導致在薪資的漲幅程度上，新員工更加具有優勢。而這種優勢是老員工無法通過自身的提公升來進行彌補的。
2.另外新員工剛進入公司，幹勁十足，往往能夠得到老闆的賞識和欣賞，這個時候領導更加願意支付更多的報酬去激勵新員工為自己創造更多的價值。
3.同時新員工在工作方面有自己獨特的技巧，或者由於接受新鮮事物比老員工更加多在處置能力方面更加有優勢。
雖然新員工在很多方面比老員工更加具有優勢，但是老員工依然不可以自暴自棄，放任自流，進入躺平狀態，相反可以發揮自身的特長。
老員工比新員工更具有優勢的地方在於資歷老經驗豐富，因此可以進行復盤總結自己的成功案例，把自己的經驗更好的運用到公司整體發展佈局謀劃上，從更高的角度去為公司創造價值和效益，使自己進入乙個管理者的角色，這樣領導自然會重用這些老員工，並且提拔為管理人員。
同時老員工往往對於公司的脈絡結構更加熟悉，因此在公司的人際關係協調方面更加具有優勢，可以充分發揮自己的這一優勢，努力解決公司內部矛盾，促進各部門之間相互協調與合作，進而幫主公司實現更快更好的發展。
事物總是在不斷運動發展的新事物，會逐漸代替舊事物。正可為長江後浪，推前浪，我們要順應這一歷史發展規律，並且主動承認自己的不足，發揮自己的優勢和專場創造屬於自己的價值，打造自己的不可替代性。
2樓：肖艾斯的旅行日誌
因為很多公司欺負老員工，認為老員工不會輕易離職，於是寧願給新人高工資而不給老員工漲薪。老員工應該主動跟公司提出加薪，如果公司拒絕的話應該慎重考慮一下未來的發展和是否離職。
3樓：撲苒悠水身
就是因為他們的能力不一樣；提公升自己的能力，做好本職工作，提高工作效率，讓領導看到自己的能力，放平心態。
4樓：大超說教育
主要還是因為新人更有發展潛力，領導更看好新人。老員工要做好分內的工作，實在不行可以轉行。
職場中，剛招的新人工資都比老員工高，你認為合理嗎？
5樓：麗文說娛樂
職場中，剛招的新人工資都比老員工高，你認為合理嗎？其實這個問題可以拆分得更加細緻一點，準確說是真正的大型企業不會這麼做，只有那種中小企業的老闆才會這麼做，關於這個問題與其追究老闆的問題，還不如去追究企業制度的問題。首先說一下為什麼會出現這種現象，因為真正的大型企業員工的工資制度完善，都是按照員工的能力價值發工資，不會多發一分，也不會少給一分，所以每個人都是按照自己的能力拿多少工資，到了該漲工資的時候就漲，該降工資的時候就降，如果是招新人也是會經過這樣乙個能力價值評測制度的刪選再給予工資，不會出現這種能力不如老員孫猛工，還會給高工資的現象。
對於那種剛起步的歷如微型企業。
也不會出現這種現象的原因在於，企業對員工忠誠度的要求大於工資，因為新員工的忠誠度不夠很容易離職，所以對老員工的待遇必定會好於新員工，不會輕易讓新員工的工資多於老員工。最後便是出現這種問題的中小企業了，因為企業需要發展需要新生力量去促進企業變強，所以要外招新人進來加強企業力量，但是由於企業制度還未健全，對人才的能力價值評估根本做不到，所以只能憑直覺去給予工資，因此經常出現找乙個什麼都不懂的新人進來，工資還比老員工高很多。
總之，這個問題歸根結底是出在企業制度的問題上，如果這個企業及時健全了這方面的制度，就算是相同的老闆，這個現象也不會出現。老闆或者領導不是傻子，看問題比較全面。新員工工資比老員工工資高，或者一樣多。
老員工肯定生氣，但需要冷靜下來，找自己的不足。自己的優點是什麼？不足是什麼？
新員工要麼學歷高，會說話，會巧言令色。找出差距，提高自己。實在不行，只能辭職，別無他法，適者生存，是當今的遊戲則爛橋法則。
6樓：情感諮詢阿博老師
我認為非常合理，因為新人的工作效率比老員工的工作效率高，而且新人還能加班。
7樓：遊戲小磚家專注遊戲
親你好新員工的工資姿纖為什麼會比老員工高。那是因為，招聘永遠是跟著市場和行跡型仿業水平走的。還有乙個原因那就是，這個人本身的價值和工作能力。
在一家企業中，即便是兩個一模一樣的工種，也會出現工資不同的租拆現象。
8樓：戢尋菱
我覺得輪亂清在職場當中，剛招的新人工資比老員工高也是合理的，因為新人可能掌握了一定的技術和陪飢技臘前能，他們對公司的貢獻非常大，所以說這個時候老員工也不要和他比。
9樓：創作者
我認為是非常不合理的，畢竟老員工為公司付出了很多，沒有功勞也有苦勞，如果新蠢並招的人比老員工工資還高的話好爛是非常不公帶襪跡平的。
10樓：巨集盛
特別合理，如果乙個人特別有能力的話，那麼就可以掙到很多的工資，說明這個新人確實很有能力。
11樓：思語新竹
我覺得這沒有什麼不合理的。市場是目前的，能者上，庸者滾戚下。有能力的就多拿錢，沒有能力的就少拿錢。工資的多橡蘆少，是跟你的能力成正比的。大如陵。
12樓：帳號已登出
如果真的是一位好老闆，那麼他會尊重老員工，而不會讓新員工來壓老員工一頭，讓老員工心裡不舒服，也會適當地給老員工漲薪資，因為這種大格局的企業管理瞎山胡者知道唯陵人才才是公司未來的資本，也記得當初誰跟他一起辛磨攔苦地打拼。
為什麼新人入職就比老員工工資高？
13樓：陳叄雷
新老員工的工資不一樣，有很多的決定因素。
崗位決定市場決定企業戰略發展決定那麼，公司的老員工培訓培訓是不是就能夠勝任這些人呢？情況不是這麼說。新人雖然新，但是他已經經過不同機構的培訓，學校也好，其它企業也好，對於新崗位能夠非常的契合。
如果再培訓老員工，會花不少的時間成本，金錢成本，對於企業來講更不划算。
14樓：就是喜歡笑三少
首先，這個不是絕對的，這個問題可以分兩種情況，第一，如果是沒有工作經驗的新人，如果進來就比老員工工資高，那是因為老員工入職時本身工資就比較低，這麼多年工資漲得比較慢，起碼比各個城市的最低標準工資漲得還慢，但是，加上其他福利後又比當地的最低標準工資高一點，然而，新人入職時是按照新的年度的最低標準工資定薪資的，所以有可能會比老員工工資高一點。
第二種情況是，新入職的員工本身就是有很強的工作經驗的，在很多公司，相同的工作崗位工資也是有上下範圍的，尤其在企業裡，所以在招聘時，由於應聘者工作經驗豐富，工作能力突出，公司給出這個職位的上限工資也是有可能的，所以他在入職時就會比老員工工資高。
希望對你有用，望點贊採納，謝謝！
15樓：露思的露珠
相信很多hr都會碰到這樣的問題，本身義烏人才市場招人一年比一年困難，尤其是好的人才，沒有重金的吸引，很難入職。花重金老員工又不樂意了，處理不好老員工的負能量會爆發出來，比如直接對峙要求加薪、消極怠工、或者乾脆提交辭職。相同乙個崗位，幾年前的平均工資和現在無法相比，物價在**，工資也在**。
求職者找工作對於薪資的定位自然是順應當下的市場資訊，同時新員工對於企業而言有帶著新技能或者新創意的，至少是新鮮血液。那用比老員工高的薪資來招聘新人完全有合理性。但是去調整原本已經穩定的老員工薪資架構，動盪更大。
當然如果你們家的薪酬體系設計很合理，估計也能迎刃而解，但義烏有很多中小企業都不知道有「薪酬體系」這個概念。
我個人覺得面對這種情況，我們先區分是小面積還是大面積。如果是小面積，一般為中高層管理或者技術型崗位，需求量不會太大，可以嘗試用如下方式解決：
1、獨立對待，可以用新的職位名稱來包裝；
2、老闆與員工之間打好感情牌，做好保密工作；
3、薪資發放，高出部分可以私下發放或者獎金模式發放。
如果是大面積，一般為普工層面崗位，類似銷售、客服等，可以嘗試用如下方式解決：
1、設立獨立部門，定製比老員工高的績效體系，薪資高，要完成的任務也多 ；
2、調整前後薪資比例，比如銷售的薪資底薪+提成，前期是高底薪+低提成（低於老員工），適應之後與老員工同步，低底薪+高提成，綜合能到達平衡效果；
3、嘗試師徒制，新進員工的效益與老員工繫結，老員工可獲得一小部分的提成，既有精神層面的收益，也有物質層面的收益。
新員工工資比老員工高，這是為什麼？
16樓：無能為力大蒜
是因為新員工他們剛剛入職的時候，會有各種各樣的補貼，而且還有加班費，但是老員工就沒有了。
17樓：雙魚愛仕達
因為單位比較重視新員工，而且會比較重視新鮮血液。
18樓：撒的謊
1.新員工的學歷比較高，2.再加上他的專業技能比較強，3.或者是個人的工作能力又比較突出，4.掌握了很多的技能，5.要比其他人更優秀，所以給的薪資也要更高一點。
新員工一定比老員工好嗎？
19樓：曲意歸箏
普遍概率來說，企業更喜歡新員工。
一、新員工比老員工省錢，普遍新員工工資待遇念亂偏低，尤其是應屆生。
二、新員工比老員工更能使喚的動，很多老員工混成老油條，可能導致管理決策執行力度差。
三、新員工加入公司，會帶來新思路，對老企業起到改革作用，避免與時代脫節，從而遭到淘汰。
四、鯰魚效應，新員工可以引發老員工的威機感，讓老員工更有積極力。
五、企業是權衡利益的地方，不是慈善機構，老員工如果不能提公升，勢必會遭到更替。
六、有些新員工短暫性入職，是老闆的一把刀，做了老闆不想做的「黑臉」。
如果你是老員工，一定不要抱怨越來越多的工作量，能者多勞不是空話，否則就會被踢出局，還要為自己積累退路，零件老化更仔卜檔換弊含是必不可免的，企業不適合弱者生存。
如果你是新員工，加強學習提公升自身本領，讓自己適當水漲船高，記住，取代不了老員工，走的就是你。
20樓：網友
不是新人就真的比老員工好，但是新人卻比老員工更受歡迎，新人有個試用期，短的乙個日，長些兩，三個月的試用期，在試用期內工資少，各種福利待遇基本上沒有，可以為公司節省下好大一筆開支呢，這是乙個最重因素要是感覺這個人不行，那就重新再找乙個，不還毀旁得以試用期開始嗎？另外，新人為了能引起領導的重視以水長期錄用，必然會盡心盡力，處處小心謹慎，不犯錯誤，不違反規定，對領導絕對是言聽計從，說一不二的，這樣的人使起來往往很順手，老員工因為摸透了公司領導的脾氣性格，有一定的工作給驗難免出現懶散的習性，針對領導幹部的交代一直磨磳。不利於公司發展和與時俱進。
針對發展過程中的公司，公司員工的滿意度針對公司的穩穗沒定發展是有幫助的，但對早已平穩經營成瓶頸的公司，不斷填補新人，會出現利於公司的發展趨勢和行業裡的自主創新。利於學習培訓管理方法，新人在進到公司的情況下必須融進公司。融入麼司的自然環境。
是薄紙，在專業培訓和管理方法上能夠給到系統化規定。利於提公升精英口上隊主動性。如果乙個精英團隊過度平穩，老員工並沒有緊迫感，慢慢會出現三個和尚沒纖族橡水喝的狀況。
新人的加盟能夠話躍性精英團隊的主動性，提公升老員工的緊迫感，利於團隊成長。
什麼叫入職工資 是試用期的工資嗎？還是轉正後的工資
金果 入職工資可以說是試用期工資。根據 中華人民共和國勞動合同法 第二十條 試用期工資 勞動者在試用期的工資不得低於本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，並不得低於用人單位所在地的最低工資標準。第二十二條 服務期 用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該...
在職場中，為什麼有些人品差 沒工作能力的人會被上級提拔？
我認為你可能對身邊的同事和領導存在偏見，因為當一個員工能夠被提拔為領導的時候，這基本上意味著相關員工存在一技之長。在職場裡，並不是所有的同事都能夠成為朋友，也並不是所有的同事的工作行為都能夠獲得所有人的認可。這個情況本身非常正常，但如果你用個人偏見來看待同事的工作問題的話，這隻能說明你本身在工作中沒...
在職場中，為什麼有些人品差 沒工作能力的人會被上級提拔
你認為某人人品差，沒工作能力，但被領導提拔了，這只是你的認知。假如事實就是你說的這樣，我們不知道被提拔的人究竟有多少人脈資源。職場中，遇到乙個能力不行，人品也差勁的領導，如何做出選擇？職場中總會有很多的不如意，比如工資低，老闆不行或者人際關係複雜，那麼這些事情很讓人頭大，面對這種人品不行還很差勁的老...